風(fēng)險辨識與管控(編輯修改稿)
2024-10-28 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》（蘇安監(jiān)〔2017〕60號）、南通市安委辦《關(guān)于印發(fā)》的通知》（通安委辦[2017]104號）相關(guān)通知要求；全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)控管理，提高員工安全風(fēng)險辨析與防范能力，公司決定開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求制定以下實施方案：一、組織機構(gòu)公司成立《公司安全風(fēng)險辨識管控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組》：組長： ***（總經(jīng)理）副組長：****（副總經(jīng)理）組員：****（**部經(jīng)理）***（***部經(jīng)理）***（**車間經(jīng)理）***（***車間主任）****（專職安全員）***（***車間主任）***（****車間主任）***（***車間主任）一、工作職責(zé)：：負責(zé)組織制定風(fēng)險辨識管控建設(shè)方案，對風(fēng)險辨識管控建設(shè)工作情況進行監(jiān)督和指導(dǎo)。：負責(zé)危險源辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施確定方案的協(xié)調(diào)和管理工作。：負責(zé)各自部門車間的設(shè)備清單整理和危險源辨識、風(fēng)險評估方案的擬定，并幫助和協(xié)調(diào)其他車間開展辨識和評估活動；方案制定后負責(zé)對本部門車間風(fēng)險辨識清單、管控清單、三卡、告知卡內(nèi)容對員工進行培訓(xùn)和落實檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。內(nèi)容進行檢查管控制度的組織實施、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；組長、副組長負責(zé)組織對全公司風(fēng)險結(jié)果評審；對各部門車間風(fēng)險及控制措施進行匯總、監(jiān)督評估；日常進行風(fēng)險排查治理；匯總“一圖二單三卡”并具體實施。二、工作步驟（***月**日）公司制定《風(fēng)險辨識管控建設(shè)實施方案》，對辨識方法、時間進行安排。各部門、車間依據(jù)公司要求，落實各自部門車間的設(shè)備清單和危險源，預(yù)先對設(shè)備和危險源進行危險（有害）因素排查辨識，再對安全風(fēng)險分級管控清單加以管控，并落實崗位告知卡的制定，完成后交組長、副組長、進行評審和完善危險源、危險（有害）因素排查辨識，安全風(fēng)險分級管控清單、告知卡的制作。（**月**日至**月***日）****日完成《風(fēng)險源辨識與分級管控管理手冊》作為培訓(xùn)教材對全體員工進行“一圖二單三卡”培訓(xùn)，并將“一圖二單三卡”進行張貼掛墻。（**月***日至**月***日）在實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時完善和處理使其更好的作為今后企業(yè)發(fā)展過程中作為隱患排查的重要依據(jù)。*****有限公司201**年***月***日第四篇：安全風(fēng)險分級辨識管控與隱患排查治理情況總結(jié)安全風(fēng)險分級辨識管控與隱患排查治理情況總結(jié)為進一步強化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)推進我公司安全風(fēng)險分級辨識管控及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患大排查整治嚴執(zhí)法集中行動深入開展，根據(jù)我市住建局安監(jiān)站關(guān)于《開展安全風(fēng)險分級辨識管控和事故隱患排查治理專項行動通知》的要求，提高公司全體職工的安全生產(chǎn)意識，保持項目安全生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定，確保項目安全生產(chǎn)順利進行，結(jié)合我公司和施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理工作總結(jié)如下。一、總體要求以全面持續(xù)推進安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動為抓手，強化預(yù)防為主理念，認真研究分析安全風(fēng)險，建立完善風(fēng)險預(yù)控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，健全安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，在預(yù)防與管控風(fēng)險上狠下功夫，加快推進“安如泰山”安全生產(chǎn)科學(xué)預(yù)防體系建設(shè)步伐，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)由隱患排查治理到風(fēng)險預(yù)控和隱患排查治理雙重防控的轉(zhuǎn)變，從根本上防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。二、組織機構(gòu)為確保公司安全風(fēng)險分級辨識管控和事故隱患排查治理工作的落實，我公司成立以企業(yè)法人為組長，安全經(jīng)理為副組長，各項目部項目經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：辛士禮（總經(jīng)理）副組長：楊俊寶（安全副經(jīng)理）組 員：辛明非、馬金祥、肖春海、孫志林、楊城、楊海超、田寶軍、王福印、李孟安、王艷軍、孫海清、王文彬三、風(fēng)險分級辨識管控的建立（一）科學(xué)預(yù)判。針對事故發(fā)生的規(guī)律和季節(jié)特點，堅持自下而上、點線面結(jié)合，通過深入調(diào)研、召開座談會、專家論證等形式進行交流、會商、研判，深刻汲取事故的教訓(xùn)，深入查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，分析深層次原因，總結(jié)規(guī)律特點，實施安全風(fēng)險超前預(yù)判。1．排查風(fēng)險點。定期組織安全生產(chǎn)管理人員，重點圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的缺陷，各生產(chǎn)輔助單位要全方位、全過程排查本單位可能導(dǎo)致事故
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