風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控-在線瀏覽
2024-10-28 16:11本頁面
【正文】 從而保證每次危險(xiǎn)作業(yè)都能順利完成。班組長和職工之間、職工和職工之間，工作、生活、學(xué)習(xí)在一個(gè)特定的班組集體中，同志情、工友愛、師徒誼，組成一個(gè)共同體。，班組長都要按照“人員是否足夠、素質(zhì)是否適應(yīng)、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心組織，合理安排。2辨識(shí)出的危險(xiǎn)源如何控制和整改，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源及時(shí)控制并整改到位。監(jiān)測隊(duì)每月一次的班組長會(huì)上，大家暢所欲言，特別是便攜儀發(fā)放修理組提出的：“供應(yīng)站提供的小螺絲較短，擰不到位，容易脫落，繼續(xù)使用將減少安全儀器的使用壽命。“四查”活動(dòng)。并把查與不查、查粗與查細(xì)、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績考核中，月末與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對各班組的綜合考核匯集，在每月的班組長會(huì)上進(jìn)行公布，與獎(jiǎng)金掛鉤。監(jiān)測隊(duì)做到記錄齊全、填寫認(rèn)真、情況真實(shí)、有據(jù)可查。工作是否有不到位的，責(zé)任人是誰？危險(xiǎn)源可控不可控（及時(shí)上報(bào)對值班人員）？如何處理落實(shí)到人。班組長根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容，利用《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制》的知識(shí)，用正反兩方面的事例來說明安全作業(yè)的要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、預(yù)防事故的措施等。每月或每周，將歷史上這一月或這一周發(fā)生的事故案例列出，作簡要的分析評論，達(dá)到以案說法、以案說責(zé)，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生?！拔业膷徫皇蔷码姍C(jī)車司機(jī)，開車經(jīng)過彎道或道岔時(shí)應(yīng)減速、慢行、鳴笛，如不這樣做，有可能會(huì)造成機(jī)車掉道或沖撞到井下行人......”。該辦法自今年元月份推行以來，收到了明顯效果。今年元月份以來，該工區(qū)又創(chuàng)新方式，根據(jù)加強(qiáng)“三為六預(yù)”安全文化宣貫的要求，加強(qiáng)對職工的預(yù)想、預(yù)控教育，推行了班前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辨識(shí)。同時(shí)，他們了推行管理人員現(xiàn)場“三查兩盯一問詢”制度，區(qū)隊(duì)干部下現(xiàn)場必須查改作業(yè)環(huán)境隱患、查系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況、查人員作業(yè)狀態(tài)，盯特殊施工環(huán)節(jié)、盯重點(diǎn)隱患整改過程，對崗位人員進(jìn)行安全提示、警示、問詢?；顒?dòng)推行以來，該工區(qū)職工遵章作業(yè)意識(shí)明顯提高，杜絕了安全事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象同比也大幅下降，為整個(gè)公司的安全生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。一、總體要求全面落實(shí)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)部署，以《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，在公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控機(jī)制和隱患排查體系建設(shè)，通過安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化公司安全管理基礎(chǔ)工作，提升公司防范風(fēng)險(xiǎn)和事故的能力，有效預(yù)防和遏制各類事故特別是重特大事故的發(fā)生。三、實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署（2016年12月23日前）。公司攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：張峰經(jīng)理組員：耿建平王擁軍 陳英 范曉麗 谷志信辦公室設(shè)在公司安全科，主任由耿建平擔(dān)任。根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一部署，研究制定本企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控工作方案，確定工作內(nèi)容、工作步驟和保障措施，認(rèn)真落實(shí)市區(qū)局工作安排。召開由相關(guān)工段主要負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員會(huì)議，對安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控工作進(jìn)行全面部署。（二）集中攻堅(jiān)（2016年12月22日至年底）。年底前，所有崗位，要全部納入隱患排查治理信息系統(tǒng)，與管理部門實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。公司要按照2016年專項(xiàng)治理實(shí)施方案等文件要求，對專項(xiàng)整治工作開展一次“回頭看”，認(rèn)真開展工作，查漏補(bǔ)缺，徹底排查整治安全隱患。公司要將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控與隱患排查治理工作抓好。：負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制措施確定方案的協(xié)調(diào)和管理工作。內(nèi)容進(jìn)行檢查管控制度的組織實(shí)施、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；組長、副組長負(fù)責(zé)組織對全公司風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果評審；對各部門車間風(fēng)險(xiǎn)及控制措施進(jìn)行匯總、監(jiān)督評估；日常進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查治理；匯總“一圖二單三卡”并具體實(shí)施。各部門、車間依據(jù)公司要求，落實(shí)各自部門車間的設(shè)備清單和危險(xiǎn)源，預(yù)先對設(shè)備和危險(xiǎn)源進(jìn)行危險(xiǎn)（有害）因素排查辨識(shí)，再對安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單加以管控，并落實(shí)崗位告知卡的制定，完成后交組長、副組長、進(jìn)行評審和完善危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)（有害）因素排查辨識(shí)，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、告知卡的制作。（**月***日至**月***日）在實(shí)施過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)完善和處理使其更好的作為今后企業(yè)發(fā)展過程中作為隱患排查的重要依據(jù)。一、總體要求以全面持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)為抓手，強(qiáng)化預(yù)防為主理念，認(rèn)真研究分析安全風(fēng)險(xiǎn)，建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，在預(yù)防與管控風(fēng)險(xiǎn)上狠下功夫，加快推進(jìn)“安如泰山”安全生產(chǎn)科學(xué)預(yù)防體系建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、
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