【文章內(nèi)容簡介】 要配備職業(yè)危害防護裝備，定期檢查更新。要依法為從業(yè)人員配備符合國家或行業(yè)標準的防護用品用具，并監(jiān)督從業(yè)人員正確佩戴和使用。要加強作業(yè)場所職業(yè)危害防治，定期組織職業(yè)危害因素檢測和現(xiàn)狀評價，切實保障職工安全健康權(quán)益。 七、技術(shù)支撐 公司要結(jié)合監(jiān)管部門不斷建立完善功能齊全的安全生產(chǎn)監(jiān)管綜合信息平臺，與政府相關(guān)部門實現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享，形成全省安全生產(chǎn)監(jiān)管 “ 一張網(wǎng) ” 。在平臺中建立風險管控系 統(tǒng)，要充分利用該系統(tǒng)將排查出來的風險點全部錄入到該系統(tǒng)中，并利用在線監(jiān)測或者視頻監(jiān)控實現(xiàn)對風險點的動態(tài)管控。具體工作由公司安全部負責。 八、工作情況 ，加大推進力度。各單位要充分認識建立風 第 11 頁 共 24 頁 險管控和隱患排查治理雙重預防機制的重大意義，強化組織領導，科學制訂方案，細化任務分工，明確時間節(jié)點，狠抓工作落實。大力開展風險意識和風險防控宣傳教育，提升全民安全素質(zhì)。要把推進建立風險管控和隱患排查治理雙重預防性工作機制作為集中行動的一項重要內(nèi)容，與企業(yè)主體責任落實等重點工作同調(diào)度、同督 導、同檢查、同通報，督促礦井嚴格落實風險管控和隱患排查治理主體責任，對排查和預判出的風險點必須嚴密監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的隱患必須限期消除，筑牢雙重安全防線，從根本上防范事故發(fā)生。 ，加快平臺建設。運用信息化監(jiān)督管理是創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，實現(xiàn)科學、精準、嚴格、高效安全監(jiān)管的必然要求和有力措施。要把健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管綜合信息平臺作為 “ 十三五 ” 時期的一項重要建設內(nèi)容，要嚴密制訂建設方案，加大人力、物力、財力投入，加快推進信息平臺建設。公司各級管理人員要迅速組織信息平臺學習并熟練掌握應用，切實 通過信息化技術(shù)手段，提高安全監(jiān)管效能。 ，發(fā)揮榜樣作用。各級要制定風險管控和隱患排查治理體系建設培訓計劃和方案，積極參與安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，把典型單位的標準、制度、管理方法推廣本單位，切實提高項目的安全生產(chǎn)保障水平。 ，加強督導檢查。建立風險管控和隱患排查 第 12 頁 共 24 頁 治理雙重預防機制，是由以事故為重點，向以風險為重點的轉(zhuǎn)變。各部門及項目部要嚴格落實責任，組織開展建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制為主要內(nèi)容的專項督查，重點檢查工作動員部署、隱患排查整治、風險摸排管控 、制度（臺賬）建立、信息平臺建設等工作進展情況。對工作被動應付、體系建設落后的部門和單位給予通報批評 。對因懶政怠政未及時發(fā)現(xiàn)、管控而引發(fā)系統(tǒng)性風險、區(qū)域性風險并釀成事故的相關(guān)責任人予以嚴肅處理，確保工作有部署、抓落實、見成效。 九、通過構(gòu)建安全風險分級監(jiān)控和隱患排查治理雙重預防機制，確保了我公司的安全生產(chǎn)，進一步落實了安全生產(chǎn)責任，建立和完善了安全隱患治理工作的長效機制，提高了安全生產(chǎn)意識，有效消除事故隱患，促進我公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，打下堅實基礎。 第四篇：風險辨識與管控摘要： 依據(jù)班組工作崗位的工序程序，辨識每一道工序的危險源，并進行風險評價、風險控制策劃，使危險源在班組得到控制。 關(guān)鍵詞企業(yè)班組；按工序程序辨識危險源；控制整改；動態(tài)管理 2024 年平煤股份一礦已順利地通過了職業(yè)健康安全管理體系的認證， 2024 年 10 月份又進行了再認證。如何落實對危險因素的控制；如何在產(chǎn)量規(guī)模不斷提升過程中讓職工及時發(fā)現(xiàn)隱患、 第 13 頁 共 24 頁 了解危害、防范危害；如何將傳統(tǒng)的安全管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代安全管理模式。平煤股份一礦監(jiān)測隊針對這些問題把危險源辨識、風險評價和風險控制放在班組，是對職業(yè)健康安 全管理體系工作的大膽突破和創(chuàng)新。依據(jù)班組工作崗位的工序，辨識每一道工序的危險源，并進行風險評價、風險控制策劃，使危險源在班組得到控制。 1 班組如何進行危險源辨識、風險評價和風險控制 ，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)。如根據(jù)井下班組工作的工序，組織危險源辨識人員從職工上班出家門開始 職工到單位 開班前會 換衣下井 入井坐皮帶 到達工作崗位 （開始工作 按工序）工作過程 完成工作 返回地面 洗澡更衣 班后會 下班回家的過程中可 能發(fā)生的危險排列出來，逐一辨識，匯集成表。 班組應對所承擔的項目、任務、可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，如觸電、起重傷害、落物墜人、火災爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細預想，并運用《風險評價方法的選取》中的 “ 作業(yè)條件危險性評價法 ” 進行評價，分析發(fā)生事故可能造成的后果及風險等級劃分，分別列出對策加以落實，防患于未然。 讓班組每個成員都清楚，從人、機、料、法、環(huán)幾個方面細化分析，認真填寫《危險源辨識、風險評價和風險控制一覽 第 14 頁 共 24 頁 表》。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策 、預防措施方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理能力，達到危險預知大家清楚，《危險源辨識、風險評價和風險控制一覽表》人人都能看明白，從而保證每次危險作業(yè)都能順利完成。 班組長要做明白人。班組長和職工之間、職工和職工之間，工作、生活、學習在一個特定的班組集體中，同志情、工友愛、師徒誼，組成一個共同體。班長要通過 “ 上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒 ” 來發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時發(fā)現(xiàn)問題（安全不放心人，即人的安全隱患）、采取措施（排除或控制隱患）加以解決。 就每一個具體項目而言，班組長都要按照 “ 人員是否足夠、素質(zhì)是否適應、配合是否默契、方案是否可行 ” 的要求，精心組織，合理安排。避免由于工作安排不當，任務分配不合理，人為造成安全隱患。 2 辨識出的危險源如何控制和整改 加強巡檢，發(fā)現(xiàn)危險源及時控制并整改到位。班組長在班中巡檢，要對生產(chǎn)工序過程，設備運行狀況，安全裝置、個人防護用品的使用情況等進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，如果本班組解決不了的要及時上報。監(jiān)測隊每月一次的班組長會上，大家暢所欲言，特別是便攜儀發(fā)放修理組提出的： “ 供應站提 供的小螺絲較短，擰不到位，容易脫落，繼續(xù)使用將減少安全儀器 第 15 頁 共 24 頁