【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要配備職業(yè)危害防護(hù)裝備，定期檢查更新。要依法為從業(yè)人員配備符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品用具，并監(jiān)督從業(yè)人員正確佩戴和使用。要加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治，定期組織職業(yè)危害因素檢測(cè)和現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，切實(shí)保障職工安全健康權(quán)益。 七、技術(shù)支撐 公司要結(jié)合監(jiān)管部門不斷建立完善功能齊全的安全生產(chǎn)監(jiān)管綜合信息平臺(tái)，與政府相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享，形成全省安全生產(chǎn)監(jiān)管 “ 一張網(wǎng) ” 。在平臺(tái)中建立風(fēng)險(xiǎn)管控系 統(tǒng)，要充分利用該系統(tǒng)將排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全部錄入到該系統(tǒng)中，并利用在線監(jiān)測(cè)或者視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管控。具體工作由公司安全部負(fù)責(zé)。 八、工作情況 ，加大推進(jìn)力度。各單位要充分認(rèn)識(shí)建立風(fēng) 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的重大意義，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制訂方案，細(xì)化任務(wù)分工，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。大力開展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控宣傳教育，提升全民安全素質(zhì)。要把推進(jìn)建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制作為集中行動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)等重點(diǎn)工作同調(diào)度、同督 導(dǎo)、同檢查、同通報(bào)，督促礦井嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理主體責(zé)任，對(duì)排查和預(yù)判出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)必須嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患必須限期消除，筑牢雙重安全防線，從根本上防范事故發(fā)生。 ，加快平臺(tái)建設(shè)。運(yùn)用信息化監(jiān)督管理是創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、精準(zhǔn)、嚴(yán)格、高效安全監(jiān)管的必然要求和有力措施。要把健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管綜合信息平臺(tái)作為 “ 十三五 ” 時(shí)期的一項(xiàng)重要建設(shè)內(nèi)容，要嚴(yán)密制訂建設(shè)方案，加大人力、物力、財(cái)力投入，加快推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)。公司各級(jí)管理人員要迅速組織信息平臺(tái)學(xué)習(xí)并熟練掌握應(yīng)用，切實(shí) 通過信息化技術(shù)手段，提高安全監(jiān)管效能。 ，發(fā)揮榜樣作用。各級(jí)要制定風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃和方案，積極參與安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，把典型單位的標(biāo)準(zhǔn)、制度、管理方法推廣本單位，切實(shí)提高項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保障水平。 ，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 治理雙重預(yù)防機(jī)制，是由以事故為重點(diǎn)，向以風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。各部門及項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，組織開展建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為主要內(nèi)容的專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查工作動(dòng)員部署、隱患排查整治、風(fēng)險(xiǎn)摸排管控 、制度（臺(tái)賬）建立、信息平臺(tái)建設(shè)等工作進(jìn)展情況。對(duì)工作被動(dòng)應(yīng)付、體系建設(shè)落后的部門和單位給予通報(bào)批評(píng) 。對(duì)因懶政怠政未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、管控而引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)并釀成事故的相關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理，確保工作有部署、抓落實(shí)、見成效。 九、通過構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)監(jiān)控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，確保了我公司的安全生產(chǎn)，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，建立和完善了安全隱患治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，有效消除事故隱患，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 第四篇：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控摘要： 依據(jù)班組工作崗位的工序程序，辨識(shí)每一道工序的危險(xiǎn)源，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，使危險(xiǎn)源在班組得到控制。 關(guān)鍵詞企業(yè)班組；按工序程序辨識(shí)危險(xiǎn)源；控制整改；動(dòng)態(tài)管理 2024 年平煤股份一礦已順利地通過了職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證， 2024 年 10 月份又進(jìn)行了再認(rèn)證。如何落實(shí)對(duì)危險(xiǎn)因素的控制；如何在產(chǎn)量規(guī)模不斷提升過程中讓職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 了解危害、防范危害；如何將傳統(tǒng)的安全管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代安全管理模式。平煤股份一礦監(jiān)測(cè)隊(duì)針對(duì)這些問題把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制放在班組，是對(duì)職業(yè)健康安 全管理體系工作的大膽突破和創(chuàng)新。依據(jù)班組工作崗位的工序，辨識(shí)每一道工序的危險(xiǎn)源，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，使危險(xiǎn)源在班組得到控制。 1 班組如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制 ，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)。如根據(jù)井下班組工作的工序，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)人員從職工上班出家門開始 職工到單位 開班前會(huì) 換衣下井 入井坐皮帶 到達(dá)工作崗位 （開始工作 按工序）工作過程 完成工作 返回地面 洗澡更衣 班后會(huì) 下班回家的過程中可 能發(fā)生的危險(xiǎn)排列出來，逐一辨識(shí)，匯集成表。 班組應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目、任務(wù)、可能會(huì)發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，如觸電、起重傷害、落物墜人、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想，并運(yùn)用《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的選取》中的 “ 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法 ” 進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析發(fā)生事故可能造成的后果及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，分別列出對(duì)策加以落實(shí)，防患于未然。 讓班組每個(gè)成員都清楚，從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面細(xì)化分析，認(rèn)真填寫《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制一覽 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 表》。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策 、預(yù)防措施方面下功夫，以此來提高自我保護(hù)能力和事故處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知大家清楚，《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制一覽表》人人都能看明白，從而保證每次危險(xiǎn)作業(yè)都能順利完成。 班組長(zhǎng)要做明白人。班組長(zhǎng)和職工之間、職工和職工之間，工作、生活、學(xué)習(xí)在一個(gè)特定的班組集體中，同志情、工友愛、師徒誼，組成一個(gè)共同體。班長(zhǎng)要通過 “ 上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒 ” 來發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題（安全不放心人，即人的安全隱患）、采取措施（排除或控制隱患）加以解決。 就每一個(gè)具體項(xiàng)目而言，班組長(zhǎng)都要按照 “ 人員是否足夠、素質(zhì)是否適應(yīng)、配合是否默契、方案是否可行 ” 的要求，精心組織，合理安排。避免由于工作安排不當(dāng)，任務(wù)分配不合理，人為造成安全隱患。 2 辨識(shí)出的危險(xiǎn)源如何控制和整改 加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源及時(shí)控制并整改到位。班組長(zhǎng)在班中巡檢，要對(duì)生產(chǎn)工序過程，設(shè)備運(yùn)行狀況，安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品的使用情況等進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，如果本班組解決不了的要及時(shí)上報(bào)。監(jiān)測(cè)隊(duì)每月一次的班組長(zhǎng)會(huì)上，大家暢所欲言，特別是便攜儀發(fā)放修理組提出的： “ 供應(yīng)站提 供的小螺絲較短，擰不到位，容易脫落，繼續(xù)使用將減少安全儀器 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè)