量販?zhǔn)絢tv管理策劃書(shū)(編輯修改稿)
2024-10-28 16:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 萬(wàn)萬(wàn)不可草率行事。由于過(guò)量的改動(dòng)消費(fèi)價(jià)格會(huì)賜與后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常大的影響。所以在定位價(jià)格的時(shí)候一定要想清楚自己的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所針對(duì)的是哪一個(gè)消費(fèi)群體，這是以后是不是影響經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。其它要求（1）音箱裝備的引進(jìn)是相當(dāng)關(guān)鍵，由于KTV對(duì)這行的要求是非常高的，而且有些裝備還需要專(zhuān)業(yè)職員進(jìn)行改良，才能更好的體現(xiàn)其最好效果，所以對(duì)技術(shù)職員的培訓(xùn)也是非常重要的（2）培訓(xùn)教官的教學(xué)水平是非常重要的，由于培訓(xùn)的優(yōu)與差，將直接影響現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量。以上各項(xiàng)是開(kāi)設(shè)KTV的基本條件。但是有了基本條件還是不夠。還需要根據(jù)以上的計(jì)劃之順序及施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，那基本內(nèi)容以下：二、開(kāi)店進(jìn)度規(guī)劃（大致分為四個(gè)階段）第一階段：選址基本的分析 自選址起如不出意外到試營(yíng)業(yè)約四個(gè)月場(chǎng)地選擇的好與壞，是發(fā)展本企業(yè)的關(guān)鍵所在。行業(yè)群體相對(duì)集中處。便于上風(fēng)互補(bǔ)，不要怕扎堆。比較才會(huì)有機(jī)會(huì)。假如想避開(kāi)集中區(qū)那在選址上請(qǐng)留意以下幾點(diǎn)基本的事項(xiàng)：沒(méi)關(guān)系鄰居民區(qū)。特別是有中心空調(diào)和其它風(fēng)道的居民樓層中。否則隔音一定要好，場(chǎng)地租金不能太高。要適中，停車(chē)一定要便利。要鄰近交通便利處。晚上回家好打車(chē)等。第二階段：從平面設(shè)計(jì)到基本裝修完成，工程規(guī)劃（必須含有效果彩圖，平面設(shè)計(jì)圖，工程總進(jìn)度表等）（1）裝修材質(zhì)（2）包廂格式（3）平面規(guī)劃（4）大、中、小包廂比例（5）沙發(fā)、桌面、電視柜、計(jì)算機(jī)位置（6）排氣、新風(fēng)、冷熱氣、隔音等要求功能區(qū)規(guī)劃（1）超市（2）工作站（3）接待臺(tái)、收銀臺(tái)、總機(jī)（4）水吧、留言臺(tái)（5）計(jì)算機(jī)機(jī)房（6）庫(kù)房（7）辦公室（8）教育室兼員工休息室（9）***室、置衣柜、打扮臺(tái)（10）前、后臺(tái)職員編制（11）酒吧等等音響規(guī)劃（1）功放、效果器、音箱、麥克風(fēng)（2）服務(wù)鈴（3）麥克風(fēng)插座、卡座等（4）電視機(jī)（5）音箱電腦配線(xiàn)等第三階段：培訓(xùn)期期間：從職員應(yīng)征、培訓(xùn)到試營(yíng)業(yè)服務(wù)動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃（1）客人光臨：迎賓 待客 進(jìn)包 巡包 結(jié)帳 離場(chǎng) 清包 預(yù)備待客（2）超市消費(fèi)；先容 促銷(xiāo) 購(gòu)物 結(jié)帳 貨送包廂（3）客人點(diǎn)餐；菜單先容 計(jì)算機(jī)印單 送餐服務(wù) 整理餐具 工作站員工培訓(xùn)：(1)招聘 培訓(xùn) 篩選 再培訓(xùn) 淘汰 上崗 回訓(xùn)營(yíng)業(yè)用品（1）供貨廠商選擇（2）營(yíng)業(yè)用品訂購(gòu)（3）超市貨品種類(lèi)、定價(jià)、排列開(kāi)幕預(yù)備（1）包廂定價(jià)、優(yōu)惠時(shí)段規(guī)劃（2）試營(yíng)業(yè)開(kāi)幕活動(dòng)，促銷(xiāo)廣告等等第四階段：經(jīng)營(yíng)期（燒機(jī)子）期間：從試營(yíng)業(yè)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)管理、（1）平常營(yíng)運(yùn)管理，進(jìn)行嚴(yán)格及有效的管理（2）促銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)劃，依照不同時(shí)期規(guī)劃合乎時(shí)宜的促銷(xiāo)活動(dòng)（3）鞏固職員在培訓(xùn)中已建立的企業(yè)文化，企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)，管理模式。運(yùn)行軌道。均需同一步調(diào)。養(yǎng)成習(xí)慣（4）鞏固職員在培訓(xùn)中已建立的本錢(qián)觀念，增加經(jīng)營(yíng)績(jī)效同時(shí)也要下降經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，減少物品浪費(fèi)提升職員效力（5）每周主管會(huì)議，本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理。下周工作重點(diǎn)（6）每個(gè)月經(jīng)營(yíng)者會(huì)議，業(yè)績(jī)報(bào)告及檢討（7）每個(gè)月員工大會(huì)。精神講話(huà)，鼓舞士氣。政令宣達(dá)。良好員工表?yè)P(yáng)，慶生會(huì)制度規(guī)章（1）公司編制（2）出勤規(guī)定（3）考核方法（4）服裝儀容規(guī)定（5）員工練習(xí)教材備檔（6）財(cái)務(wù)，采購(gòu)，庫(kù)房制度（7）音箱調(diào)音及檢查規(guī)定（8）開(kāi)場(chǎng)。關(guān)場(chǎng)檢查規(guī)定等等假如作為業(yè)主的您都全部照實(shí)的做到了以上的全部?jī)?nèi)容或斟酌的更加周全與完善。第四篇：量販?zhǔn)終TV管理量販?zhǔn)終TV管理最近單體量販?zhǔn)終TV經(jīng)營(yíng)者頻現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，KTV消防安全問(wèn)題，KTV有線(xiàn)話(huà)筒電死人事件、還有KTV強(qiáng)制消費(fèi)事件，KTV裝修材料不合格等等問(wèn)題，KTV單體經(jīng)營(yíng)者面臨越來(lái)越多的困難，很多單體量販?zhǔn)終TV經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)到23年便關(guān)門(mén)、倒閉、轉(zhuǎn)行。為解決KTV經(jīng)營(yíng)中的困難，KTV個(gè)體經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始尋求KTV管理公司的幫助，想借用KTV管理公司的力量幫助自己度過(guò)難關(guān)。然而，有些所謂的KTV管理公司，僅僅是憑借著自己經(jīng)營(yíng)單體KTV34年的經(jīng)驗(yàn)，在生存不下去的時(shí)候轉(zhuǎn)行來(lái)做KTV管理公司的，所以，在選擇KTV管理公司時(shí)必須得慎重選擇?，F(xiàn)在的KTV管理公司一般是從KTV管理團(tuán)隊(duì)、KTV管理規(guī)模等方面進(jìn)行考慮，按優(yōu)勢(shì)進(jìn)行排名。（一）青島寶樂(lè)迪量販管理有限公司青島尚客優(yōu)城際酒店管理有限公司與青島寶樂(lè)迪量販管理有限公司均屬于香港尚客優(yōu)酒店連鎖管理集團(tuán)旗下的全資子公司，尚客優(yōu)集團(tuán)旗下?lián)碛猩锌蛢?yōu)快捷酒店、駿怡城際酒店、寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV和尚客優(yōu)品中式快餐四大品牌。尚客優(yōu)集團(tuán)于2012年獲得新加坡ACA投資集團(tuán)和法國(guó)TWC投資集團(tuán)億元海外融資，并正式啟動(dòng)海外上市計(jì)劃。寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV是中國(guó)量販?zhǔn)終TV行業(yè)全國(guó)大規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)的先行者。2010年寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV率先在中國(guó)提出了全國(guó)性量販?zhǔn)終TV連鎖加盟概念，打破了以往中國(guó)量販?zhǔn)終TV連鎖品牌僅僅具有區(qū)域性連鎖或純直營(yíng)連鎖的做法。寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV利用特許加盟來(lái)為量販?zhǔn)終TV投資者提供工程、管理和品牌的支持，
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