【文章內容簡介】 ，減少現(xiàn)金差異地發(fā)生。負責所有商品的消磁工作，并協(xié)助防損檢查。保證隨時有足夠的零錢找給顧客。提高掃描的正確率和速度，以提高勞動生產率。熟悉收銀機、驗鈔機、消磁板等設備的操作，能解決簡單故障，隨時準備好簡單耗材。營業(yè)結束和營業(yè)前，負責收銀臺區(qū)域的清潔衛(wèi)生以及所管區(qū)域的商品陳列。三、后臺操作員的崗位職責負責店內電腦系統(tǒng)的使用、維護和故障排除。負責后臺電腦的故障處理、價格變更工作。負責店內各種報表的打印分發(fā)。協(xié)助店內的商品盤點。負責每日營業(yè)款的收繳以及零錢的兌換。四、防損員的崗位職責保證店內正常經營秩序，確保人員、財產、商品設施的安全。防止偷竊并對盜竊行為依照公司規(guī)定處置。負責落實上級有關消防規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患及時與當?shù)赜嘘P消防負責人聯(lián)系，共同制定整改措施并報告店長。負責賣場消防設備的檢查完善，隨時保持良好的運行狀態(tài)，協(xié)助店長對消防設施地檢查維護。五．員工考試題：有三個人去旅店投宿，一晚30元，三個人每人掏了10元交給店主，店主說，今天優(yōu)惠只要25元，拿出5元命令服務生退還給他們。服務生偷偷藏起2元，然后把剩下的3元錢分給那三個人，每人分到1元?？腿四昧硕嗌馘X？（這樣，一開始每人掏了10元?，F(xiàn)在又退回1元，也就是101=9元，每人只花了9元，三個人每人9元，93=27元）一毛錢一個桃，三個桃胡換一個桃，你拿1塊錢能吃幾個桃？（1元買了10個桃子，得了10個桃胡，但最多只能換3個桃(別說換來的沒胡)，剩1+3=4個桃胡。4個最多換1個桃，吃完后剩1個桃胡，最后剩2個桃胡，換不了。分析結束。總計10+3+1=14個）有12個形狀大小相同的球,其中與一個質量與其他的不一樣(但不知道是重了還是輕了),現(xiàn)在有一個天平秤,如何只秤3次就找出那個質量不相同的球?（方法一：首先將12個球編號。1至12號。第一次:1,2,3,4 和 5,6,7,8 秤 如果相同(情況A)或者不同(情況B)A:說明1,2,3,4,5,6,7,8都是好的,:1,2,3 和 9,10,11 秤 如果相同(情況a)不同(情況b)a:說明9,10,11 是好的 最后一次可以得知12 是重還是輕 b:若9,10,11重則說明壞球在這3個當中,并且壞球是重的(很重要,B情況一定要考慮這個。方法二：首先將12個球編號。1至12號。第一次:1,2,3,4，5，6 和 7,8，9，10，11，12球秤 把重的那6個球稱第二次。第二次：假如16號球重，分成兩組：1，2，3和4，5，6稱，重的那3個球成第三次。第三次：假如1，2，3號球重，先稱1，2號球，如果同樣重，那么要找的就是3號球；如果1號或者2號重，它直接就是我們要找的那個球。)第三次:9,10秤 若相同則11是壞的并且是重的,若不同則那個重那個就是要找的）老師的盒子里有10顆糖，正好有10個學生，每人都分到一顆糖，同時盒子里還要剩一顆糖怎么分？（把最后一顆糖和盒子一起給最后那個一個學生）一個屋子里面有多張桌子，有很多人。如果3個人一桌，多2個人。如果5個人一桌，多4個人。如果7個人一桌，多6個人。如果9個人一桌，多8個人。如果11個人一桌，正好。請問，這屋子里多少人？（先加一個人，那么這個人數(shù)是9*7*5的倍數(shù)，即315的倍數(shù)。即屋里的人數(shù)是315n1。同時，又是11的倍數(shù)。即315n1=11m。n為自然數(shù)。所以n=8，即屋內有2519人。）一個小偷被警察發(fā)現(xiàn)。警察就追小偷，小偷就跑。跑著跑著，前面出現(xiàn)一條河。這河寬12米，河在小偷和警察這面有顆樹，樹高12米，樹上葉子都光了。小偷圍著個圍脖長6米，請問小偷如何過河？（用圍巾圍在樹上，蕩過去，距離剛好?；蛘撸河斡居芜^河。）第四篇：員工培訓(超市)超市員工培訓計劃培訓的目的：培訓就是超市企業(yè)組織為員工創(chuàng)造一種學習環(huán)境，力圖在此環(huán)境中，使員工的價值觀，工作態(tài)度和工作行為等得以改變，從而使他們能在現(xiàn)在或未來的工作崗位上的表現(xiàn)達到企業(yè)的要求，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益?？梢蕴岣邌T工整體素質；可以提高銷售額和為企業(yè)創(chuàng)新的能力；可以降低損耗；可以改善工作質量；可以減少事故的發(fā)生；可以改善管理內容；增強就業(yè)能力；獲得除收入以外的其它報酬；增強職業(yè)的穩(wěn)定性； 培訓的內容：知識培訓 知的問題（商品知識、服務知識、顧客消費知識）；技能培訓 會的問題；思維培訓 創(chuàng)的問題；觀念培訓 適的問題；心理培訓 悟的問題； 培訓前的準備和要求：了解受訓員工現(xiàn)有的全面信息；確定員工的知識技能需求；明確主要培訓內容；提供培訓材料；了解員工對培訓的態(tài)度；獲取管理者的支持；估算培訓成本；對受訓員工進行訓后評估； 培訓效果的評價層次 類型 目的 反映 學員反應如何？——每次課程后給學員反饋評價表，特別是外聘教師工作如何？是否合適？ 知識/技能 學員的知識與技能通過學習之后如何？通過小測驗可獲得 應用 學員能否應用所學到（包括在教學過程中的應用）知識 4 經營效果 從培訓前后的結果差別看培訓效果評價方法： l 面談l 在受訓的員工中抽取重點團組進行調查 l 記錄 l 考察評價內容 l 學生滿意度 l 學習測驗 l 對的執(zhí)行情況 l 經營成績 培訓形式：講課；媒體學習；閱讀；討論；答疑；實習；角色扮演（游戲）； 培訓準備：后勤的準備；學員做好準備；教練做好準備；準備培訓地點和設備； 培訓內容：企業(yè)教育：了解熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來、發(fā)展、計劃；工作公司及整個組織的環(huán)境；規(guī)章制度；崗位職責；業(yè)務流程；企業(yè)文化；績效評估制度；獎懲制度；同事認識；服務培訓；形體培訓；規(guī)范語言培訓；軍訓；專業(yè)培訓：收貨、收銀、客服、電腦流程；業(yè)務流程；表格填寫；業(yè)務技巧； 培訓課程：一：員工手冊（觀念培訓、心理培訓）參加人員：全體人員 目的：幫助員工了解公司，培養(yǎng)員工的認同感；了解零售商業(yè)了解員工的責任和義務二、超市管理規(guī)范 參加人員：全體人員（一）員工出入超市規(guī)定 觀念培訓（二）員工工作原則 觀念培訓工作時間規(guī)范儀容儀表規(guī)范行為及服務規(guī)范語言規(guī)范日落原則保護顧客人身和財產安全的原則保護公司財產的原則保護公司商業(yè)機密的原則（三）超市術語及常用設備設施 知識培訓超市專用術語標識牌常用設備設施三、商品陳列培訓（一）食品干貨、百貨（知識、技能、思維培訓）參加人員：食品、百貨經理、主管食品干貨、百貨陳列的基本工具貨架位置區(qū)分21上段 22黃金段 23下段食品百貨、百貨陳列的基本要領 31顯面易見的原則A、商品陳列顯而易見必須要做到以下幾點；（1）商品品名和貼有何等標簽的商品下面要面向顧客；（2）每一種商品不能被其它商品擋住視線；（3）進門商品應貼有中文標識；（4）商品價目牌應與商品相對應，位置正確；（5）標識必須填寫清楚，產地名稱不得用簡稱，以免顧客不清楚。B、打貼價格標簽注意事項 32放滿陳列的原則 33前進陳列的原則 34縱向陳列的原則商品陳列要點 41陳列的安全性42陳列的易觀看性、易選擇性； 43陳列的關聯(lián)性44陳列的易取性、易放回性 45使顧客感覺良好性 A、清潔感 B、鮮度感 C、新鮮感46提供信息、思想意識具有說服力 47陳列的陳本問題常用商品陳列的方法 51定位陳列 A、陳列方法（1）集中陳列（2）整齊陳列（3）錯位陳列 B、陳列注意事項 52變化陳列 A、紙箱陳列 B、投入式陳列 C、突出陳列 D、翼型陳列 E、階梯式陳列 F、層疊堆積陳列 G、掛式陳列 H、墻面陳列（二）生鮮（知識、技能、思維培訓）蔬果陳列 參加人員：生鮮經理、主管 11陳列的形態(tài) 蔬果課人員 A、圓積型 B、圓排型 C、莖排型 D、段積型 E、投入型 F、并立型 G、堆積型 H、植入型 I、散置型 J、圍繞型 K、搭配型 L、階梯型12蔬果陳列七要素 A、底面 B、前面 C、曲面 D、頂面 E、邊面 F、中央面 G、中間段 13蔬果陳列技巧肉類 參加人員：肉課全體人員 21肉類陳列原則 22肉類陳列注意事項A、開店前 B、營業(yè)中 C、營業(yè)后水產類 參加人員：水產課全體人員 31水產品陳列原則 32水產品陳列形態(tài) A、全體集中陳列法 B、段、塊狀魚陳列法 C、橫魚陳列法日配類 參加人員：日配課全體人員 41日配品陳列的順序與位置安排 42日配品陳列時間安排四、收貨 參加人員：收貨部全體人員（一）收貨區(qū)域常用器械解釋及使用（知識培訓）（二）收貨流程（技能培訓）單據(jù)流程食品干貨、百貨實物收貨流程生鮮收貨流程（三）收貨時的注意事項（技能培訓、心理培訓）數(shù)量品質（品名、條形碼、克重、保質期、中文標識、說明書、防偽標記、檢驗合格證）商品拒收原則（四）收貨差異、錯誤處理方法（思維培訓）收貨商品項差異收貨數(shù)量差異21收貨實物數(shù)量大于入機數(shù)量 22收貨實物數(shù)量小于入機數(shù)量（五）退換貨（技能培訓）退貨 11退貨原則 12退貨權限 13退貨流程 14退貨差異處理方法換貨流程退換貨時注意事項（六）贈品收貨注意事項（思維培訓）（七）庫房管理（知識培訓）貨物碼放原則庫房安全防范措施 21防火 22防盜（八）收貨日常工作規(guī)范（觀念培訓）五、收銀員（一）收銀員素質培訓（觀念培訓）（二）收銀機的解釋及使用（知識培訓）POS機組成 11電腦收銀機 12掃描槍13POS機使用及指法條形碼信用卡機的使用（三）收款（技能培訓）現(xiàn)金 11點鈔技術 12辯別假鈔信用卡其它付款形式（四）收銀流程（技能培訓）（五）操作注意事項（思維培訓）操作步驟兌零商品 31價格 32條形碼（六）總收室工作注意事項（觀念培訓）六、客服（一）總服務臺（技能培訓、觀念培訓、心理培訓）接聽電話廣播服務 21廣播設備的操作 22播報規(guī)定如何接待顧客問詢顧客投訴 41顧客投訴主要項目 A、商品 B、服務 C、安全 42顧客投訴處理原則贈品發(fā)放存包（二）顧客退換貨處（技能培訓、知識培訓）退換貨流程退換貨審核標準消費法規(guī)培訓七、樓面 參加人員：樓面經理、主管（一）流程（技能培訓）收貨流程補貨流程生鮮補貨流程店內促銷流程商品報損流程供應商退、換貨流程物品攜出、攜入、歸還流程商品破損、壞包處理流程部門間調貨流程（二）理貨員服務培訓（思維培訓、心理培訓）貨員禮貌用語如何接待顧客問詢顧客投訴 31顧客投訴主要項目 A、商品 B、服務 C、安全 32如何處理顧客投訴 A、傾聽顧客的投訴 B、表示道歉 C、提供解決方案 33處理顧客投訴要領參加人員：全體理（三）補貨/理貨（知識培訓、技能培訓）補貨原則補貨動作A、補貨前 B、補貨時 C、補貨后理貨基本原則補貨/理貨缺貨處理方法補貨/理貨時安全注意事項（四）庫房整理（知識培訓、技能培訓）庫存區(qū)碼放的原則庫存區(qū)的安全碼放 21庫存商品碼放原則 22庫存單的填寫 23庫房安全管理規(guī)定庫存區(qū)的防火/防盜規(guī)定（五）商品促銷（知識培訓、技能培訓）管店內商品促銷原則促銷商品陳列要點21端