質(zhì)檢部職能及崗位(編輯修改稿)
2024-10-28 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化標(biāo)準(zhǔn)、成本定額標(biāo)準(zhǔn)等。，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低物流費(fèi)用。、內(nèi)部協(xié)作及利用。負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作資源投入的可行性審核，并對(duì)其營運(yùn)效果進(jìn)行跟蹤、分析和評(píng)價(jià)。，組織實(shí)施外協(xié)供應(yīng)商的評(píng)估與考核，對(duì)核心外協(xié)供應(yīng)商的培植與管理。，監(jiān)控公司信息系統(tǒng)中物流業(yè)務(wù)的訂單完成情況，建立運(yùn)作預(yù)警機(jī)制。，尋求與實(shí)施工作改進(jìn)措施。，包括公司物流業(yè)務(wù)運(yùn)作成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)貨運(yùn)、倉儲(chǔ)價(jià)格信息。，包括：確定運(yùn)作要求、配置資源、成立運(yùn)作團(tuán)隊(duì)、制作項(xiàng)目操作手冊(cè)（SOP）、發(fā)布項(xiàng)目運(yùn)作通知書、舉辦運(yùn)作培訓(xùn)、支持與指導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)初期操作等。，配送中心、供應(yīng)商、承運(yùn)商、門店、經(jīng)銷商等之間的物流運(yùn)作協(xié)調(diào)，運(yùn)作意外事件應(yīng)急預(yù)案的擬訂及實(shí)施。、優(yōu)化，不斷提高運(yùn)作水平。，及新運(yùn)作模式的開發(fā)。，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃不斷開發(fā)新品種，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行拓展策化與實(shí)施，提高產(chǎn)品的銷售量。計(jì)劃的制定。，開展其它工作。組織架構(gòu)：物流管理部計(jì)劃管理組運(yùn)作管理組產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與客戶服務(wù)組物流項(xiàng)目組費(fèi)用結(jié)算員采購專員計(jì)劃專員 訂單專員 供應(yīng)商管理專員日常運(yùn)作質(zhì)量監(jiān)督專員區(qū)域物流專員駐廠辦專員外協(xié)供應(yīng)商第三方物流、配送中心、門店第三方物流、配送中心、門店第三方物流崗位職責(zé)： 部長：全面負(fù)責(zé)物流管理部的日常管理工作，對(duì)計(jì)劃、營運(yùn)、第三方服務(wù)商等各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)重大事項(xiàng)提出決策建議供分管領(lǐng)導(dǎo)參考。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂公司物流的長期工作目標(biāo)及中短期工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查計(jì)劃的完成情況。設(shè)計(jì)公司物流營運(yùn)體系總體方案，制訂標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)流程。負(fù)責(zé)物流管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)，組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關(guān)系，并為屬下的工作提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。確保營運(yùn)體系倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、信息系統(tǒng)等正常有序運(yùn)行。定期對(duì)各項(xiàng)營運(yùn)部分進(jìn)行運(yùn)作績效分析、成本分析，并提出改善方案。協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部在業(yè)務(wù)上的各種關(guān)系，以及處理外部公共關(guān)系。完善物流部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)以及部門員工的績效考核，持續(xù)提升工作績效。計(jì)劃管理組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理工作，根據(jù)需要進(jìn)行本組或跨組的項(xiàng)目操作支持。負(fù)責(zé)公司采購計(jì)劃及各區(qū)域公司的銷售計(jì)劃的制訂工作，并跟蹤執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)所有訂單的分解、處理，以效率最高、成本最低、先進(jìn)先出原則確認(rèn)訂單配送方式。掌握各配送中心、門店發(fā)貨與庫存動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)營銷部門的銷售計(jì)劃制訂補(bǔ)貨計(jì)劃保證安全庫存。負(fù)責(zé)公司采購費(fèi)用、各點(diǎn)裝卸、運(yùn)輸、保管費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等物流費(fèi)用的審核與結(jié)算工作。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的總體測(cè)算，分析控制與降低物流成本的節(jié)點(diǎn)，提出費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)與物流信息反饋。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。運(yùn)作管理組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作管理工作。根據(jù)需要進(jìn)行本組或跨組的項(xiàng)目操作現(xiàn)場(chǎng)支持。指導(dǎo)、監(jiān)督公司物流運(yùn)作規(guī)章制度和操作流程在本運(yùn)作組管理范圍內(nèi)的實(shí)施。參與公司物流運(yùn)作規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）的制訂。負(fù)責(zé)對(duì)倉
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