鐵軍執(zhí)行力培訓心得(編輯修改稿)
2024-10-28 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的缺點取決于他的終點”等等。給我留下最深刻印象的是“目標明確，馬上行動”的理念。因為學習的一切知識，如果沒有行動，將失去其根本的意義。自今年年初開始，我負責研發(fā)部主管的代理工作，由于部門下半年實驗任務安排比較重，加上近期人員更替頻繁，在不斷學習專業(yè)知識的同時，我越來越覺得自己需要系統(tǒng)的學習一下管理，提升自己的管理能力，提高工作效率。然而自己看了很多管理方面的書籍，依然很茫然，不知部門管理從何入手，不得章法。結合培訓中學習的知識，對照自己的工作，我對以往所了解的道理有了更深的理解，工作中出現(xiàn)的問題也有了新的反思。接下來我從個人和部門兩個角度，談一下我對此次培訓產(chǎn)生的啟發(fā)。一、從自身出發(fā)： ，交給同事去做的工作往往怕他們完成的不夠好，自己還要重做，尤其是涉及到一些數(shù)據(jù)的記錄，培養(yǎng)基的配制。因此，往往是我自己親力親為，弄得自己忙的團團轉，其他同事卻只是看著我做，人員分配不好，工作效率低下，還要自己加班做些實驗室日常的檔案整理存檔工作。聽了劉老師的課，對于這種現(xiàn)狀，我覺得“管理的本質是一群人影響一群人”這句話特別有道理。我不能還停留在“我是菌種專員”這個認知上，更不能僅僅用我的個人力量去影響部門所有人。我要放手讓她們?nèi)L試，在自己工作技能嫻熟的基礎上，培養(yǎng)部門內(nèi)部人才。我要在部門各種技術操作流程標準化的基礎上，鼓勵他們勇于嘗試，不斷創(chuàng)新。在探索的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，找出不足并通過加強學習彌補不足，進而解決問題。，所以我一直希望共事的同時同樣如此。然而，工作中難免會出現(xiàn)失誤，但是我對事不對人的性格往往讓他們以為我是在指責抱怨他們。就算是為了他人能更好的掌握操作技能，總結失誤的原因，但因為溝通方式不佳，導致工作氛圍低沉。鐵軍管理的培訓，讓我懂得了溝通方式的重要性。良好的溝通方式不但會增進同事間的人際關系，營造良好的工作氛圍，還可以提高工作效率。與同事間的溝通，不但要注意時常贊美他人，認可他人在工作中的努力，更要在他人出現(xiàn)失誤時，能夠用合理易接受的方式鼓勵他們，給他們一個探索的機會，提高學習的積極性。：“管理的過程就是下指令的過程”。我們部門因實驗需求有三班倒班制，班組之間的交接問題一直是每次開會強調的重點。時常發(fā)生因為班組之間交接不清楚、不詳細而增加工作量的情況。我覺得首先是領導沒有規(guī)定清楚交接班的規(guī)則制度，對于管理者來說，你要求到了，員工沒做到，是員工的責任，但是沒要求或者要求不到位，就是管理者的責任了。很多時候我自以為是地認為他們都知道，沒必要啰嗦太多。然而我的自以為是和他們的理解經(jīng)常會存在差距，結果往往會在實驗溫度，體積，濃度上出錯。培訓結束回到工作中后，我在嘗試著改變，改變自己的表述方式，力求簡潔明了，清晰到位，每一個控制條件，要求達到的標準，我都詳細的逐一說明，之后再讓他們按著自己的理解表達一遍，找出不符之處再次溝通。這種溝通方式確保了實驗的準確性，操作的目的性，減少了因理解誤差而造成的工作失誤，提高了工作效率，同時也提高了我們的語言表達能力。，這次的管理鐵軍培訓讓我感觸最深的還有一句話：“臣服是一種融入，是一種智慧，是一種成就”。人無完人，每個人都有值得我去學習的地方，所以謙虛的學習他人之長，懂得臣服，是接下來我要好好學習的。以前我只是專注于自學專業(yè)知識，學習方式也僅限于購買專業(yè)書籍，網(wǎng)上查閱論文資料?，F(xiàn)在的我更注重于在實踐中不斷向有能力、有經(jīng)驗的人請教，再結合自己查閱的知識，總結成自己的理論，并在工作過程中不斷修正、完善。專業(yè)知識方面，現(xiàn)在我更多的是請教閆博士、王教授以及精氨酸車間的張工、候工等人，他們專業(yè)的指導，經(jīng)驗的傳授，讓我收獲頗多，學習的主動性更加積極了。工作管理方面，我細心的學習各部門領導的管理方式，好的行事作風，并虛心請教，對于他們指出的我的不足之處我悉數(shù)接受，并在工作中逐條改進。我知道，一個人能力再強，離開了平臺什么都不是。因此，我感謝公司這個平臺，能夠給我學習的機會，讓我一步步走向成熟。二、從部門工作出發(fā)：。一個優(yōu)秀的干部不僅會做人做事，還要會做局。為公司研發(fā)部主管，我必須帶動部門成員的注意力，帶流程（一件事只能由一個人負責；一個人可以負責多件事），樹榜樣，帶人心。作為一名管理者要有管理的技巧，每個人都有不同的想法、行動，每個人都存在差異，所以必須統(tǒng)一家人思想，向一個共同的目標前進！當我們沒有辦法去統(tǒng)一員工思想的時候，就去統(tǒng)一員工的目標，用目標去統(tǒng)一思想。公司培養(yǎng)人才是為了幫助員工實現(xiàn)員工的夢想，在實現(xiàn)員工的夢想基礎上實現(xiàn)企業(yè)的夢想。管理的過程就是如何把組織目標與個人目標有機結合的過程。因此，員工目標統(tǒng)一了，工作的積極性、學習的主動性都會相應的提高，從而營造好的團隊氛圍，進而提高
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1