【文章內(nèi)容簡介】 作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化公路沿線環(huán)境管理，我所將按照“暢、潔、綠、美、安、舒”的要求，對公路沿線環(huán)境進(jìn)行重點整治，加強(qiáng)日常維護(hù)和管理。一是每日安排專人撿拾路面及公路兩側(cè)控制區(qū)范圍內(nèi)的垃圾，并形成長效機(jī)制，確保公路環(huán)境整潔。二是收費站、道班應(yīng)粉刷墻面、清理院落衛(wèi)生、周邊不得有垃圾；收費人員要業(yè)務(wù)熟練、統(tǒng)一著裝，使用文明用語。三是清理公路沿線各類廣告牌匾。（三）完善公路附屬設(shè)施，有效提升行車安全。為有效保護(hù)公路附屬設(shè)施完好，養(yǎng)護(hù)管理所強(qiáng)化措施，切實加強(qiáng)公路附屬設(shè)施管理，一是加強(qiáng)公路、橋涵附屬設(shè)施的保養(yǎng)，及時校正、更換損壞和變形的公路安全設(shè)施，補(bǔ)充、修復(fù)遺失的交通標(biāo)志、標(biāo)牌等。全面完善各類道路警示標(biāo)志，預(yù)計更換老化標(biāo)牌200塊，新增100塊，同時排查既有標(biāo)牌設(shè)置位置，對不符合規(guī)范要求的合理更換設(shè)置位置。二是維修排水設(shè)施，預(yù)計維修既有急流槽6500個，新增1000個；三是將破損、缺失里程碑更換、補(bǔ)充；字跡不清的進(jìn)行粉刷；將里程碑周邊雜草進(jìn)行全面清理。（四）加強(qiáng)應(yīng)急處置能力建設(shè)，努力提升安全保暢水平。一是提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識做好公路應(yīng)急保通工作的重要性，規(guī)范公路應(yīng)急保通程序，做到思想上認(rèn)識到位、組織上協(xié)調(diào)有序、物資上保障到位。二是加強(qiáng)安全隱患排查，切實加強(qiáng)季節(jié)性養(yǎng)護(hù)。要求各公路養(yǎng)護(hù)單位繼續(xù)加大路面巡查力度，全面做好雨前、雨中、雨后公路橋涵和重點路段的病害排查；儲備足夠的防滑材料，對急彎、陡坡等事故易發(fā)路段固定專人，及時撒防滑材料、清除冰雪、疏導(dǎo)行車。特別是加大對公路災(zāi)害易發(fā)多發(fā)路段的實時監(jiān)控力度，對存在安全隱患的路段及時處治，確保公路安全暢通。三是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和24小時值班制度，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案。要求各單位嚴(yán)格落實汛期值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生險情后第一時間開展搶修保通工作。四是加強(qiáng)應(yīng)急保障隊伍建設(shè)和路況信息報送工作。要求各單位結(jié)合公路養(yǎng)管實際，有針對性的開展公路應(yīng)急保通演練活動，不斷提高公路應(yīng)急保通隊伍的實戰(zhàn)能力。同時，繼續(xù)加強(qiáng)與氣象、水文等部門的聯(lián)系，全面做好路況信息的收集和發(fā)布工作，為社會大眾安全便捷出行提供良好的路況信息服務(wù)。（五）結(jié)合“三城連創(chuàng)”，探索公路綠化新舉措。堅持因地制宜、確保成活的原則，采取有效措施，在適宜時節(jié)及時開展綠化林木的栽植，構(gòu)筑環(huán)保、優(yōu)美的交通運輸環(huán)境。S226作為我旗重要出入口通道，今年我們將爭取資金在其中央隔離帶實施綠化美化工程。（六）強(qiáng)化安全意識，狠抓養(yǎng)護(hù)安全管理。加大養(yǎng)護(hù)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓經(jīng)常性安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。一是層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到經(jīng)營性單位、中心養(yǎng)護(hù)管理站、班組，做到人人頭頂安全指標(biāo)、個個肩負(fù)安全責(zé)任。二是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)職工的安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)職工個人安全防范工作。養(yǎng)護(hù)管理所切實做好道班養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)各項安全工作，開展養(yǎng)護(hù)作業(yè)時，要求嚴(yán)格按操作規(guī)程開展，著標(biāo)志服，設(shè)好養(yǎng)護(hù)作業(yè)標(biāo)志；并且切實做好養(yǎng)護(hù)作業(yè)時行車安全工作，挖補(bǔ)路面時設(shè)好警示標(biāo)志，分輻挖補(bǔ)，保障行車暢通，否則要設(shè)置安全的便道。三是以“安全生產(chǎn)月”“打非治違”等活動為契機(jī)，加大巡查自查力度，認(rèn)真履行職責(zé)，及時消除安全隱患；全力部署節(jié)假日期間及特殊防護(hù)期的安全保障工作。四、存在問題：（一）S21X62X623等公路大多都已運營十年以上，期間各經(jīng)營管理單位養(yǎng)護(hù)經(jīng)費投入較少，只以日常養(yǎng)護(hù)、小修保養(yǎng)為主，路況大幅下降，現(xiàn)路況評定等級為差，繼續(xù)小修保養(yǎng)對路況改善效果不大，養(yǎng)護(hù)工作面臨很大困難：（1）地方段現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)人員短缺：向外借調(diào)10人，老齡化嚴(yán)重（45歲以上28人）；（2）養(yǎng)護(hù)設(shè)備短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)需求：僅有1臺裝載機(jī)，3臺三輪車；（3）養(yǎng)護(hù)經(jīng)費嚴(yán)重不足，旗財政每年核定的470萬元的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費不能按時足額到位。建議：主管建議逐步開展市場化養(yǎng)護(hù)模式，引入社會力量，以便于充實養(yǎng)護(hù)資金，壯大養(yǎng)護(hù)力量為下一步管養(yǎng)以主。（二）鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護(hù)監(jiān)管問題：我旗隨著農(nóng)村公路的大建設(shè)，運營里程大幅增加，如何落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)村養(yǎng)護(hù)責(zé)任主體地位，公路養(yǎng)護(hù)監(jiān)管模式，監(jiān)管手段、監(jiān)管考核等模式均需上級明確。（三）人員編制問題：養(yǎng)護(hù)管理所現(xiàn)共有職工18名，僅有全額事業(yè)編制8個。近年來，隨著全旗基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，旗內(nèi)公路車流量激增，公路病害頻發(fā)，公路養(yǎng)護(hù)工作日益繁重，且專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。2010年至今，我單位陸續(xù)調(diào)入和分配專業(yè)技術(shù)人才數(shù)名，但僅有的編制不夠現(xiàn)有人員配備，為提高專業(yè)技術(shù)工作人員的積極性，確保公路養(yǎng)護(hù)工作的順利開展，根據(jù)工作需要，需增加編制。（四）X621接養(yǎng)工作進(jìn)展不順利。原東遠(yuǎn)的一些養(yǎng)護(hù)設(shè)施及材料無法利用，導(dǎo)致X621養(yǎng)護(hù)工作無法正常開展。（五）第三篇：專題調(diào)查研究報告專題調(diào)查研究報告專題是指特定的專項論題，那么現(xiàn)在要做一份專題調(diào)查研究報告，你知道要怎么做嗎?下面是為大家?guī)淼膶ｎ}調(diào)查研究報告范文，僅供參考。專題調(diào)查研究報告范文(一)、行業(yè)分析茶油是我國新興的市場行業(yè),政府重視,引導(dǎo)有力。雖然早在2300多年前，我國就有了山茶有的應(yīng)用歷史，但是真正促使太進(jìn)入快速發(fā)展階段，形成行業(yè)是長初步競爭格局的，是在XX 年。為規(guī)范、管理、發(fā)展好這一新興市場行業(yè)，XX年7月，國家林業(yè)局發(fā)布《全國油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(XX~2020)，各相關(guān)地方政府依據(jù)這一規(guī)劃，積極出臺產(chǎn)額扶植政策，行業(yè)機(jī)遇前所未有。(二)、市場競爭態(tài)勢和環(huán)境分析競爭對手市場調(diào)查(三)、消費趨勢分析食用油品種繁多，從豬油、花生油、粟米油、調(diào)和油、茶籽油、葵花油、黑(胡)麻油、色拉油、大豆油、香油、橄欖油等，各有各自的市場?；ㄉ?、調(diào)和油是市場領(lǐng)導(dǎo)者。山茶油、橄欖油是市場挑戰(zhàn)者。粟米油、香油、菜籽油、大豆油是市場追隨者。豬油、麻油等其它油是市場補(bǔ)充者。但是隨著人們生活水平的提高，對健康的要求也日漸突出。(四)、銷售狀況本公司的營銷業(yè)績不盡如人意，近幾年的目標(biāo)市場區(qū)域主要集中在長沙地區(qū)，銷售額維持在3000萬元左右。山茶油市場大，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭還不充分。市場缺乏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，有企業(yè)廣闊發(fā)展空間。(一)、SWOT分析優(yōu)勢：公司投資1億多元建立了現(xiàn)代化的流水生產(chǎn)線，建成產(chǎn)能強(qiáng)大的現(xiàn)代化基地。在瀏陽、永州等山區(qū)種植了近100萬畝油茶林，保證了原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良。良好的地方政府關(guān)系強(qiáng)大的資本實力產(chǎn)學(xué)研產(chǎn)業(yè)技術(shù)底蘊(yùn)深厚老板有做強(qiáng)做大的決心劣勢：公司知名度不高，市場范圍狹小，僅限于長沙地區(qū)各地在搶人才，目前缺乏強(qiáng)大的專業(yè)管理團(tuán)隊有多家競爭對手搶占本地優(yōu)秀資源領(lǐng)地，目前難以應(yīng)對新品開發(fā)定位不清晰，品牌需要重新設(shè)計老板系轉(zhuǎn)型而來，缺乏行業(yè)大視野及先進(jìn)管理運營理念組建高效管理層及管理層之間的磨合需要時間，會影響公司發(fā)展進(jìn)度機(jī)會：國家、地方產(chǎn)業(yè)政策明確支持山茶油市場大，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭還不充分市場缺乏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，有企業(yè)廣闊發(fā)展空間老年化社會進(jìn)程加快，人們的保健養(yǎng)生意識、食品質(zhì)量安全意識增強(qiáng)，山茶油市場預(yù)期好，將呈暴發(fā)式增長。有世界一流的職業(yè)經(jīng)理人加盟，企業(yè)營銷管理起點高，實現(xiàn)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性加大。威脅：茶油品牌眾多