中南財經(jīng)政法大學(xué)民商法專業(yè)1997年考研真題集合(編輯修改稿)
2024-10-28 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 民商法學(xué)專業(yè)試題一、名詞解釋形成權(quán)一般人格權(quán)重大誤解保險人代位求償權(quán)專利的新穎性二、簡答題簡述共同侵權(quán)行為的構(gòu)成及后果簡述著作權(quán)的限制簡述名譽權(quán)與隱私權(quán)的區(qū)別三、論述題論物權(quán)法的公信原則論合同的相對性原理及突破論股份有限公司組織機構(gòu)的分權(quán)與制衡2002年民商法學(xué)專業(yè)試題一、論述題建筑物區(qū)分所有權(quán)的特征論述狹義的無權(quán)代理與表現(xiàn)代理的聯(lián)系和區(qū)別二、簡答題合同法規(guī)定的代位權(quán)成立條件信托財產(chǎn)的概念和特征商標(biāo)法修改增加的內(nèi)容三、名詞解釋租賃合同與融資租賃合同動產(chǎn)質(zhì)權(quán)與權(quán)利質(zhì)權(quán)繼承期待權(quán)與繼承既得權(quán)外觀設(shè)計與實用新型親權(quán)與親屬權(quán)2001年民商法學(xué)專業(yè)試題一、論述題論權(quán)力質(zhì)押論述不安抗辯權(quán)二、簡答題簡述合伙企業(yè)的概念和設(shè)立條件。簡述商標(biāo)權(quán)人的權(quán)利和義務(wù)。簡述我國證券法的基本原則。三、比較下列概念代理與居間作品與發(fā)明保險與保證定金與預(yù)付款董事與監(jiān)事第五篇：中南財經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)真題中南財經(jīng)政法大學(xué)2007年招收碩士研究生入學(xué)考試試題 《管理學(xué)》參考答案一 名詞解釋,并舉簡單例子說明:社會責(zé)任是指企業(yè)追求有利于社會長遠目標(biāo)的一種義務(wù),在我國開展西部大開發(fā)的過程中實施了一項讓西部居民吃水不再難的工程母親水窖工程,該工程需要大量的啟動資金,此時xx公司向該工程捐款500萬元人民幣,:,此時我們說,: 非正式溝通是指不由組織的層級結(jié)構(gòu)限定的溝通, 非正式溝通有利于改進組織的績效,: 非程序化決策是指具有唯一性的和不可重復(fù)性的決策，當(dāng)管理者面對的問題是新穎的,不經(jīng)常發(fā)生的,信息模糊和不完整的結(jié)構(gòu)不良問題時,當(dāng)時沒有可以參考的現(xiàn)成的以往的方法來應(yīng)對,只有采取針對問題現(xiàn)場制定方案, 簡答題? 答: 管理職能理論認為管理者都在從事計劃,組織,指揮,計劃職能是指確定目標(biāo)，制定目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，以及開發(fā)分計劃以協(xié)調(diào)活動。組織職能是指決定需要做什么，怎么做，由誰去做。領(lǐng)導(dǎo)職能是指指導(dǎo)和激勵所有參與者以及解決沖突?？刂坡毮苁侵笇顒舆M行監(jiān)控以確保其按計劃完成。管理角色理論依據(jù)特定的管理行為類型,劃分了十種管理行為,進一步組合成三種管理角色,分別是,人際關(guān)系角色,包括掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、, 包括監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人,.決策制定角色, 包括企業(yè)家、混亂駕馭者、資源分配者、, 管理角色理論中的許多角色可以大體歸類到一個和多個管理職能中,例如人際關(guān)系角色是領(lǐng)導(dǎo)職能的一部分,資源分配角色是計劃職能的一部分,與此同時 職能方法仍然代表著將管理者的工作概念化的最有效方法? 答:中國與西方發(fā)達國家的民族文化差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)個人主義和集體主義：個人主義是指一種松散結(jié)合的社會結(jié)構(gòu)，人人只關(guān)心自己的或直系親屬的利益。集體主義以一種緊密結(jié)合的社會結(jié)構(gòu)為特征，人們希望群體中的其他人（諸如家庭或一個組織）在他們有困難的時候幫助并保護他們。中國集體主義色彩較濃厚, 而西方發(fā)達國家主要是個人英雄主義(2)權(quán)力差距：,多數(shù)人越是對上級依賴,對上級權(quán)威顯示出極大的尊敬。而西方發(fā)達國家權(quán)利距離較小,上級仍具有權(quán)威,但下級并不恐懼或依賴上級.(3)不確定性規(guī)避 ：, 而西方發(fā)達國家的不確定性規(guī)避較較弱,具有較高的風(fēng)險承受力.(4)生活的數(shù)量和質(zhì)量：有的民族文化強調(diào)生活的數(shù)量，特征是過分自信和物質(zhì)主義，有的民族文化強調(diào)生活的質(zhì)量，其強調(diào)人與人之間的關(guān)系以及對他人幸福的敏感和關(guān)心。在這一點上中國強調(diào)生活的質(zhì)量, ?決策者為何要遵循滿意原則? 答: 管理者面對著復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境,有時候決策問題也是模糊不清的,同時存在時間的約束,管理者更加不可能知道所有的決策方案及其執(zhí)行后能產(chǎn)生的情況,同時管理者受自己個人知識,因此管理者在作決策時不可能是完全理性的,只是在處理某些簡化后了的問題時表現(xiàn)出一定的理性,因此他澳門只能制定滿意的,管理者并不是完全理性的,一個完全理性的決策者在制定決策的過程中會仔細的定義問題,會清晰具體的規(guī)定目標(biāo),同時完全理性建立在如下一些假設(shè)的前提下,我們發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)代企業(yè)管理中, 決策者制定決策時遵循滿意原則,令他們滿意的方案,這是由前面分析的各種制約因素所決定的, ? 答。機械式組織是傳統(tǒng)設(shè)計原則的產(chǎn)物，它具有嚴格的結(jié)構(gòu)層次和固定的職責(zé)，強調(diào)高度的正規(guī)化，有正式的溝通渠道，決策常采用集權(quán)形式。，它是現(xiàn)代組織設(shè)計原則的產(chǎn)物，強調(diào)縱向和橫向的合作，職責(zé)常常根據(jù)需要進行不斷的調(diào)整，更多地依靠非正式渠道進行溝通，決策常采用分權(quán)形式。有機式組織具有低復(fù)雜性、低正規(guī)化、分權(quán)化的松散結(jié)構(gòu)和具有熟練技巧的職業(yè)化的員工，能夠領(lǐng)先職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)自身行為，: 機械式組織有機式組織嚴格的層級關(guān)系松散、靈活的具有高度的適應(yīng)性因定的職責(zé)合作（縱向的、橫向的）高度的正規(guī)化不斷調(diào)整的職責(zé)正式的溝通渠道低度正規(guī)化集權(quán)的決策非正式溝通渠道分權(quán)的決策? 答:影響控制的因素主要有以下幾個方面:(1),隨著組織規(guī)模的擴大,需要靠正式,非個人及廣泛的規(guī)章制度.(2),對多種控制標(biāo)準(zhǔn)的需求就越高.(3),就需要管理者反饋員工的決策和績效.(4),互
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