【文章內(nèi)容簡介】 ，以督促效。督察人員必須深人業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)，對民警的執(zhí)法活動、執(zhí)行命令、遵守紀律情況實行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，對干擾公安機關(guān)或民警行使職權(quán)的外部因素和某些警務保障不到位的情況進行督察，通過有效途徑予以解決，為做好各項公安業(yè)務工作提供有力的支持和保障。（三）緊密配合紀檢、監(jiān)察，發(fā)揮預防作用。督察、紀檢、監(jiān)察形成合力，發(fā)揮綜合整體監(jiān)督效能，有利于防止民警出現(xiàn)重大違法違紀問題。督察隊要充分利用現(xiàn)場督察的優(yōu)勢，把問題及時解決在萌芽狀態(tài)之中，避免事態(tài)擴大或造成嚴重后果，防微杜漸；同時，要敢于碰硬，大膽辦理督察案件，加大查處力度，該停止執(zhí)行職務的停止執(zhí)行職務，該禁閉的禁閉；夠移交紀檢、監(jiān)察部門予以黨紀政紀處分的，提出督察建議，移交處理；涉犯罪嫌疑的，移送司法機關(guān)依法查辦，以敬效尤。第三篇：發(fā)揮基層工會作用發(fā)揮基層工會作用，提升職工整體素質(zhì)來源：我的范文網(wǎng)()最后更新：20090313發(fā)揮基層工會作用，提升職工整體素質(zhì)職工素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。職工是企業(yè)的主體，各項工作任務都要靠職工們在各自的崗位上實現(xiàn)。全面提高職工隊伍素質(zhì)，是工會在新形勢、新任務下，維護職工工作權(quán)、學習權(quán)和發(fā)展權(quán)的重要體現(xiàn)，也是通過提高職工學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和發(fā)展能力，促進職工全面發(fā)展的重要舉措。近年來，****工會把著眼于提高職工思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、職工技能素質(zhì)、心理素質(zhì)、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面，通過多種途徑和方法多層面地維護職工受教育權(quán)，滿足職工精神文化需求，從根本上維護職工的經(jīng)濟、政治和精神文化權(quán)益，達到了職工隊伍整體素質(zhì)上升的目的。****是一個以綜合利用煤矸石發(fā)電的小廠，現(xiàn)有職工267人，高中以上文化程度的職工占90%，大專以上學歷職工（含管理人員）占12%，40歲以下職工占78%，正是處于學習空間巨大，精力旺盛的時期。各分工會開展系統(tǒng)行之有效的素質(zhì)培訓，把培養(yǎng)新知識、新能力、新方法作為重點，創(chuàng)新提升職工思想、技能、科學文化素質(zhì)的途徑。根據(jù)工種性質(zhì)區(qū)別，以貼近職工、貼近工作、貼近文化作為原則，為職工傳遞信息、答疑解惑，已成為了職工獲取思想、工作、文化生活信息的重要途徑。一、大力營造學習氛圍，創(chuàng)新提升職工科學文化素質(zhì)廠工會鼓勵職工多看多學，成立了職工素質(zhì)圖書室，為職工訂閱報紙5種、雜志7種，購置了中外名著、古今傳奇、散文、書法、旅游等各類書籍，定時對職工開放借閱，滿足了職工對文化知識的渴求，搞好了職工文化服務。鼓勵職工自學成才，今年發(fā)電、檢修、科室、水化共22名職工根據(jù)自身發(fā)展需要，參加了自考、函授、委培和升專本的自學考試。其中工會主席**、檢修副主任**、發(fā)電副主任**主動在電力學院進行專業(yè)知識進修。同時，還以“建家”工作為契機，購置了室內(nèi)外乒乓臺，新建了羽毛球場，開展各項文體活動，拉近了工會與職工的距離。二、開展職工道德教育活動，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神電廠屬技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)流程一環(huán)扣一環(huán)，絲毫不得馬虎。2005－2006年各車間就根據(jù)自身特點，制訂出職工行為規(guī)范、崗位責任制、安全崗位責任制、職業(yè)道德守則，豐富了職工職業(yè)品格、職業(yè)紀律、職業(yè)責任、職業(yè)能力、職業(yè)知識等內(nèi)涵。同時在34個班組之間開展“無隱患、無三違、無事故”的三無好班組活動；開展了以“二次創(chuàng)業(yè)，再造天府”為主題演講賽，謳歌了在二次創(chuàng)業(yè)過程中做出突出貢獻的職工、干部，激發(fā)他們?yōu)槎蝿?chuàng)業(yè)再立新功，一等獎的**同志還獲得公司演講賽三等獎；開展“做學習型職工”征文比賽，收到征文11篇，引導女職工從自身角度為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻力量；開展“我為安全獻一計”、“安全決戰(zhàn)期間，我該怎么做”的討論等活動，來規(guī)范職工言行，統(tǒng)一思想認識，形成與電廠價值觀和行為準則。三、深化經(jīng)濟創(chuàng)新活動，提高職工技術(shù)創(chuàng)新素質(zhì)，倡導工作學習化，增強職工自學能力發(fā)電車間是電廠一線生產(chǎn)部門，共有78人，負責發(fā)電設(shè)備的正常運行和定期切換。運行參數(shù)、運行模式相對于運行人員來說是固定的，但要仔細明白系統(tǒng)原理、解決臨時出現(xiàn)的小故障，卻成了攔住發(fā)電車間職工的一只老虎。2006年電廠投產(chǎn)運行的3＃鍋爐是采用DCS系統(tǒng)，以計算機進行遠程控制的循環(huán)硫化床，屬節(jié)能型鍋爐，輕點鼠標就能進行給水、給煤，完全實現(xiàn)自動化控制。由于發(fā)電車間大部分職工是從**畢業(yè)，文化程度屬中等技術(shù)水平。要適應這樣先進的控制系統(tǒng)，掌握新型設(shè)備，發(fā)電車間在投運前就組織每班2人跟著安裝、調(diào)試鍋爐的東鍋廠調(diào)試員們一起調(diào)試學習。試生產(chǎn)后，沒有現(xiàn)成的模式，就自己摸索；沒有老師，就自己向書本學習。熱控室、主控室的職工們主動購置了《鍋爐運行問答》、《電力系統(tǒng)運行》等書籍，為自己充電。一年的時間，運行人員已基本掌握新鍋爐特點和屬性，能熟悉調(diào)整運行參數(shù)來配合其他設(shè)備運行。，提高專業(yè)技能維護職工的學習權(quán)、受教育權(quán)，強化職工素質(zhì)、提高職業(yè)技能是工會工作的重要組成部分。全年共開展各類培訓26次，參加人數(shù)達679人次。各車間工會年初對職工培訓做好安排，開展全方位、有針對性、有實效性培訓。在培訓時間、地點、課程安排上根據(jù)實際工作情況精心籌劃：教案均由廠聘任的工程師或是實踐經(jīng)驗豐富的技師編寫。發(fā)電車間職工都是三班倒，針對白班工作任務繁多，夜班職工精神不易集中的特點，就利用中班時間，由值班領(lǐng)導分專業(yè)進行培訓講解、現(xiàn)場監(jiān)督和走動巡查；檢修車間以當天工作項目為單位，每一項配備1名技術(shù)員，跟現(xiàn)場進行資料收集或難點解疑，或是在每個班組的小黑板上出一道工作中需要解決的問題供職工們討論；燃運車間加強了職工對設(shè)備了解、熟悉程度的培訓，實行周培訓、月考核，與工資掛鉤。，加強車間工會之間橫向聯(lián)系除了本車間技術(shù)員自己授課外，有時還邀請其他車間的技術(shù)員講解一些與本車間相關(guān)的輔助知識。比如，發(fā)電車間工會邀請檢修車間技術(shù)員針對出現(xiàn)故障設(shè)備的現(xiàn)象作分析，使運行人員能從故障現(xiàn)象了解故障原由，以便及時準確匯報值長，方便檢修，甚至可節(jié)約檢修時間來增加發(fā)電量。燃運車間是發(fā)電車間的原料供應和廢渣處理后勤部門，煤矸石配比比例多少