【文章內(nèi)容簡介】 ，作業(yè)環(huán)境清潔有序。 調(diào)整：對彈簧、皮帶、制動器、限位器、液壓裝置等機器和部件的簡單調(diào)整。 日常點檢：在設(shè)備運轉(zhuǎn)中或運轉(zhuǎn)前后，依靠五官，即：視、聽、嗅、味、觸等感覺來進(jìn)行檢查，主要是振動、異響、損傷、異味、泄漏、腐蝕、松馳、溫度、壓力等，并填寫相應(yīng)的點檢記錄。 作業(yè)員的責(zé)任 對設(shè)備性能不熟，不懂參數(shù)誤操作造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 對超負(fù)荷操作、野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 對日常點檢、潤滑不及時造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 作業(yè)員的權(quán)利 有權(quán)拒絕違章操作指揮。 對保護(hù)裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的設(shè)備有權(quán)拒絕操作。 三班技術(shù)員的職責(zé)： 對定期點檢和作業(yè)員反映的問題及時進(jìn)行維修，保證設(shè)備螺絲緊固、無跑冒滴漏現(xiàn)象、設(shè)備潤滑良好、安全裝置齊全。 對處理不了的缺陷和隱患，應(yīng)及時反映到分廠組織處理。 掌握包機設(shè)備的性能和參數(shù)，保證維修質(zhì)量。 做好點檢和維修記錄。 指導(dǎo)作業(yè)員應(yīng)注意的操作事項。 參加設(shè)備事故分析會。 三班維修工的責(zé)任。 對巡檢不認(rèn)真，設(shè)備不能及時得到維修造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 對維修質(zhì)量不好造成的損失負(fù)責(zé)。 三班維修工的權(quán)利。 有權(quán)制止作業(yè)員的違章操作及野蠻作業(yè)。 包機人的職責(zé)： 定期巡檢，編制維修計劃并組織實施。 嚴(yán)格按檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。 熟練掌握包機設(shè)備的性能和參數(shù)，掌握設(shè)備劣化的趨勢，并提出措施和處理意見加以實施，并以此制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計劃。 組織實施事故搶修，參加事故分析會。 建立包機臺帳和考核臺帳。 點檢工的權(quán)利。 對作業(yè)員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其熟練掌握正確的操作方法 分廠設(shè)備廠長的職責(zé)。 組織設(shè)備專業(yè)點檢、編制檢修計劃并進(jìn)行協(xié)調(diào)、實施與驗收。 負(fù)責(zé)制定本單位包機到人管理制度的實施細(xì)則 負(fù)責(zé)對本單位包機到人管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核 組織制作包機圖表牌并懸掛在各設(shè)備明顯的位置上，圖表牌的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、包機人（作業(yè)員、維修工） 建立包機到人臺帳和考核臺帳，并嚴(yán)格納入考核。4 包機到人管理制度的檢查與考核 未制訂包機到人管理制度的實施細(xì)則，制度不健全考核本單位設(shè)備主管200元。 無包機臺帳的每臺考核本單位設(shè)備主管200元， 公司設(shè)備部對各單位制度執(zhí)行情況每月進(jìn)行不定期檢查考核。 包機作業(yè)員不熟悉設(shè)備性能和參數(shù)而造成的誤操作；因超負(fù)荷操作，野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞、事故；因潤滑不及時造成的事故，屬故障的，視情節(jié)輕重考核責(zé)任人50100元，造成事故的按《設(shè)備事故管理制度》考核。 設(shè)備本體及運行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，按現(xiàn)場管理考核制度考核。 對包機維修、檢修工的考核：在檢修周期內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量事故；因部件聯(lián)接松動、電路虛接而造成的事故、故障；設(shè)備因潤滑不良好而造成的事故、故障，屬故障的，視情節(jié)輕重考核50100元，造成事故的按《設(shè)備事故管理制度》考核。 分廠設(shè)備管理人員對包機制度督查不力的，每次考核200元。 包機牌未掛在設(shè)備明顯的位置上、損壞或丟失，扣包機人每人50元。5 公司設(shè)備部的管理職責(zé) 公司設(shè)備部 是公司主要生產(chǎn)設(shè)備包機到人管理制度實施管理的職能部門 制定主要生產(chǎn)設(shè)備包機到人制度實施推進(jìn)計劃，并依據(jù)推進(jìn)計劃安排，實施檢查和考核。 每月一次（不定期）對各設(shè)備所在單位包機到人制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 組織學(xué)習(xí)和推廣各單位在包機到人方面好的經(jīng)驗和做法。(或分臺)對設(shè)備進(jìn)行包機，成立由保全班長、生產(chǎn)班長、電儀班長 及維修工、電儀工和作業(yè)員共同組成的包機組，保全班長、電儀班長和生產(chǎn)班長分工負(fù) 責(zé)，保全工、電儀工和作業(yè)員定機負(fù)責(zé)?！叭ā薄拔灏保叭ā保憾ㄔO(shè)備、定人員、定崗位；“五包”：就是 包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生，每臺設(shè)備掛牌留 名。包機制度 各車間、維修工、電工設(shè)備包機制度、公司各生產(chǎn)車間，在設(shè)備安裝投入運行后必須建立包機負(fù)責(zé)人，各車間負(fù)責(zé)及時 懸掛包機牌，若有人員變動車間負(fù)責(zé)及時更新包機人及包機標(biāo)牌。、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)包機人必須是電工，主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作（包括 高低壓室的全面衛(wèi)生，車間現(xiàn)場配電柜內(nèi)的衛(wèi)生，電氣線路維護(hù)等，），機械部分維修保 養(yǎng)包機人必須是保全工主要負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，車間生產(chǎn)班組可根據(jù)生產(chǎn)實 際需要推行就近分片包機責(zé)任制（制定包機責(zé)任人）。指定片區(qū)包機車間操作負(fù)責(zé)人，包 機作業(yè)員是隸屬片區(qū)操作的車間操作人員。、各包機電工 和包機維修工人必須刻苦鉆研技術(shù)，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮 設(shè)備效能，提高設(shè)備完好率及保障設(shè)備上的安全措施。、包機操作負(fù)責(zé)人和包機作業(yè)員必須按時檢查所包機設(shè)備的設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)備運行性能、完好狀況等按要求定期對設(shè)備維護(hù)，及檢測。、跟班及包機電工和維修人員每次檢查和維護(hù)完畢后，要記入到巡查保養(yǎng)記錄內(nèi)，填寫清楚設(shè)備的故障情況及處理措施，未處理的設(shè)備問題及注意事項，工具使用及現(xiàn)場 衛(wèi)生情況，做好交接班工作。、如果因某種原因包機維修工或包機電工不能進(jìn)行檢查保養(yǎng)，車間要安排其它人代 檢保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。跟班電工及維修工必須按照設(shè)備巡查要求每班巡檢設(shè)備。、若所包設(shè)備發(fā)生故障，不論是包機維修人，包機操作負(fù)責(zé)人，還是當(dāng)班維修人當(dāng)班運行班組長都要積極主動搶修。、因工作粗心或不負(fù)責(zé)任，設(shè)備發(fā)生故障，屬于操作原因的包機當(dāng)班操作人者要承擔(dān)主要責(zé)任，屬于設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的，包機維修人或包機電工要承擔(dān)主要責(zé)任。屬 于設(shè)備巡檢不到位，當(dāng)班維修人，電工及當(dāng)班作業(yè)員承擔(dān)主要責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予 一定處罰。、包機維修人，包機電工必須了解所包設(shè)備的備品備件車間庫存情況，低于儲備定 額的立即以書面形式向上級匯報。如未及時提報影響設(shè)備維修由包機維修工、電工及維 修、電工班長負(fù)責(zé)。：包機保全工、電工、車間包機人尤其是跟班人員仍舊在上班時負(fù)責(zé)所有設(shè)備的 運行保養(yǎng)。不能以不是包機人為借口而不負(fù)責(zé)其它設(shè)備的運行保養(yǎng)。： 包機人員工作責(zé)任劃分（以下責(zé)任權(quán)重作為各車間設(shè)備責(zé)任獎罰的依據(jù)）：、操作班組設(shè)備包機制度：為進(jìn)一部搞好清潔生產(chǎn)，改善車間及設(shè)備上的衛(wèi)生，確保各臺設(shè)備正常運行，特制定此包機管理要求，首先包機操作人負(fù)責(zé)把每臺設(shè)備上的衛(wèi)生及設(shè)備附近地面衛(wèi)生徹底的清理干凈，交接班的作業(yè)員對清理好的設(shè)備保持好，嚴(yán)格進(jìn)行交接班，對設(shè)備衛(wèi)生保持不好的，包機操作人有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，并要求車間給予衛(wèi)生差的交接班作業(yè)員處罰。做到現(xiàn)場設(shè)備表面清潔，完好。工具擺放有序，整齊。：其次當(dāng)班作業(yè)員負(fù)責(zé)在接班前后及設(shè)備運行中，要對設(shè)備進(jìn)行點檢，檢查設(shè)備的緊固件是否有明顯的松動，設(shè)備及附屬管路是否存在跑冒滴漏的現(xiàn)象，設(shè)備運行時是否有明顯的異常，（比正常的工作狀態(tài)下的振動，噪聲，設(shè)備關(guān)鍵部分的溫度，）是否有異常及異響?？梢姷糜拖涞挠臀皇欠裉幱谡顟B(tài)，整機運行是否平穩(wěn)等。發(fā)現(xiàn)異常請及時報告當(dāng)班班組長，能自己處理的，要在正確的安全的方法下去處理。并在當(dāng)班作業(yè)員作記錄中填寫設(shè)備的故障情況及處理措施。如不能處理的要及時有班長聯(lián)系當(dāng)班電工或維修人員進(jìn)行處理。、包機設(shè)備的定期檢查制度每月由設(shè)備部組織對各車間對設(shè)備進(jìn)行檢查一次，并把查出的問題下發(fā)到各車間，并要求整改完成時間，設(shè)備科到時間進(jìn)行復(fù)查，并由設(shè)備部統(tǒng)計各車間的整改完成率，每月發(fā)給各車間及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并把考核結(jié)果記入各車間各班組的KPI