狠抓作風效能建設定稿(編輯修改稿)
2024-10-28 14:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作作風的改變和建設文明單位帶來的實惠。狠抓作風建設，創(chuàng)建文明單位活動是一項全面提高單位整體素質(zhì)的基礎性工作，目前，我公司干部職工的精神面貌已經(jīng)得到明顯改觀，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，總體素質(zhì)得到提高，全局上下初步形成了一個積極向上、求真務實、團結和諧的良好風尚。在今后的工作中，我公司將繼續(xù)按照以人為本的原則，緊扣形勢發(fā)展要求，以加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理、強勢推進政府工程項目建設、確保供排水生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)為切入點，再接再厲，開拓創(chuàng)新，努力促使文明創(chuàng)建工作再上新臺階。第三篇：狠抓作風建設 促進企業(yè)發(fā)展加強作風建設 促進企業(yè)科學發(fā)展近年來，集團公司堅持把加強作風建設作為強化干部職工隊伍建設、促進企業(yè)科學發(fā)展的一項基礎性工程，貫穿于企業(yè)黨建工作全過程，取得了明顯效果。一、切實加強思想作風建設，牢固樹立建設“百億皖維”的崇高愿景一是以解放思想為先導，深入推動全員思想作風轉(zhuǎn)變。作為有著50年歷史又處于相對封閉狀態(tài)的老國企，想要進行超常規(guī)發(fā)展，首先必須解決人的思想問題。公司黨委堅持開展解放思想大討論活動，廣泛開展“破與立”、“革與創(chuàng)”、“闖與干”的深入討論，問出了干部職工加快發(fā)展的緊迫感，問出了解決問題的各項具體措施，問出了全員轉(zhuǎn)變作風的意識和責任。二是以“四個創(chuàng)建”為主線，不斷提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。通過開展創(chuàng)建公平正義的管理環(huán)境，加大了從嚴管理的力度；通過開展創(chuàng)建嚴格扎實的工作作風，加大了對領導人員失職瀆職行為的追究力度；通過創(chuàng)建惜福感恩的思想境界，啟發(fā)干部職工珍惜工作機會；通過開展創(chuàng)建求知創(chuàng)新的精神追求，提高廣大干部職工學管理、學技能的自覺性。進一步推動了企業(yè)從嚴管理、轉(zhuǎn)換機制，公司整體運營水平有了很大提高。二、切實加強工作作風建設，全面提升干部職工治企理企能力一是優(yōu)勝劣汰，健全能者上、庸者下的干部選人機制。堅持開放的用人思路，拓寬視野，不唯身份，不唯學歷，不唯關系，唯才是舉，把有潛在管理才能的人發(fā)現(xiàn)出來。在選人用人標準上，黨委提出“不用不干實事的人、不用不講原則的人、不用不負責任的人、不用職工群眾不信任的人”的“四個不用”原則。在考核任用上，堅持從嚴要求、從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督“四個從嚴”的原則，建立干部淘汰退出機制，解決干部能上不能下的問題，不斷精干干部隊伍，激發(fā)干部隊伍活力。二是強力推進“問責問效”，提高干部隊伍執(zhí)行力。通過“問責治懶”解決責任心、執(zhí)行力不強的問題，通過“問效治庸”解決工作能力不強的問題。通過“問責、問效”活動，在干部隊伍中問出壓力、問出動力、問出能力、問出效能、問出廉潔，有效提高了領導人員的改革創(chuàng)新、調(diào)查研究、真抓實干、服從大局、廉潔從業(yè)的“五種能力”。三是努力打造“學習力”，提高干部職工的治企能力。堅持黨委中心組學習制度，通過學習，領導班子認真分析企業(yè)面臨的形勢和高能耗特點，堅持做強做大做精主業(yè)的戰(zhàn)略，大大拓展了企業(yè)發(fā)展空間。加強中層人員經(jīng)營管理能力的錘煉，注重加強經(jīng)營管理、政策法律等知識的學習，使基層管理者從單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)出一支政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、創(chuàng)新意識優(yōu)的中層管理隊伍。堅持對全員進行崗位培訓，以培育良好職業(yè)道德、提高業(yè)務技能為目標，引導職工為誰干，教會職工怎么干，考核職工能不能干，職工業(yè)務技能和整體素質(zhì)明顯提高。三、切實加強領導作風建設，加快建設和諧幸福新皖維步伐一是堅持一切以員工為本的執(zhí)企理念
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