月度運(yùn)營會(huì)議(編輯修改稿)
2025-10-28 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理 ： 1.供應(yīng)商搜集 2.供應(yīng)商資料整理 3.供應(yīng)商資料核查 4.供應(yīng)商考核評估方案； （二）.供應(yīng)商開發(fā)與選擇：原輔材料必需保證有兩家以上供應(yīng)商供貨(指定供應(yīng)商除外），不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商； （三）.對上半年工作中存在的問題進(jìn)行整改，制定整改方案； （四）.根據(jù)生產(chǎn)部門采購計(jì)劃、請購單進(jìn)行合理急時(shí)采購,供應(yīng)部,（五）.近期主要原輔材料采購計(jì)劃： 1.己內(nèi)酰胺800噸/月 2.工業(yè)絲500噸/月 3.工業(yè)切片200噸/月 4.再生切片120噸/月 5.丁吡、丁苯120噸/月 6.棉紗 25噸/月 （六）. 一步紡64位輔助設(shè)備采購根據(jù)交貨時(shí)間： 1.空壓機(jī)、冷凍機(jī)7月20日前必需定購?fù)瓿? 2.變壓器7月30日 定購?fù)瓿? 3.空調(diào)系統(tǒng)8月5日前定購?fù)瓿? 4.高、低柜等其他設(shè)備8月10前必需全部完成定購工作 5.做好設(shè)備定購計(jì)劃，控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)并跟蹤設(shè)備交付時(shí)間準(zhǔn)確性，保證設(shè)備順利安裝、調(diào)試、運(yùn)行。,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,供應(yīng)部程保年報(bào)告完成 接下來由生產(chǎn)部季葉新報(bào)告,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,生產(chǎn)部,單位：噸,生產(chǎn)部,生產(chǎn)部,單位：萬元,生產(chǎn)部,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,生產(chǎn)部,二步紡絲室,生產(chǎn)部,一步紡絲室,上月環(huán)比,切片,一紡絲,工業(yè)布,上月環(huán)比,生產(chǎn)部,二步紡配電房電纜溝,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,,生產(chǎn)部,三、6月存在問題,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,,生產(chǎn)部,四、7月工作計(jì)劃,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,生產(chǎn)部季葉新報(bào)告完成 接下來由銷售部倪副總報(bào)告,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,,一、6月份業(yè)績回顧,6月份銷售量、銷售額,銷售部,上月環(huán)比,切片,一紡絲,工業(yè)布,上月環(huán)比,銷售部,銷售部,,銷售部,應(yīng)收賬款,上月環(huán)比,切片,一紡絲,工業(yè)布,上月環(huán)比,銷售部,,銷售部,庫存,上月環(huán)比,切片,一紡絲,工業(yè)布,上月環(huán)比,銷售部,銷售部,,銷售部,銷售價(jià)格,,銷售部,銷售費(fèi)用,銷售費(fèi)用對比,各科目所占銷售費(fèi)用百分比,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,,二、6月份工作總結(jié),銷售部,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,,三、6月份存在問題,銷售部,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,,四、7月份工作計(jì)劃,銷售部,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,銷售部倪副總報(bào)告完成 接下來由外貿(mào)部任娟報(bào)告,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,,一、6月份業(yè)績回顧,6月份銷售量、銷售額,外貿(mào)部,上月環(huán)比,切片,一紡絲,工業(yè)布,上月環(huán)比,外貿(mào)部,,外貿(mào)部,應(yīng)收賬款,上月環(huán)比,切片,一紡絲,工業(yè)布,上月環(huán)比,外貿(mào)部,,外貿(mào)部,庫存,上月環(huán)比,切片,一紡絲,工業(yè)布,上月環(huán)比,外貿(mào)部,,外貿(mào)部,銷售價(jià)格,,外貿(mào)部,銷售費(fèi)用,外貿(mào)部,各項(xiàng)銷售費(fèi)用比例,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,6月的一步紡絲和工業(yè)布完成預(yù)計(jì)銷售量。 6月份收匯金額達(dá)90%以上。 6月的客戶投訴一筆，已和客戶達(dá)成了處理方式。 其余均一切正常。,二、6月份工作總結(jié),外貿(mào)部,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,因倉庫發(fā)錯(cuò)貨物，同時(shí)我部門跟單人員也未及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤， 導(dǎo)致客戶投訴。由此可以看出跟單人員在工作的細(xì)致度、 復(fù)核意識不強(qiáng)。在以后的工作要更加強(qiáng)調(diào)復(fù)核意識，并真正 地落實(shí)到實(shí)際工作中。,三、6月份存在問題,外貿(mào)部,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,預(yù)計(jì)發(fā)貨一步紡絲60噸，工業(yè)布202.32噸， 預(yù)計(jì)收匯92.94萬美金 和海關(guān)確定好單損耗，辦理新手冊 7月底臺灣出差,四、7月份工作計(jì)劃,外貿(mào)部,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,外貿(mào)部任娟報(bào)告完成 接下來由品管部高慶勇報(bào)告,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,品管部,一、 6月業(yè)績回顧 A.原料檢測:已內(nèi)酰胺,本月業(yè)績回顧,品管部,6月業(yè)績回顧,B、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率,品管部,1,6月業(yè)績回顧,C、顧客反饋,品管部,4,6月業(yè)績回顧,D、提供服務(wù),2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,品管部,二、6月工作總結(jié) 開好晨會(huì),培訓(xùn)員工掌握操作規(guī)范,記住分析頻次,指標(biāo),不合格控制要求. 實(shí)施FZ/T 51004氨基和羧基的檢測. 培訓(xùn)員工對當(dāng)班數(shù)據(jù)的錄入. 對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,出現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告 對一步絲每個(gè)位的質(zhì)量情況實(shí)施跟蹤,4,2012年6月份運(yùn)營會(huì)議,品管部,6,三、 本月存在的問題,
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