月度運營會議(編輯修改稿)
2024-10-28 14:20 本頁面
【文章內容簡介】 理 ： 1.供應商搜集 2.供應商資料整理 3.供應商資料核查 4.供應商考核評估方案； （二）.供應商開發(fā)與選擇：原輔材料必需保證有兩家以上供應商供貨(指定供應商除外），不斷開發(fā)優(yōu)質供應商； （三）.對上半年工作中存在的問題進行整改，制定整改方案； （四）.根據生產部門采購計劃、請購單進行合理急時采購,供應部,（五）.近期主要原輔材料采購計劃： 1.己內酰胺800噸/月 2.工業(yè)絲500噸/月 3.工業(yè)切片200噸/月 4.再生切片120噸/月 5.丁吡、丁苯120噸/月 6.棉紗 25噸/月 （六）. 一步紡64位輔助設備采購根據交貨時間： 1.空壓機、冷凍機7月20日前必需定購完成 2.變壓器7月30日 定購完成 3.空調系統8月5日前定購完成 4.高、低柜等其他設備8月10前必需全部完成定購工作 5.做好設備定購計劃，控制時間節(jié)點并跟蹤設備交付時間準確性，保證設備順利安裝、調試、運行。,2012年6月份運營會議,供應部程保年報告完成 接下來由生產部季葉新報告,2012年6月份運營會議,生產部,單位：噸,生產部,生產部,單位：萬元,生產部,2012年6月份運營會議,生產部,二步紡絲室,生產部,一步紡絲室,上月環(huán)比,切片,一紡絲,工業(yè)布,上月環(huán)比,生產部,二步紡配電房電纜溝,2012年6月份運營會議,,生產部,三、6月存在問題,2012年6月份運營會議,,生產部,四、7月工作計劃,2012年6月份運營會議,生產部季葉新報告完成 接下來由銷售部倪副總報告,2012年6月份運營會議,,一、6月份業(yè)績回顧,6月份銷售量、銷售額,銷售部,上月環(huán)比,切片,一紡絲,工業(yè)布,上月環(huán)比,銷售部,銷售部,,銷售部,應收賬款,上月環(huán)比,切片,一紡絲,工業(yè)布,上月環(huán)比,銷售部,,銷售部,庫存,上月環(huán)比,切片,一紡絲,工業(yè)布,上月環(huán)比,銷售部,銷售部,,銷售部,銷售價格,,銷售部,銷售費用,銷售費用對比,各科目所占銷售費用百分比,2012年6月份運營會議,,二、6月份工作總結,銷售部,2012年6月份運營會議,,三、6月份存在問題,銷售部,2012年6月份運營會議,,四、7月份工作計劃,銷售部,2012年6月份運營會議,銷售部倪副總報告完成 接下來由外貿部任娟報告,2012年6月份運營會議,,一、6月份業(yè)績回顧,6月份銷售量、銷售額,外貿部,上月環(huán)比,切片,一紡絲,工業(yè)布,上月環(huán)比,外貿部,,外貿部,應收賬款,上月環(huán)比,切片,一紡絲,工業(yè)布,上月環(huán)比,外貿部,,外貿部,庫存,上月環(huán)比,切片,一紡絲,工業(yè)布,上月環(huán)比,外貿部,,外貿部,銷售價格,,外貿部,銷售費用,外貿部,各項銷售費用比例,2012年6月份運營會議,6月的一步紡絲和工業(yè)布完成預計銷售量。 6月份收匯金額達90%以上。 6月的客戶投訴一筆，已和客戶達成了處理方式。 其余均一切正常。,二、6月份工作總結,外貿部,2012年6月份運營會議,因倉庫發(fā)錯貨物，同時我部門跟單人員也未及時發(fā)現錯誤， 導致客戶投訴。由此可以看出跟單人員在工作的細致度、 復核意識不強。在以后的工作要更加強調復核意識，并真正 地落實到實際工作中。,三、6月份存在問題,外貿部,2012年6月份運營會議,預計發(fā)貨一步紡絲60噸，工業(yè)布202.32噸， 預計收匯92.94萬美金 和海關確定好單損耗，辦理新手冊 7月底臺灣出差,四、7月份工作計劃,外貿部,2012年6月份運營會議,外貿部任娟報告完成 接下來由品管部高慶勇報告,2012年6月份運營會議,品管部,一、 6月業(yè)績回顧 A.原料檢測:已內酰胺,本月業(yè)績回顧,品管部,6月業(yè)績回顧,B、產品檢驗合格率,品管部,1,6月業(yè)績回顧,C、顧客反饋,品管部,4,6月業(yè)績回顧,D、提供服務,2012年6月份運營會議,品管部,二、6月工作總結 開好晨會,培訓員工掌握操作規(guī)范,記住分析頻次,指標,不合格控制要求. 實施FZ/T 51004氨基和羧基的檢測. 培訓員工對當班數據的錄入. 對產品質量進行監(jiān)控,出現異常及時報告 對一步絲每個位的質量情況實施跟蹤,4,2012年6月份運營會議,品管部,6,三、 本月存在的問題,
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