店長月度會議總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-04-15 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施過程?！ 、谔幚淼陠T違反規(guī)章制度問題時，沒能嚴格按照條令條例規(guī)定懲罰，讓有違反規(guī)定的員工可能會出現(xiàn)放松麻痹的思想，不能認識到違反規(guī)章制度的嚴重性。 ?、尕浧饭芾矸矫妗 ≡趪腊堰M貨關方面成立驗收小組的方法很成功效果顯著?！ 〉昀铿F(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、尺碼都已登記造冊，并建立《貨品銷售庫存流水臺帳》能夠隨時根據(jù)本店實際銷售數(shù)據(jù)來制定訂貨計劃?！ 〉陜?nèi)盤點工作實行初盤和復盤的制度，效果也很明顯?！ ”P點中我們成立的三個小組（清點組、記錄組、審核組）以“一對一幫帶制度”中兩人為一組，并明確提出出現(xiàn)盤點誤差的嚴重性和懲罰力度?，F(xiàn)在盤點工作的效率、準確性都有很大的提高 強調(diào)在收銀服務的態(tài)度和質(zhì)量上很抓管理，得到了很多新老顧客的好評和認可。在提高收銀員操作的速度和準確度上也有很大進步?！ ∝浧饭芾淼牟蛔悖骸 、僭谇妩c貨品數(shù)量的準確度上還不夠更精確?！ 、诒O(jiān)督收銀結(jié)算工作時，仔細程度不夠高導致出現(xiàn)不應該的錯
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