月度店長的工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-05 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大?！ 、迺簳r缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷?！ 、咪N售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。 ?、噤N售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升?！ 《?、費用投入的回顧和分析： (一)費用回顧： 營銷政策調(diào)整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。(具體數(shù)據(jù)見相關部門的統(tǒng)計) 人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升。(具體數(shù)據(jù)見相關部門的`統(tǒng)計) (二)費用分析： 正面因素： ①公司提出市場費用承包政策之后，限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制。
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