店長工作月度總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-05 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員管理方面的不足： ①在組織店員執(zhí)行一項細小的任務(wù)中，有時只做了些安排但沒有具體的監(jiān)管整個實施過程。 ②處理店員違反規(guī)章制度問題時，沒能嚴(yán)格按照條令條例規(guī)定懲罰，讓有違反規(guī)定的員工可能會出現(xiàn)放松麻痹的思想，不能認(rèn)識到違反規(guī)章制度的嚴(yán)重性?！ 、尕浧饭芾矸矫妗 方法很成功效果顯著?！ 〉昀铿F(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、尺碼都已登記造冊，并建立《貨品銷售庫存流水臺帳》能夠隨時根據(jù)本店實際銷售數(shù)據(jù)來制定訂貨計劃?！ 。Ч埠苊黠@。 盤點中我們成立的三個小組(清點組、記錄組、審核組)以“一對一幫帶制度”中兩人為一組，并明確提出出現(xiàn)盤點誤差的嚴(yán)重性和懲罰力度。現(xiàn)在盤點工作的效率、準(zhǔn)確性都有很大的提高 ，得到了很多新老顧客的好評和認(rèn)可。在提高收銀員操作的速度和準(zhǔn)確度上也有很大進步。 貨品管理的不足： ?、?在清點貨品數(shù)量的準(zhǔn)確度上還不夠更精確。 ?、诒O(jiān)督收銀結(jié)算工作時，仔細程度不夠高
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