車間安全月度總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-05 21:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。例外管理(異常管理)的運(yùn)用?？?jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)?！ 〗⒐と似叽髽?biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)。技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。事故控制標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定?！ ?shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率。機(jī)器利用率 加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。 如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡?！ W(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法?！ 」歉傻墓芾砣绾芜M(jìn)行?！ ≤囬g管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析?！ ×?、20xx年xx月份工作計(jì)劃 加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析?！ 」ぷ鞯淖儎?dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)?！ ⊥晟栖囬g的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度?！ “炊▎魏蜕a(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件?！ 〗徫回?zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作?！ 〖訌?qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定?！ ⊥晟栖囬g工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編寫、匯總、分析、應(yīng)用 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到8
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