【文章內(nèi)容簡介】 時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時 得到解決。 （ 3）開展專項安全檢查 對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。 20XX 年累計檢查出 100 多項安全隱患或不安全因素，對這些問題分類進行了處罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施。并逐條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全廠上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面。 第 X 頁 共 X 頁 五、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平 只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領(lǐng)導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。 進一步搞好標桿隊建設，在原有標準化的基礎(chǔ)上，再接再厲努力完善各種制度健全了港西油管廠千分制細則，并逐條的、予以實行，從而使標準化更上一個臺階。 制定了各項切實有效的規(guī)章制度。年初我廠根據(jù)實際情況制定了港西油管廠管理實施規(guī)定，并嚴格按章執(zhí)行。 制定了質(zhì)量獎懲規(guī)定從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識。完善了崗位職責及各崗位設備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實了各崗位人員的責任，嚴格標準的執(zhí)行，從而使各車間設備現(xiàn)場都達到規(guī)范要求。并且各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應急救援預案得到及時修訂；嚴格按照規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做到預防為主，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全警示標語、標識隨處可見；生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進一步完 善； 職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。 六、存在問題和不足 安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。 首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度第 X 頁 共 X 頁 不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護 不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。 其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。 安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏， 安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。 在未來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我們會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動大港油田建設而努力！ 第四篇：公司安全工作總結(jié) 上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三 個方面來進行總結(jié)分析，一是 20XX 年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下： 一、 20XX年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況 ，梳理體系。按照集團安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營狀況， xx 年 4 月 28 日建立 xx 集團安全生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機構(gòu)并建立，劃分責任，制定目標，修訂制度，配備人員。一是 xx集團成立安全管理辦公室，設置專職人員 2 名，專職比例為： 2/1640；各成員企業(yè)、項目單位配置兼職安全管理員，共計 10 名，兼職比例第 X 頁 共 X 頁 為 10/1640?？傮w來看專職安全管理人員與集團總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會小組10 個； xx 集團安全管理委員會小組成員 13 人；完善制度 5 個，其中，重大事故應急突發(fā)處理作為修訂重點。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會小組成員 125 人。隨著 xx 集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機構(gòu)從無到有，從建立健全到落實執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點。一是機構(gòu)的設置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應急措施，確保 安全。三是檢查、培訓、考核等要作為日?；A(chǔ)工作，要抓實、抓緊、抓細、抓出成效。四是將來發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團和 xx 未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立 hse 管理辦公室，建立 hse 管理與風險預控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡管理模式。 ，形勢嚴峻。 xx集團重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù) xx 集團 15 月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生治安事件 1起，比去年下降 5％；發(fā)生火災事故 1 起，比去年下降 1％；發(fā)生非責任交通事故 1 起，比去年下降 6％。發(fā)生 1 起工傷事故，比去年上升 1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降 3％；今年經(jīng)濟損失 6500 元，比去年下降 ％。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 ，落實成效。檢查到位，突出問題。上半年落實安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查 110 余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患 200 多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改 95％。其中， （ 1） xx 公司：安全檢查 70 余次，暴露出隱患 20 項，共查出隱患61 項，已整改 58 項，整改率達 95%， 3 處隱患是因為需要審批未及時整改。 （ 2） xx 部：施工企業(yè)檢查 6 人次，專項檢查 10次，項目部自查第 X 頁 共 X 頁 30 多次，共查出事故隱患 20 多條，隱患整改率達 %，重大隱患整改率 100%。參加檢查人數(shù) 32人次，被查單位 20家，排查出事故隱患和嚴重問題 40條，整改率達 %。簽發(fā)整改通知書 8 份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率 %，合格率 %，不合格率 %。 （ 3） xx 目部 : 共查工程 10項，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單 12份，使 95%以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題： ：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復接地不規(guī)范，線路架設不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。 ：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。 ：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。 、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位 ；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。 ：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行不夠；施工組織設計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。 （ 4） xx 公司：查處安全隱患 18項，通過整改不安全隱患 7 項。 （ 5）北京 xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn) 20 項安全隱患，整改率 99％，一項未整改。 第 X 頁 共 X 頁 安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。 領(lǐng)導自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫 鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。 在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。 安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理 員為主，業(yè)務素質(zhì)不過硬。 三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企 業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞 、傳遞不及時等等。 原建筑物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存在等等。 xx 集團運營范圍內(nèi)技能預防設備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設備，存在防盜、防破壞、防火災等隱患。 在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導致工作被動。 三、下步工作主要措施與重點 針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點： 、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效 基礎(chǔ)管理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。 、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。 。進一步落實安全生產(chǎn)責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。 。認真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。 第 X 頁 共 X 頁 ，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。 。深 入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。 ，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 ，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產(chǎn)和重點目標的安全。 第五篇： xx 公司安全工作總結(jié) xx 公司 xx年度安全工作總結(jié) xx 年，我公司在上級主管部門領(lǐng)導的幫助支持以及全體員工共同努力下，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司全年實現(xiàn)總產(chǎn)值 3000余萬元，全面完成了各項經(jīng)濟指標。同時公司全年沒有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的我公司安全工作回顧總結(jié)如下。 一、工程質(zhì)量的控制 xx 年我公司更加重視工程管理。特別在施工上加強管理，公司項目部部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。公司淘汰了一批不符合安全生產(chǎn)要求的施工班組，并且跟符合條件的施工班組重新簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進度 上全面向其工程所屬項目部負責。公司規(guī)定項目部每星期召集各班組長開會至少 1 次，交流通報一些工程管理上的進展和問題，特別是對于施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進