【文章內容簡介】 業(yè)務工作流程》、《項目檔案管理辦法》等內部管理規(guī)定和制度，裝訂成冊頒布實行。充實完善《投資評審專家管理辦法》，對涉及交通、水利、農業(yè)、信息等行業(yè)的專業(yè)技術人員進行擴充。三、加強指導，推動全省財政投資評審工作整體發(fā)展進一步加強對全省財政投資評審工作的業(yè)務指導，舉辦一次全省財政投資評審業(yè)務培訓班，提高評審人員的業(yè)務水平。抽組市（州、縣）評審人員組團赴外省考察學習，學習外省市評審機構評審工作好的做法和經(jīng)驗，適時開展對市（州、縣）財政投資評審工作的調研活動。組織全省各級財政投資評審機構積極參加相關部門舉辦的培訓班，有計劃、分步驟進行培訓。四、加強隊伍建設，夯實履行職責的基礎加強反腐倡廉教育，嚴格執(zhí)行中心《評審責任追究制度》、《廉政建設制度》和項目評審《廉政回執(zhí)》等廉政制度，以加強外部監(jiān)督和內部監(jiān)督。鼓勵在職人員加強自身學習，以及在評審實際工作中加強實踐鍛煉，堅持每周半天業(yè)務理論學習，半天政策法規(guī)學習。加強專家隊伍建設，重點加強對專家的使用進行綜合考評使用，考評結果作為支付評審經(jīng)費和能否續(xù)用的依據(jù)，建立獎優(yōu)罰劣機制。第二篇：財政投資評審中心工作總結[推薦]財政投資評審中心2010工作總結2010年在局黨委的正確領導和帶領下，評審中心秉承“客觀公正，科學合理”的工作理念，嚴格遵循不唯減，不唯增，只唯實的執(zhí)業(yè)原則，以規(guī)范項目管理，節(jié)約財政資金為目標，服務于全縣財政投資項目建設工作，主要做了以下幾個方面的工作：一、服務政府與財政，努力完成評審工作任務2010年我們以服務于全縣財政投資項目建設為切入點，積極完成評審工作任務。一年來，按照政府的指示和財政的要求，共計完成各類評審預結算項目X個，送審金額為X元，審定金額為X元，審減金額為X元，綜合審減率為X%。評審內容涉及市政工程、城市綠化、民生工程、水利工程、農田基本建設工程、新農村建設等項目。此工作成果的取得，為政府和財政節(jié)約項目建設資金提供了科學的依據(jù)，提高了財政資金的使用效率，保證了財政建設項目資金的科學性和準確性。同時我們按照縣政府的指示，積極參與非財政管理項目的評審。二、服務財政預算管理，客觀公正搞好評審評審中心是財政投資項目的監(jiān)督部門，直接為政府決策，為財政投資項目預算撥款提供依據(jù)，為建設單位提供工程結算依據(jù)。評審既服務，在評審中體現(xiàn)服務，在服務中實現(xiàn)監(jiān)督。為此，我們深感責任重大。在項目評審上，一是凡沒有經(jīng)過領導審批程序的項目，我們一律不予評審。這樣做增強了項目管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性，杜絕了建設單位和施工單位在項目立項、增加，變更的隨意性和人為因素。二是嚴把工程預算關。我們對建設單位編制的工程預算進行認真審核，從項目招投標預算環(huán)節(jié)控制工程造價，糾正了建設單位送審預算中高估冒算、超規(guī)模、超標準等問題，保證了工程標底造價的合理性。凡送審的招投標工程，我們認真審查工程圖紙，工程量清單并到工程項目實地勘查，同時對照國家工程造價定額、標準及市場材料價格，仔細審核復核，編制準確、合理、科學的評審報告，例如：對X工程的審查，施工單位編制的工程預算為X元，我們通過評審審定為X萬元，審減X萬元，審減率為x%。三是嚴把工程變更簽證關。工程施工期間，因各種原因，有時需對原預算部分內容進行變更，為此，x以來，我們對重大工程項目實施跟蹤評審，對所有重大項目變更需要有建設單位、施工單位、監(jiān)理公司及評審中心四方工作人員的現(xiàn)場簽證確認，否則評審中心將不予結算評審。四是嚴把工程竣工決算關。嚴格按“三審制”的要求進行評審。在結算評審中我們對照工程預算報告、竣工驗收資料、設計圖、合同書，通過施工現(xiàn)場踏勘，對工程質量與工程量進行核實，對施工單位少完成的工程量，據(jù)實扣減工程造價，對工程變更簽證等其他增減因素據(jù)實調整工程造價，最終確定工程結算總價。保證工程最終結算客觀、公平、合理。三、搞好評審工作的事前、事中、事后監(jiān)督，為評審報告的科學性、準確性、公正性提供依據(jù)評審工作面對的是繁瑣的工程量清單數(shù)字，厚厚的圖紙，既有室內的計算工作，更有室外施工現(xiàn)場的測量審核工作，一份評審報告的完成，傾注了評審中心工作人員辛勤的勞動和默默無聞地奉獻，更默默承受著社會上各種輿論的壓力，別人的不理解。我們每接受一個項目工程的評審，必須要有市場材料行情的調查，必須要有項目施工現(xiàn)場的測量、勘查。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬天，我們必須要深入到項目施工現(xiàn)場，因為只有這樣做，出具的評審報告才能合理、公正，才能得到建設單位、施工單位及社會的認可，否則的話，我們的工作將無法開展。正是基于這種工作要求，我們在日常的評審工作中，一是不斷前移評審“關口”，實現(xiàn)事前管理。每二個月我們聯(lián)合建設局造價辦、城建投、審計局進行工程材料的詢價，四家共同簽證，出具工程市場材料價格調查報告，并作為這一時期的工程造價材料價格的底價，同時為更好掌握市場行情，提出合理的標價作為招標的最高控制價，特殊材料價格，我們采取網(wǎng)上詢價、電話實地詢價、產(chǎn)地詢價、市場門店詢價等形式，來獲取市場工程材料價格信息。二是堅持施工現(xiàn)場評審，搞好事中檢查。在施工過程中，我們到施工現(xiàn)場進行跟蹤評審，對施工方所用材料、隱蔽工程、設計變更等，進行跟蹤檢查，判斷施工單位申報的簽證內容是否包含在合同包干價內，以免重復計算工程造價，同時做到辦理工程結算時有合理準確的依據(jù)，這一深入細致的做法，有效控制了施工現(xiàn)場變更簽證的隨意性，遏制了結算中高估冒算及虛假簽證的問題。三是堅持不懼繁瑣做好事后評審。為將“不唯減，不唯增，只唯實”這一工作理念貫徹到評審工作的全過程。我們實行讓數(shù)據(jù)說話，據(jù)實評估的科學評審程序，對每一個結算項目審查，要按照國家及地方的法規(guī)、政策和有關規(guī)定，結合工程項目的招投標文件、合同條款、施工記錄、竣工資料逐一審核，同時深入到竣工項目現(xiàn)場對照施工記錄及合同進行實地測量、復核，獲取結算評審的第一手資料。四是堅持工作高效化。面對評審范圍逐步擴大，工程項目快速增加的評審任務，特別是今年我縣的市政項目較多，評審工作的效率一定程度上決定項目實施的速度。如何在繁重的任務面前，高速度、高質量完成評審工作，是對評審工作水平的考驗。為此，我們通過創(chuàng)新工作方法，加班加點來完成評審任務。由于現(xiàn)在評審中心只有一名工程技術人員，加班加點工作已成為我們工作的常態(tài)，因我們不完成預算評審工程項目，建設單位就不能進行招投標，施工單位就不能施工?？傊煽兪沁^去的，展望發(fā)展的形勢和要求，我們深感工作離領導的要求，同事的希望還有差距，在明年我們將在制度建設上，規(guī)范評審程序，規(guī)范工作作風；在評審機制上，拓寬評審領域、創(chuàng)新評審手段，為政府、財政當好工程建設領域的參謀。第三篇：財政投資評審中心工作總結評審工作經(jīng)驗交流發(fā)言提綱一、機構建設情況： 我區(qū)財政投資評審中心于 2007 年 5 月正式成立，為財政局下屬全額撥款事業(yè)單位，核定