【文章內(nèi)容簡介】 貫徹落實中央“八項規(guī)定”，進(jìn)一步加大對會計制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)控一般性行政開支，將厲行節(jié)約工作作為長效機制，保證各項開支標(biāo)準(zhǔn)在中心得到認(rèn)真貫徹。二是集中精力履行好會計核算和監(jiān)督職能，加大對財政資金的監(jiān)管力度，提高資金使用效益，管理好全區(qū)會計套賬，發(fā)揮好審核、核算、記賬、監(jiān)督、分析的作用。三是按區(qū)委的要求嚴(yán)控一般性行政開支，特別是加強對因公出國、公務(wù)接待、車輛購置等三公經(jīng)費的控制，為我區(qū)財政資金把好關(guān)。（二）完善國庫支付業(yè)務(wù)流程，提升國庫支付運行效率。一是積累國庫支付經(jīng)驗。我區(qū)作為市國庫支付改革試點區(qū)，目前除12個社區(qū)工作站外全部預(yù)算單位已納入國庫支付。20**年，中心進(jìn)一步總結(jié)國庫支付工作經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)工作站支票管理新制度，規(guī)范了支票領(lǐng)用和結(jié)算程序，確保了資金安全。二是嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用。為進(jìn)一步深化國庫集中支付制度改革，減少先進(jìn)支付結(jié)算中心嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，防范因大額使用現(xiàn)金從而進(jìn)行套現(xiàn)的風(fēng)險。三是實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動對接。解決好銀行、財政、核算之間的數(shù)據(jù)自動對接問題，提高了國庫支付工作的質(zhì)量和效率，使國庫集中支付和會計集中核算業(yè)務(wù)辦理更加順暢。（三）完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。2013，中心有針對性地擬定了不同的培訓(xùn)計劃，開展了多項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作：一是舉辦事業(yè)單位新會計制度培訓(xùn)。財政部《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》、《行政單位財務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》等系列相關(guān)政策相繼出臺后，中心對全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，同時，也對全區(qū)所有報賬會計進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容除新事業(yè)單位會計制度與財務(wù)規(guī)則解讀、新行政單位財務(wù)規(guī)則解讀、新舊事業(yè)單位會計制度有關(guān)銜接問題的處理規(guī)定外，還包括部門預(yù)算的編制、審核、績效管理和信息公開及職務(wù)犯罪預(yù)防教育等。二是舉辦新入職人員崗前培訓(xùn)。針對行政事業(yè)單位會計核算業(yè)務(wù)及系統(tǒng)自身的特點，中心擬定計劃對新入職人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以確保新進(jìn)人員在短時間內(nèi)掌握必須的技能，較快、較好地勝任本職工作。目前，中心已將崗前培訓(xùn)作為一項長期工作機制來實施。（四）整合支付核算軟件，打造財務(wù)信息化資源共享平臺。自20**年1月1日起實施事業(yè)單位新會計制度，并要求將事業(yè)單位一級會計科目的代碼由三位數(shù)調(diào)整為四位數(shù)。而我中心現(xiàn)有軟件系統(tǒng)為20**年12月與用友公司簽訂的《深圳市福田區(qū)政府財務(wù)核算監(jiān)管信息系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)合同》的系統(tǒng)，因該公司違約，未能最終完成該項目的開發(fā)，給我中心財務(wù)信息化的整體建設(shè)及財務(wù)工作的正常開展造成了嚴(yán)重影響。為此，我中心于20**年12月向區(qū)政府遞交了《關(guān)于終止深圳市福田區(qū)政府財務(wù)核算監(jiān)管信息系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)合同的請示》，在區(qū)信息中心、區(qū)政府法制辦分別出具了終止合同的技術(shù)和法律意見后，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核同意終止合同。隨后，我中心于20**年3月6日向用友公司正式發(fā)出了解除合同通知書。中心與用友公司的合作事實上已終止，不能按照新會計制度的要求對現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。因此，實施事業(yè)單位新會計制度客觀上要求我們必須對系統(tǒng)進(jìn)行更換。目前，我中心已完成福田區(qū)國庫支付中心電算化系統(tǒng)項目的招標(biāo)工作，現(xiàn)正處于開發(fā)階段。首頁12尾頁（五）形成領(lǐng)導(dǎo)定期走訪機制，提升為核算單位服務(wù)水平2013，我中心圍繞創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)做了大量工作，但服務(wù)是沒有止境的。為進(jìn)一步提升服務(wù)水平，中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室部主動開展調(diào)研，定期走訪各核算單位，主動為核算單位解決實際困難，力爭讓和諧上進(jìn)的機關(guān)作風(fēng)與高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)新風(fēng)常駐不衰。目前，中心已形成領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期走訪機制。（六）加強作風(fēng)業(yè)務(wù)廉政建設(shè)，提升隊伍紀(jì)律作風(fēng)水平。一是加強作風(fēng)建設(shè)。規(guī)范日常管理，嚴(yán)格紀(jì)律作風(fēng)考核，使支付核算忙而不亂，有條不紊，維護(hù)好窗口形象。二是加強廉政建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，杜絕“吃、拿、卡、要、游”和報人情賬、關(guān)系賬現(xiàn)象。三是編制區(qū)國庫支付中心廉政風(fēng)險防控手冊。做到警鐘長鳴，讓干部職工時刻保持高度的廉政意識，保持良好的機關(guān)作風(fēng)，保持清正廉潔的支付隊伍形象。二、2014年工作計劃（一）理順支付核算關(guān)系，優(yōu)化國庫支付管理。將進(jìn)一步理順國庫集中支付和會計集中核算的關(guān)系，解決好零余額賬戶對賬、集中支付業(yè)務(wù)會計處理、預(yù)算指標(biāo)核對自動化、固定資產(chǎn)管理細(xì)化等具體問題，采取措施促進(jìn)國庫支付制度和財務(wù)核算制度協(xié)同配合更加緊密，不斷提高對財政資金開支的監(jiān)管能力。（二）創(chuàng)新支付核算監(jiān)管手段，建設(shè)統(tǒng)一支付核算平臺。將全面建設(shè)區(qū)國庫支付中心電算化系統(tǒng)項目，實現(xiàn)對現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化、完善，主要解決固定資產(chǎn)模塊與財政數(shù)據(jù)對接，與審計、紀(jì)委監(jiān)察信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，單位遠(yuǎn)程查詢等方面存在的嚴(yán)重缺陷，增加財務(wù)管理系統(tǒng)平臺、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、項目庫管理、指標(biāo)管理、票據(jù)管理、支付數(shù)據(jù)下載平臺、人事工資審批監(jiān)管系統(tǒng)、內(nèi)部協(xié)同辦公平臺等內(nèi)容。同時，實現(xiàn)與人力資源局的資源共享，把區(qū)勞務(wù)派遣人員管理和備案