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正文內(nèi)容

年終倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃(編輯修改稿)

2024-10-28 12:57 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。3. 將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤點(diǎn)情況:1.原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部,因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降,實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選?。?.我們注意到,客戶的存貨擺放基本整齊,貨品保存完好,無(wú)明顯殘破毀損情況;盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉;3. 盤點(diǎn)結(jié)果:賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異,金額約為129,,%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市),金額約為129,;4. 差異原因主要為:A. 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這是造成差異的主要原因;B. 盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤,造成漏盤、誤盤等;C. 盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤;D. 盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。5.客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤,最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。盤點(diǎn)結(jié)論:我們認(rèn)為,客戶的盤點(diǎn)差異較小,盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。2010年1月份盤點(diǎn)總結(jié)一、盤點(diǎn)時(shí)間:****年**月**日****年**月**日盤點(diǎn)方式:全盤二、盤點(diǎn)人員:三、盤點(diǎn)要求:所有材料按ABC分類盤點(diǎn),半成品、成品盤點(diǎn): 類別名稱 全盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù) 合格項(xiàng)數(shù)不合格項(xiàng)數(shù) A類578項(xiàng)572項(xiàng)6項(xiàng) B類 579項(xiàng)569項(xiàng)10項(xiàng) 樣品類 23項(xiàng)23項(xiàng)0項(xiàng) 成品類 56項(xiàng)56項(xiàng)0項(xiàng)盤點(diǎn)符合率:總盤: 1236項(xiàng) ;合格:1220項(xiàng),不合格:16項(xiàng)。合格率:98 % 其中: A大類物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實(shí)盤數(shù) 差異數(shù) B大類物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實(shí)盤數(shù) 差異數(shù) A類為總差異數(shù)的48%,B類為總差異數(shù)的52%,四、分析及總結(jié)。(一)對(duì)盤點(diǎn)差異的原因分析: ,標(biāo)識(shí)沒同步做 ,導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量有差異 ,使帳、物不一致 改善方法:,嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。,倉(cāng)管員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知采購(gòu)對(duì)帳目修改,確保實(shí)物與帳一致。3. 嚴(yán)格要求倉(cāng)管員平時(shí)做好每項(xiàng)工作,不定期抽查物料 4.調(diào)整心態(tài),估計(jì)要用2~3個(gè)月的整頓第五篇:倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度一、目的為了規(guī)范盤點(diǎn)作業(yè)管理流程,以確保公司庫(kù)存貨物的準(zhǔn)確性,達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)貨物的有效管理及保障公司財(cái)產(chǎn)的安全,完整,根據(jù)本公司情況特制定本制度。二、范圍倉(cāng)庫(kù)及車間庫(kù)存所有物料。三、職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理課:負(fù)責(zé)組織,實(shí)施倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè),最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的核查,校正,盤點(diǎn)總結(jié)。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)稽核倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù),以反饋其正確性。四、盤點(diǎn)管理流程 盤點(diǎn)方式1)循環(huán)盤點(diǎn):每次入庫(kù)收貨操作或出庫(kù)備貨操作完成之后1小時(shí)內(nèi),倉(cāng)管員需要對(duì)該貨物剩余庫(kù)存進(jìn)行即時(shí)盤點(diǎn),由倉(cāng)儲(chǔ)主管進(jìn)行復(fù)盤。2)周末盤點(diǎn):對(duì)于A,B類貨物,截止每周五下午14:00為止的庫(kù)存進(jìn)行周末盤點(diǎn),由倉(cāng)庫(kù)管理課倉(cāng)管員初盤,倉(cāng)庫(kù)主管復(fù)盤。3)月末盤點(diǎn):每月最后一個(gè)工作日上午截止所有物料的收和發(fā),下午3:00核對(duì)在庫(kù)帳數(shù),并將在庫(kù)數(shù)報(bào)告給財(cái)務(wù)部門。4)年末盤點(diǎn):每年12月20日,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所有貨物庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,用品進(jìn)行盤點(diǎn),由倉(cāng)庫(kù)管理課組織,財(cái)務(wù)部復(fù)盤,總經(jīng)理稽查。 盤點(diǎn)方法及注意事項(xiàng)1)盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)
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