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正文內(nèi)容

年終倉庫盤點計劃(編輯修改稿)

2024-10-28 12:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。3. 將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對,尋找并分析差異原因,判斷盤點結(jié)果是否可以接受。盤點情況:1.原計劃選取的采購一部,因盤點日總體存貨余額下降,實際監(jiān)盤時不再選??;2.我們注意到,客戶的存貨擺放基本整齊,貨品保存完好,無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;3. 盤點結(jié)果:賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異,金額約為129,,%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市),金額約為129,;4. 差異原因主要為:A. 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這是造成差異的主要原因;B. 盤點中商品編碼記錄有誤,造成漏盤、誤盤等;C. 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;D. 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤,最終盤點結(jié)果將于近期得出。盤點結(jié)論:我們認(rèn)為,客戶的盤點差異較小,盤點結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。2010年1月份盤點總結(jié)一、盤點時間:****年**月**日****年**月**日盤點方式:全盤二、盤點人員:三、盤點要求:所有材料按ABC分類盤點,半成品、成品盤點: 類別名稱 全盤點項數(shù) 合格項數(shù)不合格項數(shù) A類578項572項6項 B類 579項569項10項 樣品類 23項23項0項 成品類 56項56項0項盤點符合率:總盤: 1236項 ;合格:1220項,不合格:16項。合格率:98 % 其中: A大類物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實盤數(shù) 差異數(shù) B大類物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實盤數(shù) 差異數(shù) A類為總差異數(shù)的48%,B類為總差異數(shù)的52%,四、分析及總結(jié)。(一)對盤點差異的原因分析: ,標(biāo)識沒同步做 ,導(dǎo)致庫存數(shù)量有差異 ,使帳、物不一致 改善方法:,嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。,倉管員及時發(fā)現(xiàn)并通知采購對帳目修改,確保實物與帳一致。3. 嚴(yán)格要求倉管員平時做好每項工作,不定期抽查物料 4.調(diào)整心態(tài),估計要用2~3個月的整頓第五篇:倉庫盤點制度倉庫盤點制度一、目的為了規(guī)范盤點作業(yè)管理流程,以確保公司庫存貨物的準(zhǔn)確性,達到倉儲貨物的有效管理及保障公司財產(chǎn)的安全,完整,根據(jù)本公司情況特制定本制度。二、范圍倉庫及車間庫存所有物料。三、職責(zé)倉庫管理課:負(fù)責(zé)組織,實施倉庫盤點作業(yè),最終盤點數(shù)據(jù)的核查,校正,盤點總結(jié)。財務(wù)部:負(fù)責(zé)稽核倉庫盤點作業(yè)數(shù)據(jù),以反饋其正確性。四、盤點管理流程 盤點方式1)循環(huán)盤點:每次入庫收貨操作或出庫備貨操作完成之后1小時內(nèi),倉管員需要對該貨物剩余庫存進行即時盤點,由倉儲主管進行復(fù)盤。2)周末盤點:對于A,B類貨物,截止每周五下午14:00為止的庫存進行周末盤點,由倉庫管理課倉管員初盤,倉庫主管復(fù)盤。3)月末盤點:每月最后一個工作日上午截止所有物料的收和發(fā),下午3:00核對在庫帳數(shù),并將在庫數(shù)報告給財務(wù)部門。4)年末盤點:每年12月20日,對倉儲所有貨物庫存及倉儲設(shè)備,用品進行盤點,由倉庫管理課組織,財務(wù)部復(fù)盤,總經(jīng)理稽查。 盤點方法及注意事項1)盤點采用實盤實點
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