【文章內(nèi)容簡介】 、合同義務(wù)的履行、合同內(nèi)容的變更、合同的解除及合同文本的存檔等環(huán)節(jié)。將合同管理各個流程節(jié)點中的責(zé)任人、管理目標(biāo)及具體措施落實到位；建立專門的監(jiān)督管理機構(gòu)或部門，定期檢查和評價合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)控制措施，促進(jìn)合同有效履行，控制合同管理風(fēng)險，切實維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，使合同管理流程規(guī)范化、完整化，使合同管理事前、事中、事后都處在可控狀態(tài)。（三）強化合同主管部門的監(jiān)管職能合同主管部門是具體承辦合同的業(yè)務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)牽頭組織部門合同資信調(diào)查等事務(wù)，合同審核會簽部門是企業(yè)的相關(guān)職能部門，其職能為審核會簽訂立合同。合同歸口管理主要負(fù)責(zé)起草修訂公司合同管理制度，宣傳貫徹國家頒布的合同法律規(guī)章等工作。合同主管部門應(yīng)界定管理人員的崗位，合同管理參與人根據(jù)具體工作分工，履行合同管理職能。（四）加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)在當(dāng)前依法治國形勢背景下，大眾的法律意識得到進(jìn)一步強化，企業(yè)在經(jīng)營管理中要想有效規(guī)避法律風(fēng)險，則需要加強對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)在面對當(dāng)前合同管理法律風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)加強對《合同法》《公司法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)及貫徹落實，唯有全面掌握《合同法》中的形式、效力，以及合同法定要求等重要內(nèi)容，才能在合同簽約中有效規(guī)避風(fēng)險，降低損失。同時，企業(yè)還需加強對國家其他專項法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，其中包含政府部門新頒布的行業(yè)相關(guān)規(guī)定文件，唯有全面掌握國家乃至國際法律環(huán)境變化，才能在合作簽訂中保持清醒頭腦，避免對方鉆法律“漏洞”而導(dǎo)致自身利益受損的情況。因此，合同管理風(fēng)險控制工作，需要企業(yè)基于管理的角度提高對合同法律風(fēng)險的識別率，這是維持企業(yè)長效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨當(dāng)前法律大環(huán)境的變化潮流，調(diào)整自身在市場經(jīng)濟體制中的地位，提升法律法規(guī)運用能力，做好對合同法律風(fēng)險的控制。（五）設(shè)立總法律顧問制度除構(gòu)建適合本企業(yè)的法律風(fēng)險管理體系外，另一個重要的風(fēng)險防控措施就是設(shè)立企業(yè)總法律顧問制度，聘請資深律師主管負(fù)責(zé)，從宏觀上協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的法律風(fēng)險。在我國，設(shè)立總法律顧問制度的企業(yè)相對較少，法律顧問的作用容易被低估，實際上，企業(yè)設(shè)置法律風(fēng)險防范總法律顧問很有必要。首先，總法律顧問在風(fēng)險真正發(fā)生之前有話語權(quán)，不至于出現(xiàn)企業(yè)決策中話語權(quán)的缺失而導(dǎo)致企業(yè)面臨法律風(fēng)險的情況。其次，總法律顧問能兼顧與協(xié)調(diào)公司各個部門之間的利益，會對企業(yè)整體利益進(jìn)行宏觀考慮，不會只考慮某單一部門的利益謀求，且總法律顧問能在全局觀念下統(tǒng)籌企業(yè)法律風(fēng)險，是風(fēng)險防范的較優(yōu)選擇。最后，相對于企業(yè)內(nèi)部員工，總法律顧問具有不可比擬的專業(yè)性優(yōu)勢，其能通過研究與企業(yè)相關(guān)的法律的變動情況，在企業(yè)整體法律風(fēng)險體系創(chuàng)建過程中給出專業(yè)意見。據(jù)世界大企業(yè)聯(lián)合會的調(diào)查，48%的美國企業(yè)、29%的英國企業(yè)、21%以上的其他發(fā)達(dá)國家企業(yè)特別是大企業(yè)都設(shè)立了企業(yè)總法律顧問?？偡深檰柕脑O(shè)立對企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定發(fā)展有重要意義，其對企業(yè)的社會責(zé)任履行、企業(yè)信用保障、企業(yè)良性發(fā)展都有著不可替代的作用。（六）加強建立企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險防范體系在企業(yè)合同管理體系建設(shè)過程中，如何有效創(chuàng)建一套科學(xué)且完善的法律風(fēng)險防范體系成為企業(yè)應(yīng)重點思考的問題。風(fēng)險的有效控制能夠幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，是保證企業(yè)合同管理模式與體系建設(shè)的重點內(nèi)容之一，控制風(fēng)險的前提是認(rèn)識風(fēng)險，包括如何識別風(fēng)險、如何測評風(fēng)險與如何分析風(fēng)險。具體來說，要對企業(yè)內(nèi)部工作風(fēng)險進(jìn)行逐一排查，盡可能找出擬定合同中疏漏的問題，并進(jìn)行及時補救；依照不同類型對風(fēng)險進(jìn)行評估，首先解決重大風(fēng)險，分析其原因，并找出應(yīng)對措施。就事后救濟而言，存在著效果差、成本高的問題，且不確定性極高，所以企業(yè)需科學(xué)預(yù)判法律風(fēng)險，以便于在事前進(jìn)行全面防范。其一，對法律風(fēng)險予以有效識別，并運用與之相應(yīng)的解決方式。其二，對法律風(fēng)險予以定量分析，將識別出現(xiàn)的相關(guān)法律風(fēng)險予以量化測評，并結(jié)合不同部門、法律性質(zhì)，通過損失度、可能性及風(fēng)險期望值來對其予以綜合衡量，識別出其中的重難點，明確事前與事后的著手點。其三，采取合理有效的控制對策，通過定量分析，科學(xué)評估企業(yè)風(fēng)險現(xiàn)狀，并考慮到企業(yè)內(nèi)外部各項因素，明確風(fēng)險控制對象及防控對策，實施有效的風(fēng)險控制。其四，對風(fēng)險控制點實施情況及所達(dá)到的效果進(jìn)行跟蹤評價，保證風(fēng)險信息防控真正做到層層閉環(huán)。（七）提高合同管理信息化程度企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步使合同類型出現(xiàn)了明顯變化，但合同管理的效率并沒有隨著社會的發(fā)展而提升，這是現(xiàn)代企業(yè)的一種“通病”，更多時候企業(yè)只會注重未來的發(fā)展方向和發(fā)展計劃，忽視了現(xiàn)階段合同管理的重要作用。隨著時代的發(fā)展，未來信息化和智能化必將成為合同管理的主要特點。首先，可以通過信息數(shù)據(jù)對合同風(fēng)險的所有內(nèi)容進(jìn)行管控，通過技術(shù)手段對內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一管理，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同電子化，不僅能有效防止合同損壞，還能以流程化的模式解決合同管理的問題。例如，企業(yè)若要通過數(shù)據(jù)信息分析市場走勢，只需調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)即可。其次，合同信息化管理可以減小管理人員的工作壓力，通過信息化管理，可以大幅提升工作質(zhì)量與工作效率，其是企業(yè)合同法律風(fēng)險管理的未來發(fā)展趨勢。最后，完善的合同管理系統(tǒng)能夠為風(fēng)險預(yù)警機制的設(shè)立奠定基礎(chǔ)，基于合同管理系統(tǒng)對大數(shù)據(jù)展開分析與動態(tài)化監(jiān)控，在到達(dá)預(yù)警值時發(fā)出提醒，企業(yè)便可基于線上和線下資料展開及時補救，確保合同管理法律風(fēng)險得到良好控制。綜上所述，全球化、信息化和現(xiàn)代化的進(jìn)程逐漸加快，中國企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，自然會在這種大背景下首當(dāng)其沖，其所面臨的各種法律風(fēng)險也與日俱增。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮中具有競爭優(yōu)勢，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，必須高度重視企業(yè)合同管理，并嚴(yán)格程序、落實責(zé)任，實時監(jiān)控合同運行環(huán)節(jié)。第三篇：當(dāng)前企業(yè)工會工作存在的問題及建議當(dāng)前企業(yè)工會工作存在的問題及建議近年來，隨著我國經(jīng)濟體制的深刻變革、社會結(jié)構(gòu)的深刻變動、利益關(guān)系的深刻調(diào)整，工會工作特別是小微企業(yè)工會工作的對象、內(nèi)容、方式和環(huán)境都發(fā)生了許多變化，出現(xiàn)了一些新情況、新問題。一、存在的主要問題工會組建難。主要是非公企業(yè)中的小微企業(yè)工會組建困難，一是認(rèn)識不到位。概括起來為“三怕”：一怕建工會影響企業(yè)穩(wěn)定；二怕建工會增加企業(yè)負(fù)擔(dān)；三怕工會開展活動影響企業(yè)生產(chǎn)。二是組建不到位。許多企業(yè)常以各種借口拖延組建時間，或是應(yīng)付了事，搞形式主義，所建工會有名無實。三是規(guī)范不到位。所建工會沒有按規(guī)定完善，成為無牌子、無章子、無活動、無人員、無經(jīng)費、無場地、無資料、無機構(gòu)的“八無”工會。經(jīng)費收繳難。按《工會法》2%比例計提的規(guī)定，好多單位沒有到位，有的單位甚至沒有工會經(jīng)費單列項目，由此給工會經(jīng)費收繳帶來較大困難。主要原因是小微企業(yè)抵觸情緒大不愿交工會經(jīng)費，一提工會經(jīng)費就連工會組織都不愿建。許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況時好時壞，工會經(jīng)費的征收面和收繳率難以保證。依法維權(quán)難。一是企業(yè)民主管理普遍削弱，職工的民主權(quán)力無法保障。二是廠務(wù)公開難落實。許多小微企業(yè)集體合同簽訂之后就束之高閣，成為一紙空文，沒有履約續(xù)簽下文。廠務(wù)公開流于形式，起不到監(jiān)督作用。三是違反《勞動法》、《勞動合同法》現(xiàn)象時有發(fā)生?！秳趧臃ā?、《勞動合同法》為職工權(quán)益提供了法律支持，但執(zhí)行起來不盡人意，非法用工、拖欠工資、缺乏勞保待遇的情況仍存在?；顒娱_展難。一是缺乏必要經(jīng)費；二是人員難組織，積極性不高；三是職工需求不一致，活動無創(chuàng)意，不切合實際，效果不好。自身建設(shè)難。企業(yè)的工會干部兼職多，特別是小微企業(yè)即使有工會主席多為兼職，工作精力受影響。二、幾點建議一要加大宣傳，依法維權(quán)，全面落實《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)。通過廣泛宣傳，讓各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和民營企業(yè)特別是小微企業(yè)廣大職工都懂得自身享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)。與此同時，各級人大、政府及有關(guān)部門要繼續(xù)加大《工會法》、《勞動法》的執(zhí)法檢查力度，對違反《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)的現(xiàn)象要問責(zé)追究，切實