局黨總支黨員目標管理實施意見(編輯修改稿)
2025-10-28 12:38 本頁面
【文章內容簡介】 強黨性鍛煉；不參加賭博，不搞封建迷信活動，不參加非法組織，婚喪喜事不大操大辦。能按時參加組織活動，交納黨費，自覺學習黨的理論和業(yè)務知識，不斷提高自身理論修養(yǎng)。注意自身形象，品行優(yōu)良，生活作風正派。帶頭遵紀守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。堅持原則，實事求是，處事公正，敢說真話、實話，勇于同不良風氣作斗爭，艱苦樸素，廉潔奉公。四、管理考核辦法根據不同類型黨員的目標管理教育要求，結合一年一次的黨員民主評議，在年底對黨員進行一次全面考評。考核程序如下：自我測評打分。每位黨員根據目標考核內容先對自己進行小結，作出客觀的自我評定打分。定性互評。由機關支部黨員相互進行民主測評，并吸收黨外群眾參與評議。機關支部審核打分。根據黨員目標管理考核辦法和日常掌握的情況，在集體討論基礎上對黨員進行綜合評定打分。五、加強領導對黨員實行分類目標管理考核，是加強黨員教育管理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的一項重要舉措，機關黨支部把該項工作作為加強黨員教育管理的一項重要內容來抓。根據局機關實際情況，專門成立了以機關支部書記為組長，機關支部成員為組員的黨員分類目標管理考核領導小組，針對當前黨員隊伍中存在的思想狀況和工作實際，進行了一次排摸分析，確保了該項工作順利有效實施。第四篇：2012全方位目標管理考核實施意見局2012崗位目標管理考核實施細則為進一步規(guī)范機關管理、提升服務水平、改進工作作風、爭創(chuàng)一流業(yè)績，確保全局工作目標任務的全面完成，根據《國家公務員考核暫行規(guī)定》和省市考核意見，結合我局實際制訂本實施細則。一、考核原則崗位目標管理考核以深入貫徹科學發(fā)展觀為指導，堅持“公開、公平、公正”，堅持領導評價與群眾評議相結合，平時考核與考核相結合，定性考核與定量考核相結合。通過建立以工作實績?yōu)楹诵牡脑u價體系，推動機關考核工作制度化、規(guī)范化、科學化。二、考核范圍局機關科室、下屬事業(yè)單位和科（局）級以下工作人員。三、考核內容及辦法（一）科室（單位）考核。實行百分制管理考核，考核得分由以下三個方面組成：工作目標任務完成情況（50分）以各科室（單位）年初制定的重點工作目標為依據，工作按時按質完成，各類目標責任落實或兌現的，計滿分。共性目標完成情況（20分）（1）理論業(yè)務學習工作（5分）：按照創(chuàng)建學習型機關的要求，采 1取多種形式，組織職工深入學習政策法規(guī)以及業(yè)務方面知識。（2）廉政法制建設工作（5分）：認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，抓好廉潔勤政、依法行政、預防職務犯罪等體系建設。（3）作風及效能建設工作（5分）：嚴格遵守人社紀律和各項工作制度；以管理為基礎、服務為宗旨、保障為目標，不斷改進內部作風；健全效能機制，實行崗位責任制和過錯追究制。（4）文明和諧科室創(chuàng)建工作（5分）：按照要求做好各類精神文明創(chuàng)建工作；認真開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，努力營造團結向上、爭創(chuàng)一流、風清氣正的良好科室環(huán)境。民主評議（30分）年終由考核辦組織全局干部職工以無記名劃票的方式，對各科室（單位）進行量化打分，考核等次分別為優(yōu)秀（90分以上）、良好（8970分）、一般（6960分）、差（60分以下）四個等次。去掉一個最高分和一個最低分，取平均值按30%折算后即為各科室（單位）民主評議得分。（二）個人考核。實行百分制管理考核，考核得分由以下兩個方面組成：崗位工作目標考核（70分）工作人員按照職責和業(yè)務分工，結合本個人在德、能、勤、績、廉五個方面的表現進行綜合評分。民主評議（30分）年終由考核辦組織全局干部職工以無記名劃票的方式，對工作人員進行量化打分，考核等次分為優(yōu)秀（90分以上）、稱職或合格（8970分）、基本稱職或基本合格（6960分）、不稱職或不合格（60分以下）四個等次。去掉一個最高分和一個最低分，取平均值按30%折算后即為個人民主評議得分。四、加、扣分標準（
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