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正文內(nèi)容

局黨總支黨員目標管理實施意見(編輯修改稿)

2024-10-28 12:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 強黨性鍛煉;不參加賭博,不搞封建迷信活動,不參加非法組織,婚喪喜事不大操大辦。能按時參加組織活動,交納黨費,自覺學習黨的理論和業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身理論修養(yǎng)。注意自身形象,品行優(yōu)良,生活作風正派。帶頭遵紀守法,遵守社會公德和職業(yè)道德。堅持原則,實事求是,處事公正,敢說真話、實話,勇于同不良風氣作斗爭,艱苦樸素,廉潔奉公。四、管理考核辦法根據(jù)不同類型黨員的目標管理教育要求,結(jié)合一年一次的黨員民主評議,在年底對黨員進行一次全面考評??己顺绦蛉缦拢鹤晕覝y評打分。每位黨員根據(jù)目標考核內(nèi)容先對自己進行小結(jié),作出客觀的自我評定打分。定性互評。由機關(guān)支部黨員相互進行民主測評,并吸收黨外群眾參與評議。機關(guān)支部審核打分。根據(jù)黨員目標管理考核辦法和日常掌握的情況,在集體討論基礎(chǔ)上對黨員進行綜合評定打分。五、加強領(lǐng)導對黨員實行分類目標管理考核,是加強黨員教育管理,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的一項重要舉措,機關(guān)黨支部把該項工作作為加強黨員教育管理的一項重要內(nèi)容來抓。根據(jù)局機關(guān)實際情況,專門成立了以機關(guān)支部書記為組長,機關(guān)支部成員為組員的黨員分類目標管理考核領(lǐng)導小組,針對當前黨員隊伍中存在的思想狀況和工作實際,進行了一次排摸分析,確保了該項工作順利有效實施。第四篇:2012全方位目標管理考核實施意見局2012崗位目標管理考核實施細則為進一步規(guī)范機關(guān)管理、提升服務(wù)水平、改進工作作風、爭創(chuàng)一流業(yè)績,確保全局工作目標任務(wù)的全面完成,根據(jù)《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和省市考核意見,結(jié)合我局實際制訂本實施細則。一、考核原則崗位目標管理考核以深入貫徹科學發(fā)展觀為指導,堅持“公開、公平、公正”,堅持領(lǐng)導評價與群眾評議相結(jié)合,平時考核與考核相結(jié)合,定性考核與定量考核相結(jié)合。通過建立以工作實績?yōu)楹诵牡脑u價體系,推動機關(guān)考核工作制度化、規(guī)范化、科學化。二、考核范圍局機關(guān)科室、下屬事業(yè)單位和科(局)級以下工作人員。三、考核內(nèi)容及辦法(一)科室(單位)考核。實行百分制管理考核,考核得分由以下三個方面組成:工作目標任務(wù)完成情況(50分)以各科室(單位)年初制定的重點工作目標為依據(jù),工作按時按質(zhì)完成,各類目標責任落實或兌現(xiàn)的,計滿分。共性目標完成情況(20分)(1)理論業(yè)務(wù)學習工作(5分):按照創(chuàng)建學習型機關(guān)的要求,采 1取多種形式,組織職工深入學習政策法規(guī)以及業(yè)務(wù)方面知識。(2)廉政法制建設(shè)工作(5分):認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制,抓好廉潔勤政、依法行政、預防職務(wù)犯罪等體系建設(shè)。(3)作風及效能建設(shè)工作(5分):嚴格遵守人社紀律和各項工作制度;以管理為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、保障為目標,不斷改進內(nèi)部作風;健全效能機制,實行崗位責任制和過錯追究制。(4)文明和諧科室創(chuàng)建工作(5分):按照要求做好各類精神文明創(chuàng)建工作;認真開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,努力營造團結(jié)向上、爭創(chuàng)一流、風清氣正的良好科室環(huán)境。民主評議(30分)年終由考核辦組織全局干部職工以無記名劃票的方式,對各科室(單位)進行量化打分,考核等次分別為優(yōu)秀(90分以上)、良好(8970分)、一般(6960分)、差(60分以下)四個等次。去掉一個最高分和一個最低分,取平均值按30%折算后即為各科室(單位)民主評議得分。(二)個人考核。實行百分制管理考核,考核得分由以下兩個方面組成:崗位工作目標考核(70分)工作人員按照職責和業(yè)務(wù)分工,結(jié)合本個人在德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)進行綜合評分。民主評議(30分)年終由考核辦組織全局干部職工以無記名劃票的方式,對工作人員進行量化打分,考核等次分為優(yōu)秀(90分以上)、稱職或合格(8970分)、基本稱職或基本合格(6960分)、不稱職或不合格(60分以下)四個等次。去掉一個最高分和一個最低分,取平均值按30%折算后即為個人民主評議得分。四、加、扣分標準(
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