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局黨總支黨員目標(biāo)管理實(shí)施意見-在線瀏覽

2024-10-28 12:38本頁面
  

【正文】 行一次排摸分析,擬定相應(yīng)的工作措施,并抓好落實(shí);各支部根據(jù)考核要求搞好日常考評(píng)紀(jì)錄,建立考評(píng)臺(tái)帳,確保該項(xiàng)工作順利有效實(shí)施。二、分類教育管理對(duì)象機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員、企業(yè)黨員。能按時(shí)參加組織活動(dòng),交納黨費(fèi),自覺學(xué)習(xí)黨的理論和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身理論修養(yǎng)。同志之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,相處融洽,尊重領(lǐng)導(dǎo),積極主動(dòng)地做參謀、出主意。工作勤奮,有務(wù)實(shí)創(chuàng)新,化解干群矛盾,積極為群眾干實(shí)事,辦好事。注意自身形象,品行優(yōu)良,生活作風(fēng)正派。堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,處事公正,敢說真話、實(shí)話,勇于同不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng),艱苦樸素,廉潔奉公。能按時(shí)自覺參加組織活動(dòng),交納黨費(fèi),學(xué)習(xí)政治理論遵紀(jì)守法,遵守廠紀(jì)廠規(guī),愛崗敬業(yè),做好本職工作,認(rèn)真完成支部交給的各項(xiàng)任務(wù),在單位遇到急、難、險(xiǎn)等重大事件時(shí)能發(fā)揮先鋒模范作用。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工辦好企業(yè),及時(shí)聽取、反映職工的合理意見和要求,維護(hù)職工的合法權(quán)益和企業(yè)的正確決策,協(xié)調(diào)勞資矛盾,為企業(yè)正常性的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境??己顺绦蛉缦拢鹤晕覝y(cè)評(píng)打分。定性互評(píng)。支部審核打分。結(jié)果匯總。落實(shí)整改措施。對(duì)不合格黨員,應(yīng)根據(jù)有關(guān)文件精神,分別采取相應(yīng)措施予以教育整改。根據(jù)各自實(shí)際,針對(duì)當(dāng)前黨員隊(duì)伍中存在的思想狀況和工作實(shí)際,進(jìn)行一次排摸分析,擬定相應(yīng)的工作措施,并抓好落實(shí);各支部根據(jù)考核要求搞好日??荚u(píng)紀(jì)錄,建立考評(píng)臺(tái)帳,確保該項(xiàng)工作順利有效實(shí)施。二、分類教育管理對(duì)象局機(jī)關(guān)支部全體黨員,具體分為在職在崗黨員和離崗?fù)损B(yǎng)、離退休黨員兩大類。能按時(shí)參加組織活動(dòng),交納黨費(fèi),自覺學(xué)習(xí)黨的理論和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身理論修養(yǎng)。同志之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,相處融洽,尊重領(lǐng)導(dǎo),積極主動(dòng)地做參謀、出主意。工作勤奮,有務(wù)實(shí)創(chuàng)新,化解干群矛盾,積極為群眾干實(shí)事,辦好事。注意自身形象,品行優(yōu)良,生活作風(fēng)正派。堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,處事公正,敢說真話、實(shí)話,勇于同不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng),艱苦樸素,廉潔奉公。能按時(shí)參加組織活動(dòng),交納黨費(fèi),自覺學(xué)習(xí)黨的理論和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身理論修養(yǎng)。帶頭遵紀(jì)守法,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。四、管理考核辦法根據(jù)不同類型黨員的目標(biāo)管理教育要求,結(jié)合一年一次的黨員民主評(píng)議,在年底對(duì)黨員進(jìn)行一次全面考評(píng)。每位黨員根據(jù)目標(biāo)考核內(nèi)容先對(duì)自己進(jìn)行小結(jié),作出客觀的自我評(píng)定打分。由機(jī)關(guān)支部黨員相互進(jìn)行民主測(cè)評(píng),并吸收黨外群眾參與評(píng)議。根據(jù)黨員目標(biāo)管理考核辦法和日常掌握的情況,在集體討論基礎(chǔ)上對(duì)黨員進(jìn)行綜合評(píng)定打分。根據(jù)局機(jī)關(guān)實(shí)際情況,專門成立了以機(jī)關(guān)支部書記為組長,機(jī)關(guān)支部成員為組員的黨員分類目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)當(dāng)前黨員隊(duì)伍中存在的思想狀況和工作實(shí)際,進(jìn)行了一次排摸分析,確保了該項(xiàng)工作順利有效實(shí)施。一、考核原則崗位目標(biāo)管理考核以深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“公開、公平、公正”,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合,平時(shí)考核與考核相結(jié)合,定性考核與定量考核相結(jié)合。二、考核范圍局機(jī)關(guān)科室、下屬事業(yè)單位和科(局)級(jí)以下工作人員。實(shí)行百分制管理考核,考核得分由以下三個(gè)方面組成:工作目標(biāo)任務(wù)完成情況(50分)以各科室(單位)年初制定的重點(diǎn)工作目標(biāo)為依據(jù),工作按時(shí)按質(zhì)完成,各類目標(biāo)責(zé)任落實(shí)或兌現(xiàn)的,計(jì)滿分。(2)廉政法制建設(shè)工作(5分):認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,抓好廉潔勤政、依法行政、預(yù)防職務(wù)犯罪等體系建設(shè)。(4)文明和諧科室創(chuàng)建工作(5分):按照要求做好各類精神文明創(chuàng)建工作;認(rèn)真開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),努力營造團(tuán)結(jié)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流、風(fēng)清氣正的良好科室環(huán)境。去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,取平均值按30%折算后即為各科室(單位)民主評(píng)議得分。實(shí)行百分制管理考核,考核得分由以下兩個(gè)方面組成:崗位工作目標(biāo)考核(70分)工作人員按照職責(zé)和業(yè)務(wù)分工,結(jié)合本個(gè)人在德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分。去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,取平均值按30%折算后即為個(gè)人民主評(píng)議得分
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