沃爾瑪企業(yè)文化的核心價(jià)值觀5篇(編輯修改稿)
2024-10-28 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過程之中。四是出現(xiàn)問題，進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。五是向聯(lián)盟伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。六是向全世界學(xué)習(xí)。七是持續(xù)有效的學(xué)習(xí)。沃爾瑪把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為公司的核心理念進(jìn)行塑造。不斷的創(chuàng)新調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，使公司的一切資源得到最佳配置，整合成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷突破自身成長(zhǎng)的局限，成為可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展型組織。四、卓越的供應(yīng)鏈文化供應(yīng)鏈管理不僅是一種管理方法，而是一整套管理理念，一種文化，是管理理論的又一次革命性的飛躍。與傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈不同，沃爾瑪直接尋找制造商，越過批發(fā)和代理，自己承擔(dān)物流配送和運(yùn)輸，在先進(jìn)的信息技術(shù)基礎(chǔ)上，建立起一條以滿足消費(fèi)者需求為目標(biāo)、以沃爾瑪為鏈主、以供應(yīng)商為伙伴的供應(yīng)鏈。這是一條信息共享之鏈，價(jià)值增值之鏈，是共贏之鏈，也是一條誠信之鏈，優(yōu)秀企業(yè)文化之鏈。(一)信息共享之鏈衛(wèi)星通信系統(tǒng)是沃爾瑪供應(yīng)鏈的最大優(yōu)勢(shì)。通過全球衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)，沃爾瑪總部可在1小時(shí)之內(nèi)。對(duì)遍布全球的5300多家門店的每種商品的庫存上架及銷量，全部盤點(diǎn)一遍。沃爾瑪建立的供應(yīng)鏈對(duì)顧客、對(duì)供應(yīng)商、對(duì)公司內(nèi)部來說，目標(biāo)一致，信息共享，是信息共享之鏈。(二)共贏之鏈沃爾瑪與供應(yīng)商采取的是雙贏的策略。在沃爾瑪內(nèi)部建立價(jià)值讓渡系統(tǒng)，這樣的一套價(jià)值讓渡系統(tǒng)加強(qiáng)了供應(yīng)商、生產(chǎn)商和經(jīng)銷商之間的合作，使銷售信息快速流動(dòng)，提高了營銷效率。沃爾瑪力圖和供應(yīng)商保持一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以促進(jìn)自身的發(fā)展。(三)價(jià)值增值之鏈沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈以先進(jìn)的信息技術(shù)為依托，構(gòu)成了一整套先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。統(tǒng)一、集中、實(shí)時(shí)監(jiān)控的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，使沃爾瑪能從根本上改變以往零售商的地位，直接“控制生產(chǎn)”?；谛畔⒓夹g(shù)的供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，降低成本，創(chuàng)造價(jià)值，不斷提高生產(chǎn)率，從而高水準(zhǔn)地為客戶服務(wù)，為商界樹立了成功的典范。(四)誠信之鏈沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈，完整而又系統(tǒng)，有著完善的評(píng)估體系和良好的執(zhí)行能力。沃爾瑪推行“天天低價(jià)，保證滿意”，忠誠于顧客；沃爾瑪與供應(yīng)商之間恪守契約講誠信，這就形成了顧客、沃爾瑪、供應(yīng)商三者和諧統(tǒng)一的誠信鏈。五、文化滲透：沃爾瑪全球化沃爾瑪在進(jìn)軍海外市場(chǎng)過程中，成績(jī)輝煌。從企業(yè)文化方面總結(jié)，成功的經(jīng)驗(yàn)是：依托美國根基，高度重視和發(fā)揮企業(yè)文化作用，移植沃爾瑪文化，充分發(fā)揮影響力。沃爾瑪成功拓展海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)起來就是做好6大決策：一是選擇產(chǎn)品；二是選擇市場(chǎng)；三是選擇打人市場(chǎng)的方式；四是移植企業(yè)文化與經(jīng)驗(yàn)；五是占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；六是把握全球化拓展的速度。沃爾瑪在國際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)就在于強(qiáng)大的企業(yè)文化和高度規(guī)范化管理。沃爾瑪全球擴(kuò)張的第一步是向海外市場(chǎng)輸出企業(yè)文化，以文化的力量征服海外員工，并影響海外顧客。他們認(rèn)為，沃爾瑪文化對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)比其他任何方面都大。這種文化的傳播力和影響力幾乎是難以抵抗的。在許多國家，顧客和員工已在積極擁抱沃爾瑪文化。六、回饋社會(huì)。將歡樂帶給世人山姆是個(gè)生意人，相當(dāng)看重企業(yè)利潤(rùn)，卻不唯利是圖，他具有相當(dāng)高的道德操守。沃爾瑪家族創(chuàng)業(yè)時(shí)白手起家。卻“雖窮猶富”；發(fā)家后“雖富猶窮”，生活節(jié)儉，樂善好施。通過回饋社會(huì)，把愛心通過金錢帶到每一處，使世界變得更美麗一些，這才是金錢的真正價(jià)值，也才顯出了山姆的人生價(jià)值。山姆以家庭為中心，通過慈善事業(yè)機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)了許多福利項(xiàng)目，包括：兒童網(wǎng)絡(luò)、教育機(jī)構(gòu)、教會(huì)、社區(qū)建設(shè)、醫(yī)院、藝術(shù)團(tuán)體、環(huán)保團(tuán)體、退伍軍人組織、經(jīng)濟(jì)發(fā)展團(tuán)體。例如，關(guān)愛兒童：成為兒童奇跡網(wǎng)絡(luò)(CMN)的最大贊助商；支持教育：設(shè)立特殊獎(jiǎng)學(xué)金，資助中美洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)困難但學(xué)習(xí)優(yōu)異的學(xué)生到美國大學(xué)就讀；保護(hù)環(huán)境：實(shí)施綠色環(huán)保計(jì)劃、保護(hù)地球計(jì)劃、資源回收再生計(jì)劃，積極開發(fā)“綠色”產(chǎn)品，開設(shè)生態(tài)商店，發(fā)起綠色革命。沃爾瑪真正將經(jīng)營上升到“文化營銷、人文關(guān)懷”的高度，回報(bào)社會(huì)，樹立了良好的社會(huì)形象，同時(shí)取得了很好的社會(huì)效益。它加強(qiáng)了社會(huì)公眾對(duì)兒童、教育、環(huán)保等公益事業(yè)的了解和關(guān)心；它為人們從事公益事業(yè)提供了具體途徑；它以身作則說服人們奉獻(xiàn)自己的時(shí)間、精力和金錢來幫助那些需要幫助的人，將歡樂帶給世人。第四篇：核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化？作者：未知 來源：未知 加入時(shí)間：20061126 天天人力網(wǎng)我們知道，在目前的國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中，在漫天飛舞的企業(yè)文化綱要中，我們可以看到無數(shù)難以界定清楚的關(guān)于價(jià)值觀的表述，包含企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)宗旨、人才理念等等。雜亂無章的堆砌，可能企業(yè)自己都說不清楚那些到底是什么；層次不分，難以形成對(duì)企業(yè)員工的有效指導(dǎo)作用。提煉核心價(jià)值觀企業(yè)的價(jià)值觀可以有很多，當(dāng)企業(yè)面對(duì)企業(yè)管理的各層面時(shí)，都可以有價(jià)值觀的判別 問題，但企業(yè)的核心價(jià)值觀
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