沃爾瑪企業(yè)文化的核心價值觀5篇(編輯修改稿)
2024-10-28 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程之中。四是出現(xiàn)問題，進行深入的學習。五是向聯(lián)盟伙伴和競爭對手學習。六是向全世界學習。七是持續(xù)有效的學習。沃爾瑪把學習與創(chuàng)新作為公司的核心理念進行塑造。不斷的創(chuàng)新調(diào)動每個成員的積極性，使公司的一切資源得到最佳配置，整合成企業(yè)的核心競爭力，不斷突破自身成長的局限，成為可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展型組織。四、卓越的供應鏈文化供應鏈管理不僅是一種管理方法，而是一整套管理理念，一種文化，是管理理論的又一次革命性的飛躍。與傳統(tǒng)的企業(yè)供應鏈不同，沃爾瑪直接尋找制造商，越過批發(fā)和代理，自己承擔物流配送和運輸，在先進的信息技術基礎上，建立起一條以滿足消費者需求為目標、以沃爾瑪為鏈主、以供應商為伙伴的供應鏈。這是一條信息共享之鏈，價值增值之鏈，是共贏之鏈，也是一條誠信之鏈，優(yōu)秀企業(yè)文化之鏈。(一)信息共享之鏈衛(wèi)星通信系統(tǒng)是沃爾瑪供應鏈的最大優(yōu)勢。通過全球衛(wèi)星網(wǎng)絡，沃爾瑪總部可在1小時之內(nèi)。對遍布全球的5300多家門店的每種商品的庫存上架及銷量，全部盤點一遍。沃爾瑪建立的供應鏈對顧客、對供應商、對公司內(nèi)部來說，目標一致，信息共享，是信息共享之鏈。(二)共贏之鏈沃爾瑪與供應商采取的是雙贏的策略。在沃爾瑪內(nèi)部建立價值讓渡系統(tǒng)，這樣的一套價值讓渡系統(tǒng)加強了供應商、生產(chǎn)商和經(jīng)銷商之間的合作，使銷售信息快速流動，提高了營銷效率。沃爾瑪力圖和供應商保持一種戰(zhàn)略伙伴關系，以促進自身的發(fā)展。(三)價值增值之鏈沃爾瑪?shù)娜蚬溡韵冗M的信息技術為依托，構成了一整套先進的供應鏈管理系統(tǒng)。統(tǒng)一、集中、實時監(jiān)控的供應鏈管理系統(tǒng)，使沃爾瑪能從根本上改變以往零售商的地位，直接“控制生產(chǎn)”。基于信息技術的供應鏈的高效運作，降低成本，創(chuàng)造價值，不斷提高生產(chǎn)率，從而高水準地為客戶服務，為商界樹立了成功的典范。(四)誠信之鏈沃爾瑪?shù)墓?，完整而又系統(tǒng)，有著完善的評估體系和良好的執(zhí)行能力。沃爾瑪推行“天天低價，保證滿意”，忠誠于顧客；沃爾瑪與供應商之間恪守契約講誠信，這就形成了顧客、沃爾瑪、供應商三者和諧統(tǒng)一的誠信鏈。五、文化滲透：沃爾瑪全球化沃爾瑪在進軍海外市場過程中，成績輝煌。從企業(yè)文化方面總結，成功的經(jīng)驗是：依托美國根基，高度重視和發(fā)揮企業(yè)文化作用，移植沃爾瑪文化，充分發(fā)揮影響力。沃爾瑪成功拓展海外市場的經(jīng)驗，總結起來就是做好6大決策：一是選擇產(chǎn)品；二是選擇市場；三是選擇打人市場的方式；四是移植企業(yè)文化與經(jīng)驗；五是占領當?shù)厥袌?；六是把握全球化拓展的速度。沃爾瑪在國際競爭中的優(yōu)勢就在于強大的企業(yè)文化和高度規(guī)范化管理。沃爾瑪全球擴張的第一步是向海外市場輸出企業(yè)文化，以文化的力量征服海外員工，并影響海外顧客。他們認為，沃爾瑪文化對于企業(yè)的貢獻比其他任何方面都大。這種文化的傳播力和影響力幾乎是難以抵抗的。在許多國家，顧客和員工已在積極擁抱沃爾瑪文化。六、回饋社會。將歡樂帶給世人山姆是個生意人，相當看重企業(yè)利潤，卻不唯利是圖，他具有相當高的道德操守。沃爾瑪家族創(chuàng)業(yè)時白手起家。卻“雖窮猶富”；發(fā)家后“雖富猶窮”，生活節(jié)儉，樂善好施。通過回饋社會，把愛心通過金錢帶到每一處，使世界變得更美麗一些，這才是金錢的真正價值，也才顯出了山姆的人生價值。山姆以家庭為中心，通過慈善事業(yè)機構捐贈了許多福利項目，包括：兒童網(wǎng)絡、教育機構、教會、社區(qū)建設、醫(yī)院、藝術團體、環(huán)保團體、退伍軍人組織、經(jīng)濟發(fā)展團體。例如，關愛兒童：成為兒童奇跡網(wǎng)絡(CMN)的最大贊助商；支持教育：設立特殊獎學金，資助中美洲地區(qū)經(jīng)濟困難但學習優(yōu)異的學生到美國大學就讀；保護環(huán)境：實施綠色環(huán)保計劃、保護地球計劃、資源回收再生計劃，積極開發(fā)“綠色”產(chǎn)品，開設生態(tài)商店，發(fā)起綠色革命。沃爾瑪真正將經(jīng)營上升到“文化營銷、人文關懷”的高度，回報社會，樹立了良好的社會形象，同時取得了很好的社會效益。它加強了社會公眾對兒童、教育、環(huán)保等公益事業(yè)的了解和關心；它為人們從事公益事業(yè)提供了具體途徑；它以身作則說服人們奉獻自己的時間、精力和金錢來幫助那些需要幫助的人，將歡樂帶給世人。第四篇：核心價值觀就是企業(yè)文化核心價值觀就是企業(yè)文化？作者：未知 來源：未知 加入時間：20061126 天天人力網(wǎng)我們知道，在目前的國內(nèi)企業(yè)文化建設中，在漫天飛舞的企業(yè)文化綱要中，我們可以看到無數(shù)難以界定清楚的關于價值觀的表述，包含企業(yè)精神、企業(yè)風格、企業(yè)宗旨、人才理念等等。雜亂無章的堆砌，可能企業(yè)自己都說不清楚那些到底是什么；層次不分，難以形成對企業(yè)員工的有效指導作用。提煉核心價值觀企業(yè)的價值觀可以有很多，當企業(yè)面對企業(yè)管理的各層面時，都可以有價值觀的判別 問題，但企業(yè)的核心價值觀
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