會計專業(yè)-對營口升晟鞋業(yè)公司庫存管理的調查報告(編輯修改稿)
2025-01-12 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 努力追求完美，塑造“足下”品質，我們秉持專業(yè)的生產(chǎn)技術，增強顧客的滿意度，根據(jù)市場的需求提供各種時尚、高品質的產(chǎn)品，為使您“足”下生輝，我們關注社會，關注生活，謹希望與各界朋友“鞋”手“走”向成功，共創(chuàng)美好！營口昇晟鞋業(yè)有限公司是一家小型的制鞋企業(yè)，該企業(yè)的庫存管理工作大部分仍是靠手工進行的。管理方式過于單一，單純的靠經(jīng)驗來管理，因此，庫存管理并沒有一套完整，系統(tǒng)的模式，長此以往，必將對企業(yè)的發(fā)展不利。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家提出了要把推進中小企業(yè)信息化進程放在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置，充分利用信息技術，不斷提高企業(yè)應用水平，提高企業(yè)的開發(fā)創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力和競爭力。昇晟企業(yè)在其信息化的進程中卻緩慢前行，信息化程度很低，即使計算機接入了互聯(lián)網(wǎng)，也僅僅用于文字和賬表的處理，沒有通過使用信息系統(tǒng)改變企業(yè)的管理模式和決策程序，致使企業(yè)對家底摸不清，對市場變化反應不靈。這種特點是由本企業(yè)庫存管理的不足引起的。第4章 昇晟鞋業(yè)公司庫存管理中存在的問題在日常的經(jīng)營活動中，該企業(yè)完全憑經(jīng)驗和存貨使用功能為依據(jù)進行分類管理，對所有存貨采用統(tǒng)一的庫存控制方式，并沒有對重點存貨進行重點管理，是一種較為粗放的庫存管理；沒有科學規(guī)范的方法，只是以足夠多的的安全庫存以應付企業(yè)經(jīng)常面臨的預期外需求，而不是根據(jù)不同存貨的服務水平以及各自提前期來確定；庫存控制仍然停留在庫內(nèi)各種存貨的量上，沒有意識到存貨的積壓能夠造成企業(yè)流動資金的減少，對企業(yè)的影響很大。對于庫存的成本計算，每年底才進行一次，這基本是事后統(tǒng)計，對于庫存的控制不能起到什么作用。存貨管理中，注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全，但對存貨的價值管理重視不夠。 信息化程度低根據(jù)相關報告顯示，目前中小企業(yè)信息化存在的主要問題是，仍有相當數(shù)量的中小企業(yè)對信息化促進企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施了解不夠。在昇晟鞋業(yè)有限公司中，雖然在幾年前就開始購入計算機，并接入互聯(lián)網(wǎng)，但是只是運用于普通的日常使用，而沒有大范圍的運用到業(yè)務中，更沒有實施電子商務，由于信息化程度低，昇晟企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)賬實不符的情況，庫存管理者要及時完整地了解信息往往十分困難。 不能動態(tài)反映實時庫存和消耗管理效率低下。由于信息化程度不高，因庫對于同一種材料的多次入庫和多次領用，是很難計算實時庫存的，即使材料入庫和材料領用是采用集中記賬方式，但又為材料的采購查詢和消耗查詢帶來困難，因此手工記賬方法根本難以提供材料的及時庫存和消耗情況。同時，由于昇晟企業(yè)的制鞋原材料和配件的消耗是一項經(jīng)常性事物，材料庫存涉及的材料種類繁多，數(shù)量不均，而且每天還會消耗大量的原料和配件，用手工的方式處理大量的出入庫清單，還要及時核對實物，管理效率非常低下。昇晟企業(yè)經(jīng)常由于原材料庫存數(shù)目不清造成采購不及時或過量采購，從而引發(fā)缺貨損失或庫存積壓問題。 信息不能共享庫存管理上，倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，貨品其他方面的基本資料很不健全，信息的收集與交換主要依靠手工來進行，使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對存貨的核算上，也采用了會計核算軟件，但它只能滿足核算的需要。由于信息不能共享，各部門之間的溝通又不及時，生產(chǎn)部門根本不能及時了解庫存狀況，因此對于生產(chǎn)的組織和計劃就顯得被動和盲目：采購部門不能及時了解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料采購的進度和時機；財
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