【文章內(nèi)容簡介】 體， 為集體創(chuàng)造更多的利益。如以下價值觀二維坐標(biāo)圖所示：第 1 象限為互利，第 4 象限為損利。作為準(zhǔn)企業(yè)人即將踏入社會的大學(xué)生，價值觀的方向無論對社會還是對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。未來的競爭職場 中，我們應(yīng)該本著服務(wù)大眾、服務(wù)集體、服務(wù)他人的互利基礎(chǔ)上，為我們的生活增添色彩、為我們的職場增添實力。 個人 損人利己 利人利己 2 1 利人 利己 社會 損人不利己 利人不利己 3 4 價值觀二維坐標(biāo)系圖 未來自畫像： 我們大學(xué)生常常把自己未來想得太完美，以為畢業(yè)后就會過上香車美女的生活。我不敢奢望過上華麗的日子，我只愿能通過自己的努力去完成我的計劃。在大學(xué)中，我把我所要做的事，如做班長、學(xué)生干部，拿獎學(xué)金、優(yōu)秀學(xué)生等榮譽(yù)。通過這些來增強(qiáng)自己能力，我的計劃實現(xiàn)了，接著來的是考職業(yè)資格證，如 ILT 皇家物流、報關(guān)員等；在未來的職業(yè)生涯中，我計劃到中小公司基層鍛煉兩年，掌握基層工作技能；同時為充實自己，報讀研究生進(jìn)修課 程，英語、計算機(jī)等課程，加強(qiáng)自己的理論知識；用三到五年時間向經(jīng)理邁進(jìn)，掌握市場行情，為公司建設(shè)新市場，爭取分公司負(fù)責(zé)人職位；然后向高層管理邁進(jìn)，用五年時間去掌握高層管理技能，建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，然后建立屬于 自己的公司。 三、 階進(jìn)篇： 四、 自我診斷 環(huán)境 SWOT 分析： 我所制定的計劃及發(fā)展思路究竟能否順利實現(xiàn)，當(dāng)中會遇到什么困難阻滯？正所謂；“天有不測之風(fēng)云，人有旦夕之禍福”。對未來的事不能預(yù)算得周到，但可以為自己的道路分析機(jī)率。以下是宏觀環(huán)境的 SWOT 分析： 優(yōu)勢 Strength ① 主修物流管理。 ② 物流 是未來最熱門專業(yè)， 而供應(yīng)鏈?zhǔn)菬衢T中的熱門。 ③ 有挑戰(zhàn)，富冒險精神，綜 合能力較強(qiáng)。 ④ 朋友多樣化，多量化，資 源豐富。 劣勢 Weakness ① 物流具有不穩(wěn)定性，擔(dān)心 能力跟不上。 ② 知識掌握程度跟不上企業(yè) 要求。 ③ 缺乏實操能力。 機(jī)會 Opportunity ① 我國物流業(yè)較不成熟，發(fā)展空間巨大，易成個人及企業(yè)的利潤增長點(diǎn)。 ② 家鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展澎渤，十分缺少專業(yè)物流人才。 ③ 國家及地方有關(guān)政策扶持就業(yè)。 ④ 首屆物流管理方向畢業(yè)生。 ① 緊跟企業(yè)市場物流人才需 求特點(diǎn)，增強(qiáng)理論知識水平。 ② 密切留意物流人才需求，必 要時投身家鄉(xiāng)建設(shè)。 ③ 廣交社會朋友建立網(wǎng)絡(luò)線。 ① 努力提高物流分析能力， 堅定立場。 ② 掌握物流實操技能。 威脅 Threat ① 就業(yè)形勢越來越緊迫。 ② 企業(yè)進(jìn)入微利時代，對人才需求較嚴(yán)格，薪金較低。 ③ 物流前路沒有專業(yè)前輩指導(dǎo)。 ① 打造屬于自己的特色 就業(yè)優(yōu)勢。 ② 努力向更多更廣泛的 前輩學(xué)習(xí)，請教。 以上是個人前景宏觀環(huán)境 SWOT 分析，根據(jù)分析得出必須努力提高理論知識和實操技能水平，培養(yǎng)核心競爭力。密切留意如今企業(yè)進(jìn)入微利時代所發(fā)展的方向，并根據(jù)企業(yè)所需要的人才特點(diǎn)，努力培養(yǎng)自已成為復(fù)合型人才。 關(guān)鍵成就因素分析 : 實行個人虛擬化： 人脈是人生成就事業(yè)不可缺少因素之一，擁有大批朋友，及朋友多樣化也是一種資源。未來的事業(yè)是需要有身邊的人支持及周圍朋友的鼓勵，同時可以借鑒學(xué)習(xí)朋友的優(yōu)點(diǎn)，使自己能掌握更多資源。如今社會網(wǎng)絡(luò)化、信息化，廣交朋友也應(yīng)緊跟社會腳步。因此，不僅是企業(yè)、公司要實行虛擬化，個人更應(yīng)實行虛擬化。個人虛擬化是指：當(dāng)人生位置出現(xiàn)有新轉(zhuǎn)折機(jī)遇時，具有不同資源、不同優(yōu)勢的群體，為了共同開拓新機(jī)遇，共同聯(lián)合應(yīng)對其他競爭者而組織、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的共享技術(shù)與信息分擔(dān)費(fèi)用互利的聯(lián)盟 群體。 虛擬化的基本精神在于突破人身界限，供用外部資源進(jìn)行整合，將個人能力無限延伸，倡導(dǎo)盡可能將所有事情都分給其他成員，個人范圍專注事情變得更精益，專擅長于核心事務(wù)，個人消耗盡可能減少以適應(yīng)對外界的快速響應(yīng)，從而獲得比其他組織競爭優(yōu)勢。《西游記》中的孫悟空只管保護(hù)唐僧去西天取經(jīng)，沿途中遇到各種妖魔鬼怪，然而他卻能很好地指派任務(wù)，巧妙地求助各種仙人，要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，最終圓滿完成任務(wù)。這種超越個人境界，倡導(dǎo)盡可能利用身邊資源為我所用，不但能發(fā)揮外界才能，還能助自己事業(yè)成功，受到越來越多企業(yè)家的重視。英國石油 化學(xué)公司總經(jīng)理約翰布勞菲曾說：“不需要自己做每一件事， 90%你要做的事別人會比你做的更好?！蔽磥砩鐣母偁広厔輰⒌瘋€人之間競爭，組織與組織、團(tuán)隊與團(tuán)隊，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭將變得日趨激烈。我們要有一個新理念，未來成功的人士應(yīng)該主要依靠外部資源，因此，將個人虛擬化，無論在職場，還是在其他場合，將是決定成功的一個重要因素。 提高管理、整合資源的能力： 人們說：“三人行，必有我?guī)煛?。其實，這個“師”實質(zhì)是管理者，他需要較強(qiáng)的思維能力，嚴(yán)密的邏輯，能夠管理企業(yè)成千上萬的工作運(yùn)行，對員工的才能能夠 分析更加透徹，能夠安排他們所擅長的工作，發(fā)揮他們的潛能。管理能力不全是領(lǐng)導(dǎo)能力，管理者需憑個人風(fēng)格吸 引下屬，懂得關(guān)心人、用人，巧妙獎懲、分派任務(wù)，以身作則的能力。同時，外界資源變幻莫測，管理者需及時預(yù)測外界變動，尤其是物流與供應(yīng)鏈的變動，存在不確定因素和“牛鞭效應(yīng)”要想提高管理效率，改變運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的局面，必須設(shè)法消除不確定因素。因此管理者更需及時整合外部資源，使影響到全局運(yùn)作的局部資源及時正?；?。而這種整合資源的能力更來源于個人對身邊的資源合理優(yōu)化，對合作伙伴的領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格、個人為人處世及幽默風(fēng)格無不緊密聯(lián) 系。 要有精益思想： 國家經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，社會在轉(zhuǎn)型，公司企業(yè)經(jīng)營也在轉(zhuǎn)型，個人更應(yīng)緊跟時勢轉(zhuǎn)型。根據(jù)人才測評中反映出我個人情緒波動較大，浮躁不定，有時忽略個人感受，對人的需要不敏感。有時朋友也向我“投訴”我對人不夠體貼，不關(guān)注別人感受。這一點(diǎn)對我在現(xiàn)代社會競爭轉(zhuǎn)型中尤其不利。企業(yè)已進(jìn)入微利時代，各行各業(yè)都開始專注自己業(yè)務(wù)，力求把事做精做細(xì)，祈求用精益來創(chuàng)造更多利潤。而我缺乏的便是精益思想：也就是要關(guān)注生活中的每一個細(xì)節(jié)，因為它可能帶來不可預(yù)測的效果。精益思想在企業(yè)應(yīng)用中尤為重要，它要求企業(yè)各部門及上下游企業(yè)以客戶需求為中心，通過消除生產(chǎn)服務(wù)過程中的非增值的浪費(fèi)，以減少時間提高客戶滿意度。在中國不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。海爾集團(tuán)總裁為汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書提筆道：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！逼髽I(yè)未來的發(fā)