【文章內(nèi)容簡介】 沒有完善的機制，大都放在了審計實施和聽取情況上，對苗頭性、傾向性的問題，缺乏深層次地研究和剖析，沒有完善相應的制度，致使同樣的問題反復出現(xiàn)。（六）內(nèi)部審計獨立性不強。獨立性是審計工作的靈魂。不能有效保證審計機構(gòu)和人員在組織上的獨立性及其在業(yè)務(wù)工作中的自主性和權(quán)威性，就不能保證審計質(zhì)量和規(guī)避審計風險，審計變成了事實上的“軟指標”，監(jiān)督、規(guī)范都成了一句空話。我國內(nèi)部審計機構(gòu)在組織體系上實行領(lǐng)導負責制，即內(nèi)部審計機構(gòu)受本部門或本單位主要負責人直接領(lǐng)導，內(nèi)部審計的結(jié)果應書面報告給本單位行政最高負責人。因此，內(nèi)部審計的獨立性不如外部審計，表現(xiàn)在：一是機構(gòu)不獨立。造成內(nèi)審人員很難站在客觀、公允的立場上對單位財務(wù)狀況做出客觀、公正的評價。特別是當面對領(lǐng)導參與或法人違規(guī)時，內(nèi)部審計往往無能為力，從而埋下隱患。二是經(jīng)濟不獨立。由于內(nèi)審人員職位、工資福利等均受單位負責人控制，內(nèi)審人員難以在實際工作中充分發(fā)揮監(jiān)督的職能。當單位利益與內(nèi)審人員利益一致時，內(nèi)審人員為維護自身的利益，容易對不正當?shù)钠髽I(yè)行為采取默許的態(tài)度，從而降低了審計作用。三是工作、人員不獨立。內(nèi)審人員在開展工作時，不可避免地受到內(nèi)部人際關(guān)系的壓力，影響了工作的開展和發(fā)現(xiàn)問題的處理。有些內(nèi)審人員秉公辦事不僅受到同事的誤解和非議，有時還會遭到領(lǐng)導的阻撓，甚至打擊報復，致使實行審計監(jiān)督缺乏有效的保障。二、意見與建議（一）加快審計人才培養(yǎng)速度。從上至下都要加大審計人員培訓力度，對現(xiàn)有人員要普遍輪訓，特別是計算機審計培訓。同時，要爭取地方黨委、政府的支持，對審計隊伍進行優(yōu)化，可以增加審計編制，把地方優(yōu)秀的財會人員充實進審計隊伍；還可以分期分批送審計人員到大專院校深造。通過多種渠道，盡快解決審計人才緊缺和質(zhì)量不高問題。（二）上級應盡快出臺效益審計指南。效益審計是今后審計工作的方向，目前基層沒有現(xiàn)成的路子可走，特別是對效益審計的考核內(nèi)容究竟如何考量沒有一個統(tǒng)一的標準，也缺少各方面效益評價的專業(yè)審計人才，因而審計結(jié)果也就沒有什么權(quán)威性，對審計結(jié)果的運用就更是紙上談兵。所以，上級審計部門應該盡快出臺相關(guān)的標準和指南。（三）盡快完善與經(jīng)責審計相對應的法律法規(guī)。由于組織部門調(diào)整任用干部的程序節(jié)奏快，在任用之前一般嚴格保密，一旦任命就要按期到任，而且時間緊，人員集中，而經(jīng)濟責任審計程序則需要較長的時間保證，這樣就使經(jīng)濟責任審計工作和干部調(diào)整很難協(xié)調(diào)進行，往往是審計尚未實施，被審計領(lǐng)導早已赴任，給確定、追究領(lǐng)導責任，落實審計結(jié)果帶來很大困難。因此，黨委、政府及有關(guān)部門的領(lǐng)導要進一步提高認識，切實把經(jīng)濟責任審計工作作為加強干部管理和監(jiān)督的主要手段來抓。一是要強化經(jīng)濟責任審計工作的計劃管理。確定重點部門和領(lǐng)導干部，結(jié)合任職情況，編制35年的滾動審計計劃，逐漸改變臨時任務(wù)多、計劃性不強的局面。二是充分發(fā)揮審計聯(lián)席會的作用。使聯(lián)席會確實起到溝通信息、達成共識、形成合力的作用，真正成為對干部進行監(jiān)督管理的協(xié)調(diào)機構(gòu)，避免成為只聽審計情況的匯報會。三是加大日常工作的協(xié)調(diào)力度。四是要狠抓落實，實行責任追究。要建立相應的責任追究制度，對審計對象限期整改，對久拖不辦或拒不辦理的，要依照規(guī)定進行責任追究。同時，要盡快完善相應的法律法規(guī)。明確規(guī)定如何做到先審后離、審任結(jié)合，組織和審計部門，要盡快研究制定審、離、任三個環(huán)節(jié)的操作實施辦法，增強制度的可操作性。（四）規(guī)范經(jīng)責審計的責任認定機制。要建立一套相關(guān)的責任指標體系，用科學的指標體系來劃分責任，準確界定前任與現(xiàn)任、黨組織負責人與行政負責人，本級與下屬單位應承擔的責任，經(jīng)濟責任劃分要突出重點指標。離任與上任者在交接時要對審計結(jié)果簽字，離任時，對照接任時的審計結(jié)果，逐項比較，認定責任。同時，要加大推行任中審計，變被動為主動，將監(jiān)督關(guān)口前移，縮短調(diào)任時經(jīng)濟責任審計的時間，以解決“審”、“任”的銜接困難。（五）建立健全審計成果運用機制。要健全審計結(jié)果運用機制。要把審計成果作為評價領(lǐng)導干部業(yè)績的一把“尺子”，歸入干部考核檔案，各級組織、人事、紀檢部門要加強研究，制定操作性強、簡單實效的審計結(jié)果運用辦法，堅持具體情況具體分析，合理運用。各相關(guān)職能部門要緊密合作，對審計中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)線索要一查到底，組織部門研究任免干部時，要聽取經(jīng)濟責任審計結(jié)論，使用干部時要將審計結(jié)果與干部任用一一對應起來，真正實現(xiàn)憑實績用人。（六）努力保證內(nèi)審工作的獨立性和權(quán)威性。要讓各單位主要負責人充分認識內(nèi)部審計工作的重要性，切實加強對內(nèi)審工作的領(lǐng)導，完善內(nèi)審工作制度，確保內(nèi)審機構(gòu)具有履行職責所必須的權(quán)限，積極支持內(nèi)審人員依法履行職責，解決本部門、本單位內(nèi)部審計工作中遇到的困難和問題，并在管理權(quán)限范圍內(nèi)，授予內(nèi)審機構(gòu)必要的處理、處罰權(quán)，使內(nèi)審機構(gòu)與財務(wù)基建部門真正成為做好單位內(nèi)部財務(wù)經(jīng)濟管理工作的“左手與右手”，而不是“對手”，為內(nèi)審工作的開展提供良好的工作條件和環(huán)境。同時，內(nèi)審工作應具有獨立性和權(quán)威性。獨立性原則要求它在本單位主要負責人的領(lǐng)導下獨立地開展工作，不受其他部門的干擾。只有這樣，才能確保審計的客觀性、公正性和權(quán)威性。權(quán)威性原則是內(nèi)審工作充分發(fā)揮作用的另一個關(guān)鍵因素。主要體現(xiàn)在內(nèi)審組織機構(gòu)的地位和設(shè)置層次上。內(nèi)審組織機構(gòu)地位和設(shè)置層次越高，權(quán)威性越大，內(nèi)審的作用就發(fā)揮得越充分。實踐表明，內(nèi)審的組織地位和作用的發(fā)揮是相輔相成的。一方面，作用的擴大為內(nèi)部審計贏得較高的組織地位創(chuàng)造了機會；另一方面，組織地位的提高，獨立性增強又為內(nèi)審人員卓有成效地履行其職責，發(fā)揮內(nèi)審的職能作用提供了條件。另外，內(nèi)審機構(gòu)要有一定的處罰權(quán)，這樣才能充分體現(xiàn)內(nèi)部審計的權(quán)威性。第四篇：基層黨員管理工作中存在的問題及建議基層黨員管理工作中存在