【文章內(nèi)容簡介】 料編號的工藝變更通知單，應及時提報處理。五、帳務處理：按資材帳務作業(yè)指導書進行作業(yè)、電腦系統(tǒng)的維護、系統(tǒng)規(guī)范操作、單據(jù)處理及時性、內(nèi)外部稽核作業(yè)、報表體系倉管員必須定期自檢系統(tǒng)，如有系統(tǒng)不穩(wěn)定等應及時提報倉管員必須嚴格按照物料(產(chǎn)品)進出倉的操作規(guī)程進行規(guī)范性操作，如有誤操作，應及時反饋，并按規(guī)定和要求提報處理。電腦操作必須有嚴格的權限管控，不允許其它人員非法操作。各倉管人員應及時進行各類電腦資料維護作業(yè)，確保電腦帳務與實物同步。倉庫主管必須定期進行循環(huán)盤點等稽查，如發(fā)現(xiàn)相關問題，應及時提報，并作原因分析和提出改善措施及對策，確認改善結果。加強倉儲管理，進行存貨庫存分析，改善缺失，完善倉儲系統(tǒng)，倉管人員應定期提供必須的庫存報表。非財務倉庫人員，無權使用倉庫電腦進行任何操作。六、責任區(qū)管理：責任區(qū)物料、儲區(qū)、物料卡、人員、環(huán)境、安全、品質及異常倉管員協(xié)助收料人員將所管轄物料歸位并按物料屬性妥善管理。物料應按儲存區(qū)標示管理辦法，按物料排序定位放置，不得混料。所管物料的`存卡，標示牌必須清晰。倉管員必須對轄區(qū)內(nèi)物料全面熟悉，若有異常情況，應及時提報和處理，不得將物料散放在任何地方，更不得丟失和短少。倉管員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品因質量異常或工藝變更，應及時作出處理，不能處理的提報主管處理。按倉庫門禁制度的規(guī)定，倉管員應嚴格控管進出人員，進出人員所拉物料必須有相應憑證。倉管員必須保持各倉庫區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理有序，堅持做好每天6S工作。倉管員必須按倉庫安全操作規(guī)程沒，保證搬運與儲存物料及人員完整安全。七、公共環(huán)境：通道、公共區(qū)域、未指定人員管理的倉庫區(qū)域通道應保持暢通，備料或需歸位的物料不宜占道，不得影響公共作業(yè)。公共區(qū)域如辦公場所應保持清潔整齊，不得有閑雜人員逗留，各倉管人員都有責任維護公共環(huán)境，維護倉庫形象。倉管員或其他部門及人員在非其管轄區(qū)作業(yè)，應維護其環(huán)境清潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時有散落零件當時就要歸位。倉庫全體人員，必須嚴格執(zhí)行倉庫門禁制度，共同維護公共環(huán)境，愛護公物。在公共區(qū)域或他人責任區(qū)作業(yè)完畢后，當隨手切斷燈或電子磅電源，以節(jié)約公司能源和安全。八、設備維護保養(yǎng)：指定專人負責管理設備、及時提報和落實執(zhí)行設備維護保養(yǎng)計劃、保證倉庫設備設施運行良好倉庫設備實行定人管理，各設備管理人員必須定期作設備的保養(yǎng)，并按設備管理程序，提報和落實執(zhí)行設備維護保養(yǎng)計劃，保證倉庫設備設施運行良好。倉庫設備應按規(guī)范操作，如出現(xiàn)故障等要即刻停止作業(yè)，提報上級主管及維修人員及時處理。倉庫設備未經(jīng)主管同意，不得外借。各倉庫所屬區(qū)域的公共設備設施如照明電器電路、消防器材也視同專管設備進行管理。九、工作服從：明確工作執(zhí)掌、合理分工、責職分明、服從工作調遣、做到任勞任怨倉管員要了解各自工作內(nèi)容，服從分工，盡心盡力做好本職工作，切實認真執(zhí)行上級主管吩咐的各項工作。倉管員要團結互助，協(xié)助他人完成工作任務。服從人力調配和工作調遣，完成倉庫的一些共同性任務。倉管員因工作上在不同期間工作不均衡，應首先克服，確需人力支援，須及時提報上級主管作出處理。倉管員要接受主管工作分派，首先執(zhí)行，待后如有異議通過正當渠道提出及解決處理。十、服務與溝通：倉庫與倉庫之間，以及倉庫與其他各部門及人員之間必須建立良好的溝通合作關系，每位倉管員必須有良好的服務態(tài)度和工作品質，善待于人，不得產(chǎn)生相互摩擦及口角，或消極抵觸情緒，以至影響工作。十一、值日生職責：完成規(guī)定值日內(nèi)容，并輔助監(jiān)督管理辦公區(qū)等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，在當天工作結束之前負責垃圾清理。各區(qū)域負責人負責本管轄范圍內(nèi)物品的擺放與灰塵清掃工作，值日生負責檢視倉庫各區(qū)域衛(wèi)生狀況并督導改善。下班前5分鐘負責巡視安全系統(tǒng)是否正常，如門窗、電源等是否關閉。每日填寫值班交接表對工作等異常狀況提報及處理。正常處理倉庫各項工作，并在處理完畢后將所涉及到的事項與負責該事務的倉管員做好交接，以防公子出現(xiàn)失誤。十二、領導者責任：作業(yè)程序及制度的建立落實、表率作用、工作規(guī)范和執(zhí)行、溝通與協(xié)調、稽核與督導、處理與改善、教育與培訓、組織與考核主管必須了解倉儲運作，擬定和建立倉庫作業(yè)程序、作業(yè)指導書、各項規(guī)整制度，組織落實執(zhí)行。并將公司政策等在本部門落實，倉儲基本情況的反映，做到上傳下達作用。主管需以身作則，起模范帶頭作用。主管必須具備規(guī)劃能力，對每一項工作作出周密的計劃并落實執(zhí)行。主管必須具備良好的人際關系，做好工作和部門及人員溝通與協(xié)調，期使工作目標的達成。主管必須對下屬各項工作進行稽核和監(jiān)督，保證工作計劃不致偏離。部門產(chǎn)生異常時，主管必須分析原因，作出處理改善對策，并追蹤改善結果。主管必須對員工進行教育訓練，要說給員工聽，做給員工看，不斷提高下屬的工作業(yè)務素質。主管因工作督導不力，致使員工工作失職造成負面影響，或員工績效不彰，依情節(jié)負連帶責任。主管必須具有組織能力并完善其組織，發(fā)揮整體潛能，不斷提高倉儲工作和管理效率。主管嚴格執(zhí)行考核考評制度，堅持公平、公正、公開的原則。應急物資管理制度第5篇一、為了提高我太原高速應對突發(fā)事件的應急救援能力，保障國家和人民的生命財產(chǎn)安全，按照高效、安全、節(jié)約、科學的原則，建立應急物資在生產(chǎn)、儲備、調運等環(huán)節(jié)的快速聯(lián)動機制，保證在發(fā)生重大突發(fā)事件時應急救援物資的有效調度和供應，特制定本辦法。二、本辦法適用于應對高速公路自然災害、事故災難、交通事件、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件所需應急救援物資的采購儲備、應急使用與調撥、管理維護。三、應急物資儲備管理依照“預防為主、防患未然”的原則進行采購和儲備；按照“統(tǒng)一指揮、分工負責”的原則進行儲備管理；按照“快速反應、措施到位”的原則進行使用、調撥；按照“及時補充、合理調整”的原則進行管理維護。四、應急物資儲備管理體系及職責：公司成立應急物資儲備領導組（以下簡稱領導組），由公司分管副總任組長。主要職責：負責統(tǒng)籌協(xié)調各職能部門應急儲備物資的管理；決定應急儲備物資的采購、補充，并對應急物資的采購、儲存、調運所需資金予以保障；突發(fā)事件發(fā)生后，根據(jù)應急部門的申請，決定與應急物資儲備使用、調撥通知。領導組下設應急物資儲備辦公室，設在養(yǎng)護工程部，主要職責：根據(jù)應急管理工作需要，擬定相關物資的采購和儲備體系計劃，請示領導組同意后實施；健全重要應急救援物資的儲備信息庫以及必要的日常聯(lián)系機制；加強對有關部門應急儲備物資的動態(tài)管理，促進應急救援物資規(guī)范管理，有效使用；按照領導組的指令和授權開展與應急物資儲備調運相關的工作；儲備物資使用后，及時擬定補充計劃和調整意見。應急救援物資儲備管理部門，主要職責：對職責管理的應急儲備物資進行管理維護；發(fā)生突發(fā)事件后需要使用儲備物資，報請領導組同意后使用、調運應急儲備物資，應做到手續(xù)齊全，賬目清楚。五、根據(jù)高速公路突發(fā)事件應急處置實際情況，重點做好公路、橋梁搶修應急物資的儲備工作。應急物資包括公路搶通物資和救援物資兩類和應急機械。公路搶通物資主要包括：瀝青、碎石、砂石、水泥、鋼橋、鋼板、木材、編織袋、融雪劑、防滑料等；救援物資主要包括：方便食品、飲水、防護衣物及裝備、醫(yī)藥、照明、帳篷、燃料、安全標志、車輛防護器材及常用維修工具、應急救援車輛等。應急物資儲備辦公室要收集整理應急儲備物資的生產(chǎn)、采購、儲備、調運等信息，必要時與有關企業(yè)部門簽訂購銷、代儲、合作協(xié)議，滿足應對重大突發(fā)事件處置需要。采取社會租賃和購置相結合的方式，儲備一定數(shù)量的機械，如挖掘機、裝載機、平地機、撒布機、汽車起重機、清雪車、平板拖車、運油車、發(fā)電機等，滿足應對重大突發(fā)事件處置需要。六、應急響應和儲備物資使用突發(fā)事件發(fā)生后，根據(jù)應急預案，應急處置部門提出儲備物資使用申請，上報領導組批準后，啟動應急儲備物資使用。發(fā)生重大突發(fā)事件，現(xiàn)有應急儲備物資難以滿足應急需要，領導組應向上級部門提出申請，申請調撥應急救援物資。接到上級部門緊急儲備物資征用、調運通知后，領導組應立即組織有關單位，組織運力，調撥物資，保障應急物資及時到位。應急結束后，各有關部門在每次救災儲備物資使用結束后，應當對可回收利用的救災物資及時進行回收、清洗、消毒和整理，根據(jù)物資的實際耗用情況及時補充。七、應急物資儲備管理應急物資儲備辦公室掌握應急儲備物資動態(tài)使用情況，對各存儲點物資的品種、數(shù)量、狀態(tài)詳細造冊，掌握動態(tài)使用情況，定期更新，并監(jiān)督存儲管理部門認真管理。應急物資儲備責任管理部門要建立完善的各項應急物資管理規(guī)章制度，制定采購、儲存、更新、調撥、回收各個工作環(huán)節(jié)的程序和規(guī)范，加強物資儲備過程中的監(jiān)管，防止儲備物資設備被盜用、挪用、流失和失效，對各類物資及時予以補充和更新。應急物資管理制度8應急物資是突發(fā)事件應急救援和處置的重要物質支撐。為全面加強我鎮(zhèn)應急物資儲備工作，提高預防和處置突發(fā)事件的物資保障能力，建立健全我鎮(zhèn)突發(fā)事件應急物資儲備體系，特制定本制度。一、基本原則（一）以人為本、維護穩(wěn)定原則。應急物資儲備以保障群眾的生命安全和維護穩(wěn)定為宗旨。通過建立健全應對突發(fā)事件的應急物資保障機制，確保突發(fā)事件發(fā)生后應急物資準備充足，及時到位，有效地保護和搶救人的生命，最大限度地減少生命和財產(chǎn)損失，維護社會穩(wěn)定。（二）統(tǒng)籌協(xié)調、相互調劑原則。我鎮(zhèn)應急物資儲備工作在鎮(zhèn)應急辦的領導下，逐步形成規(guī)模適度、結構合理、管理科學、運行高效的39。應急物資儲備體系。當突發(fā)事件發(fā)生時，統(tǒng)一調配，資源共享，避免重復建設，節(jié)約資金。應急物資儲備要緊密結合我鎮(zhèn)實際，確定物資儲備的種類，先急后緩，保重點。（三）明確責任、各負其責原則。二、組織領導成立鎮(zhèn)應急領導機構負責應急物資儲備制度。成員為應急領導機構成員。領導小組下設辦公室，辦公地點設在應急辦，主要職責為：完善應急物資儲備的品種、數(shù)量、金額。協(xié)同相關職能辦核定實施應急物資儲備各項費用開支。檢查應急物資儲備情況。管理全鎮(zhèn)應急物資儲備信息，掌握應急物資狀況，及時、準確為領導小組提供應急物資儲備動態(tài)。三、儲備種類及任務應急儲備物資包括應急期間需要的處置突發(fā)事件的應急物資、在突發(fā)事件發(fā)生后用于救濟的基本生活物資及與生產(chǎn)生活息息相關的重要物資三大類。四、儲備所需資金應急物資（搶險救災物資及裝備器材）應急物資主要是指搶險救災物資及裝備器材，主要采取統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備的形式，其所需資金在由鎮(zhèn)財政負責安排。五、儲備物資的管理（一）日常管理應急物資、基本生活物資的日常管理由鎮(zhèn)應急辦進行管理（二）數(shù)據(jù)管理X由鎮(zhèn)應急辦會同各相關職能部門將全鎮(zhèn)應急物資、基本生活物資及應急物資建立臺帳，動態(tài)更新，以便鎮(zhèn)應急辦在處置各類突發(fā)事件時及時、準確調用各類物資、設備。（三）調度管理應急物資調用根據(jù)“先近后遠，滿足急需，先主后次”的原則進行。一般情況下，由各職能部門自行制定調用制度。發(fā)生需調用多個職能部門儲備的應急物資，或需要由鎮(zhèn)應急辦統(tǒng)一處置并動用的應急事項時，由鎮(zhèn)應急辦提出調用需求。（四