衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備管理制度五篇(編輯修改稿)
2024-10-23 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。（2）接到上級主管部門或政府部門，需要調(diào)撥應(yīng)急物資搶險救災(zāi)時。（3）公司應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)認(rèn)為需要調(diào)配和使用應(yīng)急救援物資時。應(yīng)急救援物資的調(diào)配和使用程序：應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)下達(dá)調(diào)撥和使用應(yīng)急物資命令→安全生產(chǎn)調(diào)度中心→應(yīng)急物資儲備單位負(fù)責(zé)人→應(yīng)急物資庫管員→出庫應(yīng)急物資出庫后，10天內(nèi)應(yīng)補(bǔ)齊物資儲備庫內(nèi)的應(yīng)急物資。（六）應(yīng)急物資的更新和補(bǔ)充應(yīng)急物資因損壞、過期等原因，管理人員應(yīng)提出補(bǔ)充意見，報相關(guān)部門及時更新、補(bǔ)充。（七）應(yīng)急物資的組織領(lǐng)導(dǎo)和獎懲在公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改建議，對一時不能解決的問題，及時制定整改措施和意見，向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報，做好協(xié)調(diào)工作，盡快完善。第四篇：應(yīng)急物資儲備管理制度攀枝花市川源礦業(yè)有限責(zé)任公司東寶煤礦應(yīng)急物資儲備管理制度零 一 六 年 九 二 月川源礦業(yè)有限責(zé)任公司東寶煤礦應(yīng)急物資儲備管理制度應(yīng)急物資是突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為全面加強(qiáng)我礦應(yīng)急物資儲備工作，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的物資保障能力，建立健全我礦突發(fā)事件應(yīng)急物資儲備體系，特制定本制度。一、基本原則（一）以人為本、維護(hù)穩(wěn)定原則。應(yīng)急物資儲備以保障人民群眾的生命安全和維護(hù)穩(wěn)定為宗旨。通過建立健全應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急物資保障機(jī)制，確保突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足，及時到位，有效地保護(hù)和搶救人的生命，最大限度地減少生命和財產(chǎn)損失。（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互調(diào)劑原則。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，統(tǒng)一調(diào)配，資源共享，避免重復(fù)建設(shè)，節(jié)約資金。應(yīng)急物資儲備要緊密結(jié)合我礦實際，確定物資儲備的種類，先急后緩，保證重點。（三）明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)原則。安全科負(fù)責(zé)儲備全礦常用的應(yīng)急物資。（四）拓展形式、提高效能原則。要充分發(fā)揮社會力量，利用市場資源，開拓社會代儲渠道，探索多種多樣的應(yīng)急物資儲備方式。專業(yè)應(yīng)急物資以實物儲備為主，基本生活物資以委托企業(yè)儲備為主，要求相關(guān)企業(yè)保持一定量的商業(yè)儲備為輔。煤礦儲備與商業(yè)儲備相結(jié)合，實物儲備與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)儲備相結(jié)合，努力提高儲備資金的使用效能。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立應(yīng)急物資儲備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由王德全副礦長任組長，成員由各職能部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：研究健立全礦應(yīng)急物資儲備工作機(jī)制，確定全礦應(yīng)急物資資金及應(yīng)急物資儲備的品種、數(shù)量等。統(tǒng)籌全礦應(yīng)急物資的使用調(diào)配。及時向上級部門報告事態(tài)變化情況，請求支援。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，應(yīng)急辦公地點設(shè)在調(diào)度中心，主要職責(zé)為：完善應(yīng)急物資儲備的品種、數(shù)量、金額。協(xié)同相關(guān)職能辦核定實施應(yīng)急物資儲備各項費用開支。檢查應(yīng)急物資儲備情況。管理全礦應(yīng)急物資儲備信息，掌握應(yīng)急物資狀況，及時、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)小組提供
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