【文章內容簡介】 主要內容包括（ ） 11 頁 舉例 25： 2021年真題第 95題 根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》 (GB/T 503582021)，在項目管理收尾階段，建 設工程總承包方的工作內容有 ( )。 A、 辦理項目資料歸檔 B、進行竣工核算 C、 對項目人員進行考核評價 D、辦理管理權移交 E、 解散項目部 解析： 建設項目工程總承包方的工作程序如下 ： 1．項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。 2．項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項 目 協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。 3．設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件， 進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。 4．采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。 5．施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。 6．試運行階段：對試運行進行指導和服務。 7．合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 8． 項目管理收尾： 辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。 1Z202144 施工任務委托的模式 舉例 26： 2021年真題第 43題 某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應（ ）。 A．通過投標競爭取得施工任務 B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務 C．自行決定便可取得施工任務 D．通過施工總承包單位委托取得施工任務 解析： 施工總承包管理模式 (Managing Contractor)： 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的 施工，但 如 施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。 舉例 27： 2021年真題第 5題 施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ）。 a．項目建設周期 b．總包單位對分包單位的管理責任 c．業(yè)主對分包單位的付款方式 d．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限 解析： 12 頁 5．對分包單位的管理和服務 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣， 既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。 關聯(lián)考點： 施工任務的委托主要有如下幾種模式： 施工總承包模式有如下特點。 施工總承包管理模式的特點 施工總承包管理與施工總承包模式的比較 1Z202145 物資采購的模式 舉例 28： 2021年真題第 1題 根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以（ ）。 A. 指定生產(chǎn)廠 B. 指定供應商 C. 提出質量要求 D. 指定具體品牌 解析： 工程建設物資指的是 建筑材料、建筑構配件 和設備 。 我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定： “ 按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的， 發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商 ” 。 舉例 29： 2021年真題第 14題 按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應 ( )。 A、擬定物資采購合同 B、 明確采購的要求、采購分工和責任 C、選擇合格的產(chǎn)品或提供服務的單位 D、進行采購規(guī)劃，編制采購計劃 解析： 物資采購工作應符合有關 合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。 采購管理應遵循下列程序： (1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任； (2)進行采購策劃，編制采購計劃； (3)進行市場調查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄； (4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位； (5)簽訂采購合同； ． (6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務； (7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務； (8)采購資料歸檔。 1Z202150 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法 學習要點： 20212021年 本節(jié)考題詳細分布 小節(jié)編號 名稱 2021 2021 2021 2021 2021 2021 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 1Z202151 項目管理規(guī)劃的內容 23 47 6 1Z202152 項目管理規(guī)劃的編制方法 70 13 頁 1Z202151 項目管理規(guī)劃的內容 舉例 30： 2021年真題第 6題 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ ）文件。 a．操作性 b．實施性 c．綱領性 d．作業(yè)性 解析： 建設工程項目管理規(guī)劃 (國際上常用的術語為： Project Brief， Project Implementation Plan， Project Management Plan)是指導項目管理工作的 綱領性 文件（ why， how， what， when， who， investment， schedule）。 舉例 31： 2021年真題第 47題 按照（建設工程項目管理規(guī)范）（ GB/T503262021） ,項目管理規(guī)劃分為（ ）。 解析： 《建設工程項目管理規(guī)范》 (GB／ T 503262021)對項目管理規(guī)劃作了如下的術語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內容、組織、資源 、方法、程序和控制措施進行確定”。在該規(guī)范中，把 項目管理規(guī)范分成兩個類型： “項目管理規(guī)范應包括 項目管理規(guī)劃大綱 和 項目管理實施規(guī)劃兩類文件” 。 舉例 32： 2021年真題第 23題 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》 (GB/T 503262021)，項目管理實施規(guī)劃應包括 ( )。 A、項目管理目標規(guī)劃 B、項目采購和資源管理規(guī)劃 C、項目招標和發(fā)包工作程序 D、 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理 計劃 解析： “項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容： 1．項目概況； 2．總體工作計劃； 3．組織方案； 4．技術方 案； 5．進度計劃； 6．質量計劃； 7．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃； 8．成本計劃； 9．資源需求計劃； 10．風險管理計劃； 11．信息管理計劃； 12．溝通管理計劃； 13．收尾管理計劃； 14．項目現(xiàn)場平面布置圖； 15．項目目標控制措施； 16．技術經(jīng)濟指標?！? 1Z202152 項目管理規(guī)劃的編制方法 無 14 頁 1Z202160 施工組織設計的內容和編制方法 20212021年 本節(jié)考題詳細分布 小節(jié)編號 名稱 2021 2021 2021 2021 2021 2021 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 1Z202161 施工組織設計的內容 72 82 1Z202162 施工組織設計的編制方法 1Z202161 施工組織設計的內容 舉例 33： 2021年真題第 82題 單位工程施工組織設計的內容包括 ( )。 A、 工程概況和施工特點 B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設計 C、 施工方案 D、 單位工程施工準備工作計劃 E、施工總進度計劃 解析： 根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： (1)施工組織 總 設計 ； (2)單位工程施工組織設計； (3)分部 (分項 )工程施工組織設計 (或稱分部 [分項 ]工程作業(yè)設計 )。 施工組織 總設計 單位工程施工組織設計 分部 (分項 )工程施工組織設計 1．建設項目的工程概況； 1．工程概況及施工特點分析； 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 2．施工方案的選擇； 2．施工方法和施工機械的選擇； 3．全場性施工準備工作計劃； 3．單位工程施工準備工作計劃； 3．分部 (分項 )工程的施工準備工作計劃； 4．施工總進度計劃； 4．單位工程施工進度計劃 ； 4．分部 (分項 )工程的施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 5．各項資源需求量計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．全場陛施工總平面圖設計； 6．單位工程施工總平面圖設計； 6．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 7．主要技術經(jīng)濟指標 (項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等 )。 7．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。 8．主要技術經(jīng)濟指標 (工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等 )。 1Z202162 施工組織設計的編制方法 無 1Z202170 建設工程項目目標的動態(tài)控制 學習要點： 20212021年 本節(jié)考題詳細分布 小節(jié)編號 名稱 2021 2021 2021 2021 2021 2021 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 1Z202171 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用 9 89 69 7 73 1Z202172 動態(tài)控制在進度控制中的應用 42 73 1Z202173 動態(tài)控制在投資控制中 的應用 56 99 95 74 6 15 頁 1Z202171 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用 舉例 34： 2021年真題第 69題 在某大型工程項目的實施過程中，由于 “ 下情不能上傳，上情不能下達 ” ，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理 修正 了信息 傳遞工作流程 。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（ ） 。 A. 技術措施 B. 管理措施 舉例 35： 2021年真題第 73題 應用動態(tài)控制 原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。 a．調整進度管理的方法 b．調整招標工作的管理職能分工 c．調整投資控制工作流程 d．更換不同的軟件編制施工進度計劃 e．調整合同管理任務分工 解析： 1．組織措施，分析由于 組織的原因 而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織 和 項目管理班子人員 等； 2．管理措施 (包括合同措施 )，分析由于 管理的原因 而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段 ， 改變施工管理和強化合同管理 等 ； 3．經(jīng)濟措施，分析由于 經(jīng)濟的原因 而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如 落實 加快工程施工進度所需的 資金 等； 4．技術措施，分析由于 技術 (包括設計和施工的技術 )的原因 而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如 調整設計、改進施工方 法和改變施工機具 等。 舉例 36： 2021年真題第 7題 建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（ ）。 a．合理確定計劃值 b．認真收集實際值 c．適當調整工程項目目標 d．比較分析，采取糾偏措施 解析： 項目目標動態(tài)控制的核心是， 在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和 實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。 1Z202172 動態(tài)控制在進度控制中的應用 舉例 37： 2021年真題第 42題 運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是（ ）。 A．對工程進度的總目標進行逐層分解 B．定期對工程進度計劃值和值進行對比 C．分析進度偏差的原因及其影響 D．按照進度控制的要求，收集工程進度實際值 解析： 運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下。 1．工程進度目標的逐層分解。 對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總 進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進 度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。 2．在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。 16 頁 (1)按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。 (2)定期對工 程進度的計劃值和實際值進行比較。 (3)通過工程進度計劃值和實際值的比較