【文章內(nèi)容簡介】 理安全辦公會議紀(jì)要》。記錄內(nèi)容要具體且符合實際情況，不得隨意涂改和撕頁。確需涂改時，必須由涂改人員蓋章或簽字。會議記錄和會議紀(jì)要一并在公司行政管理部存檔備案。（六）公司安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、跟進(jìn)督辦總經(jīng)理安全辦公會議議定事項的執(zhí)行情況。第十二條 黨委有關(guān)會議（一）黨委有關(guān)會議包括黨委會議、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、黨委書記月度例會。（二）黨委有關(guān)會議具體要求及會議內(nèi)容： （1）黨委會議由公司黨委書記或黨委書記指定的副書記召集并主持，公司黨委委員參加。歸口管理部門為黨群工作部，負(fù)責(zé)會議的組織安排。會議不定期召開。C/HY/CH0301—2015（2）黨委會議議題由黨委書記、副書記、委員提出或由黨委有關(guān)部門提出，提交黨委書記審定。（3）議事內(nèi)容：①組織傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央重要會議、決定、指示精神和方針政策，根據(jù)中煤集團黨委工作部署，研究制定貫徹落實的具體意見；②研究制定公司黨委中心組學(xué)習(xí)計劃并組織學(xué)習(xí)，安排公司各級黨組織學(xué)習(xí)任務(wù)等； ③研究審定公司黨委年度工作計劃及黨建工作、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等計劃；④研究公司中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的考察、考核、選聘、解聘，所屬企業(yè)黨委班子的配備與調(diào)整，以及研究、批準(zhǔn)新發(fā)展黨員等事項；⑤研究加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項工作，制定加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和后備人才隊伍建設(shè)的制度和辦法；⑥研究部署公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，決定對公司中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)的組織處理事項；⑦聽取公司工會、共青團工作匯報，并提出指導(dǎo)性意見；⑧聽取職工代表大會、企業(yè)民主管理有關(guān)工作匯報，研究審定職工代表大會、廠務(wù)公開有關(guān)民主管理、民主監(jiān)督等工作的實施意見；⑨審定向上級推薦的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的事跡報告； ⑩審議其他應(yīng)由公司黨委決定的事宜。（4）會議議題經(jīng)充分討論醞釀后形成《黨委會議紀(jì)要》，由黨群工作部負(fù)責(zé)起草，由黨委書記簽發(fā)。（1）領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會每年召開一次。黨委書記主持，公司黨委委員、行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。黨群工作部為歸口管理部門，負(fù)責(zé)會議組織安排，黨委組織部協(xié)助做C/HY/CH0301—2015 好會務(wù)組織及會后事務(wù)處理相關(guān)工作。（2）議事范圍：領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點檢查以下內(nèi)容，并開展批評和自我批評： ①貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況。②加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，實行民主集中制的情況。③艱苦奮斗、廉潔自律、遵紀(jì)守法的情況。④堅持群眾路線，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，深入調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾的情況。⑤上級組織要求檢查的內(nèi)容及其它重要問題。（1）黨委書記例會每月召開一次。時間為每月上旬。公司黨委書記或副書記主持，機關(guān)黨群工作部門、各單位黨委書記、副書記參加。歸口管理部門為黨群工作部，負(fù)責(zé)會議的組織安排。（2）議事范圍：①總結(jié)月度工作，通報月度黨建工作考核情況，安排部署下一步黨建工作； ②討論、解決當(dāng)前重點工作問題。（3）會議議定事項要于會后形成《黨委書記月度例會會議紀(jì)要》。由黨群工作部負(fù)責(zé)起草，由黨委書記簽發(fā)。第十三條 調(diào)度會議（一）公司調(diào)度會議于每周召開一次，時間為早上8時。會議以視頻會議形式召開。主會場設(shè)在公司總部。會議由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持。主會場參會人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人。分會場設(shè)在董事會辦公室及各二級單位，參會人員有董事會辦公室及各二級單位班子成員、區(qū)隊、科室主要負(fù)責(zé)人。單位無視頻會議室的就近參加，或在主會場參加會議。（二）參會人員不得無故缺席，公司領(lǐng)導(dǎo)、部室、單位主要負(fù)責(zé)人若因故不能參會，需C/HY/CH0301—2015 提前一個工作日向總經(jīng)理請假?？傉{(diào)度室為調(diào)度會議的歸口管理部門，行政管理部配合做好會務(wù)工作。（三）調(diào)度會議議事內(nèi)容有：、公司產(chǎn)運銷情況，及近期公司生產(chǎn)運營存在的困難和需領(lǐng)導(dǎo)決策解決的問題；安全監(jiān)察局通報安全生產(chǎn)及安全隱患排查治理等情況。；上一周未完成任務(wù)的單位說明未完成原因及下一步采取的措施，對于任務(wù)欠量要明確完成時限。、通報的問題及處理意見，要明確承辦單位和完成時限，并按照《重點工作督辦管理辦法》，由相關(guān)業(yè)務(wù)歸口管理部門負(fù)責(zé)催辦落實，承辦單位要及時將落實情況報督辦部門和總調(diào)度室，由總調(diào)度室匯總，每周定期在公司OA系統(tǒng)公示。（四）總調(diào)度室負(fù)責(zé)會議的組織和記錄，議定事項形成《調(diào)度會議紀(jì)要》，由總調(diào)度室起草，經(jīng)總調(diào)度室主任審核后，報會議主持人簽發(fā)，并在行政管理部存檔備案。第十四條 定標(biāo)委員會議（一）定標(biāo)委員會議根據(jù)實際情況不定期召開。由公司定標(biāo)委員會主任主持，參會人員為公司定標(biāo)委員會委員及其下設(shè)辦公室成員。定標(biāo)委員會議的歸口管理部門為企業(yè)運營管理部。（二）定標(biāo)委員會議的議事內(nèi)容為：按照國家及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，根據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定物資設(shè)備采購、各類工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等的中標(biāo)單位。（三）各相關(guān)單位、部門要根據(jù)需要向企業(yè)運營管理部提前提出定標(biāo)需求，并提供相關(guān)信息資料。企業(yè)運營管理部要提前收集、整理、匯總招投標(biāo)及評標(biāo)有關(guān)資料，于會前將需上會的材料報定標(biāo)委員會成員閱，并向委員會主任提請召開定標(biāo)委員會議。C/HY/CH0301—2015（四）企業(yè)運營管理部負(fù)責(zé)會議的組織和記錄，議定事項形成《定標(biāo)委員會議紀(jì)要》，由企業(yè)運營管理部起草，經(jīng)委員會所有委員審核會簽后，報委員會主任簽發(fā)，并在行政管理部存檔備案。第十六條 經(jīng)濟運行分析會議（一）原則上每季度召開一次。時間為每季度首月中旬。企業(yè)運營管理部為歸口管理部門，具體召開時間由公司總經(jīng)理確定。（二）會議由公司經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)主持。參會人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人。會議主持人也可根據(jù)實際需要擴大參會人員范圍。（三）經(jīng)濟運行分析會議議事內(nèi)容有： 。，對當(dāng)前及下一階段市場情況作深入分析研究。、經(jīng)營各項重點工作。（四）由企業(yè)運營管理部負(fù)責(zé)會議組織和記錄，并于會后形成正式文件傳達(dá)會議精神。公司行政管理部配合做好會務(wù)工作。第四章 會議跟進(jìn)第十七條 會議決議、決策事項需要會后跟進(jìn)落實的，按照部門職責(zé)由歸口管理部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)督辦。會議主持人另有指定的，由主持人指定部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)督辦，確保各類會議安排的工作有效落實；第十