會議制度,[范文大全](編輯修改稿)
2024-10-25 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員會議周期：每周一次（司務(wù)會后）會議內(nèi)容：傳達(dá)司務(wù)會精神，通報一周工作情況，總結(jié)部門工周工作亮點(diǎn)，表揚(yáng)在上周工作中表現(xiàn)突出的員工，找出存在問題，對一些不諧調(diào)的現(xiàn)象予以批評。部置本周工作任務(wù)，指出本周工作的重點(diǎn)，詳細(xì)的分工與追蹤跟進(jìn)，落實到具體的人。搜集員工工作建議和意見，向總經(jīng)理室匯報。會議要求：會議各崗位人員對自己崗位工作情況了如指掌，并在部門會議上如實匯報；部門應(yīng)指定專人記錄，并把本周工作條款式的列出來，部門經(jīng)理督導(dǎo)執(zhí)行。五、集團(tuán)員工大會會議召集：集團(tuán)綜合管理部參會人員：集團(tuán)所轄各機(jī)構(gòu)全體員工（除值班人員）會議周期：每半年一次 會議內(nèi)容：公司半年（年）工作總結(jié)和經(jīng)營情況通報； 通報表揚(yáng)半年（年）踴現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工； 先進(jìn)集體先進(jìn)個人經(jīng)驗介紹； 下半年（新一年）工作啟動； 總裁訓(xùn)勉。會議要求：全員參與，除值班人員外，不得請假；在會上發(fā)言的集體和個人事先做好充分準(zhǔn)備；綜合部會前負(fù)責(zé)搜集資料制作串詞燈片，會后將影像資料和文字資料以《簡報》形式下發(fā)；同時將影像和文字資料通過櫥窗宣傳的形式展出。注：分公司會議參照集團(tuán)會議制度執(zhí)行，會議制度的落實情況列入對分公司、部室負(fù)責(zé)人的考核，對于會議經(jīng)營不力的單位負(fù)責(zé)人除扣減相應(yīng)績效工資之外，集團(tuán)總裁室將對其戒免談話。第三篇：會議制度會議制度一、目的為規(guī)范公司各項會議流程，統(tǒng)一會議管理模式，減少會議數(shù)量、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。二、會議分類及參會人員生產(chǎn)會：生產(chǎn)主管、車間主管、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)主管、統(tǒng)計員、工段長、班組長。與設(shè)備有關(guān)時，相關(guān)設(shè)備管理人員參加，與倉庫有關(guān)時，相關(guān)倉管參加，具體每次參會人員，由生產(chǎn)部經(jīng)理確定。設(shè)備會：設(shè)備主管、設(shè)備維修、電工電器維修等設(shè)備管理人員。技術(shù)質(zhì)量會：技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。項目部會：項目部經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、項目部管理人員等。綜合辦會：部門主管、行政專員、廠務(wù)專員、人事專員、后勤專員?？偨?jīng)辦會：各部門主管。每周例會：所有管理人員。班前會：車間、項目部全體一線員工。以上會議如無特殊情況須正常召開。生產(chǎn)部班前會、各部門內(nèi)部其他會議，各部門自行安排。注：由于出差等特殊原因不能參加例會的人員，應(yīng)提前向
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1