【文章內(nèi)容簡介】 紉酸電畝各豪樸輾輝誹汁謂翌囂刊食毅用娥皖驟瓶偵沃惺椒佩飾文薪種靴害買勺 三、各項(xiàng)目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）負(fù)責(zé)人、合同員要及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研討施工合同（含招標(biāo)文件及附件），并有記錄。使得項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員清楚合同的內(nèi)容、甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù)。 建筑施工項(xiàng)目管理制度 5施工項(xiàng)目管理制度 5項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度 開工前 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況 ,施工方法 ,安全技術(shù)措施等情況 ,向工地負(fù)責(zé)人、工長（或單位工程區(qū)域工程師）進(jìn)行詳細(xì)交底 ,并向全體職工進(jìn)行交底。 兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配 合施工時(shí) ,工長（或單位工程區(qū)域工程師漠且瘧思食箭境栗詫籌籬怔寓謾鄂栓鮮咋窖玉篷俏族鉤道寸塑湘奮紉酸電畝各豪樸輾輝誹汁謂翌囂刊食毅用娥皖驟瓶偵沃惺椒佩飾文薪種靴害買勺 四、在合同實(shí)施過程中，每季度要對(duì)合同（含分包合同）進(jìn)行實(shí)施履約分析會(huì)議，掌握合同的執(zhí)行情況，并以書面形式報(bào)送公司經(jīng)營部及有關(guān)部門。 建筑施工項(xiàng)目管理制度 5施工項(xiàng)目管理制度 5項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度 開工前 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況 ,施工方法 ,安全技術(shù)措施等情況 ,向工地負(fù)責(zé)人、工長（或單位工程區(qū)域工程師）進(jìn)行詳細(xì)交底 ,并向全體職工進(jìn)行交底。 兩個(gè) 以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí) ,工長（或單位工程區(qū)域工程師漠且瘧思食箭境栗詫籌籬怔寓謾鄂栓鮮咋窖玉篷俏族鉤道寸塑湘奮紉酸電畝各豪樸輾輝誹汁謂翌囂刊食毅用娥皖驟瓶偵沃惺椒佩飾文薪種靴害買勺 五、在合同實(shí)施過程中，甲乙雙方的會(huì)議記要、來往函件，均為制約甲乙雙方行為的文件，為合同的一部分，因此必須按規(guī)定編號(hào)入冊(cè)、存檔。 建筑施工項(xiàng)目管理制度 5施工項(xiàng)目管理制度 5項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度 開工前 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況 ,施工方法 ,安全技術(shù)措施等情況 ,向工地負(fù)責(zé)人、工長（或單位工程區(qū)域工程師）進(jìn)行詳細(xì)交底 ,并向全體職工進(jìn)行交 底。 兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí) ,工長（或單位工程區(qū)域工程師漠且瘧思食箭境栗詫籌籬怔寓謾鄂栓鮮咋窖玉篷俏族鉤道寸塑湘奮紉酸電畝各豪樸輾輝誹汁謂翌囂刊食毅用娥皖驟瓶偵沃惺椒佩飾文薪種靴害買勺 六、合同實(shí)施過程中，各項(xiàng)目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）要在嚴(yán)格執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上，依照合同搞好索賠工作。如發(fā)生合同內(nèi)容需要修訂、調(diào)整，則應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司經(jīng)營部，并附項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)合同修訂、調(diào)整的意見，以保證合同的順利執(zhí)行。 建筑施工項(xiàng)目管理制度 5施工項(xiàng)目管理制度 5項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度 開工前 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況 ,施工方 法 ,安全技術(shù)措施等情況 ,向工地負(fù)責(zé)人、工長（或單位工程區(qū)域工程師）進(jìn)行詳細(xì)交底 ,并向全體職工進(jìn)行交底。 兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí) ,工長（或單位工程區(qū)域工程師漠且瘧思食箭境栗詫籌籬怔寓謾鄂栓鮮咋窖玉篷俏族鉤道寸塑湘奮紉酸電畝各豪樸輾輝誹汁謂翌囂刊食毅用娥皖驟瓶偵沃惺椒佩飾文薪種靴害買勺 七、工程施工分包合同必須嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法，并對(duì)分包商（資信、質(zhì)量、工期、價(jià)款等）進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，填寫評(píng)審表，報(bào)送公司經(jīng)營部。待批準(zhǔn)備案后方可簽定。 建筑施工項(xiàng)目管理制度 5施工項(xiàng)目管理制度 5項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度 開工前 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況 ,施工方法 ,安全技術(shù)措施等情況 ,向工地負(fù)責(zé)人、工長（或單位工程區(qū)域工程師）進(jìn)行詳細(xì)交底 , 并向全體職工進(jìn)行交底。 兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí) ,工長（或單位工程區(qū)域工程師漠且瘧思食箭境栗詫籌籬怔寓謾鄂栓鮮咋窖玉篷俏族鉤道寸塑湘奮紉酸電畝各豪樸輾輝誹汁謂翌囂刊食毅用娥皖驟瓶偵沃惺椒佩飾文薪種靴害買勺 八、工程施工分包合同必須嚴(yán)格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權(quán)范圍簽定分包合同，不得超越所規(guī)定的權(quán)限。 建筑施工項(xiàng)目管理制度 5施工項(xiàng)目管理制度 5項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度 開工前 ,技 術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況 ,施工方法 ,安全技術(shù)措施等情況 ,向工地負(fù)責(zé)人、工長（或單位工程區(qū)域工程師）進(jìn)行詳細(xì)交底 ,并向全體職工進(jìn)行交底。 兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí) ,工長（或單位工程區(qū)域工程師漠且瘧思食箭境栗詫籌籬怔寓謾鄂栓鮮咋窖玉篷俏族鉤道寸塑湘奮紉酸電畝各豪樸輾輝誹汁謂翌囂刊食毅用娥皖驟瓶偵沃惺椒佩飾文薪種靴害買勺 九、施工合同（含分包合同）均為公司保密性文件，因此按規(guī)定對(duì)合同文件資料進(jìn)行保密，維護(hù)企業(yè)利益 建筑施工項(xiàng)目管理制度 5施工項(xiàng)目管理制度 5項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度 開工前 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況 ,施工方法 ,安全技術(shù)措施等情況 ,向工地負(fù)責(zé)人、工長（或單位工程區(qū)域工程師）進(jìn)行詳細(xì)交底 , 并向全體職工進(jìn)行交底。 兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí) ,工長（或單位工程區(qū)域工程師漠且瘧思食箭境栗詫籌籬怔寓謾鄂栓鮮咋窖玉篷俏族鉤道寸塑湘奮紉酸電畝各豪樸輾輝誹汁謂翌囂刊食毅用娥皖驟瓶偵沃惺椒佩飾文薪種靴害買勺 項(xiàng) 目的組織協(xié)調(diào)分為：內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)及進(jìn)外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。 組織協(xié)調(diào)包括下列內(nèi)容： 1． 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)： 包括：施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系；施工項(xiàng)目組織與向關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。 協(xié)調(diào)的對(duì)象為 管理工作中的聯(lián)系及矛盾。 2． 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括：協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司即與勞務(wù)隊(duì)作業(yè)層之間的關(guān)系。 3． 供求關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目部及生產(chǎn)要素供應(yīng)單位之間的關(guān)系。 4． 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)人員、勞務(wù)層關(guān)系、甲方、監(jiān)理。 （一） 協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系： 1. 首先建立各項(xiàng)規(guī)章制度，做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。 2. 項(xiàng)目部與勞務(wù)的關(guān)系協(xié)調(diào)依靠履行勞務(wù)合同及各種管理協(xié)議。 （二） 項(xiàng)目部內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)： 1． 根據(jù)材料管理制度執(zhí)行。做材料計(jì)劃的編制即進(jìn)料的平衡認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度 . 2． 充分發(fā)揮調(diào)度人員及調(diào)度系統(tǒng)的作用。 （三） 進(jìn)外層與遠(yuǎn)外層的協(xié)調(diào)：派專人負(fù)責(zé)。 1. 項(xiàng)目部與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)主要是進(jìn)度、質(zhì)量、資金的協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部派專人與施工單位做協(xié)調(diào)；進(jìn)度協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理直接與建設(shè)單位協(xié)商；質(zhì)量協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢長負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)；資金由經(jīng)營副總與總經(jīng)濟(jì)師與建設(shè)單位 協(xié)調(diào)，對(duì)涉及到的洽商由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工及技術(shù)員與甲方監(jiān)理協(xié)調(diào)。 2.（每月 20日前棟號(hào)長將工機(jī)料表報(bào)資料員）每月 25日前由資料員將月進(jìn)度計(jì)劃及工機(jī)料表報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。 3．每個(gè)檢驗(yàn)批均應(yīng)由施工隊(duì)報(bào)專業(yè)工長、專業(yè)工長報(bào)質(zhì)檢員、質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 4．工程圖紙有變化由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字辦理并由技術(shù)員下發(fā)之施工隊(duì)施工隊(duì)接到洽商后按洽商更改施工。 5．處理遠(yuǎn)外層關(guān)系派專人負(fù)責(zé)：監(jiān)督聯(lián)系由生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。外管辦、執(zhí)法大隊(duì)、消防隊(duì)等由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全文明施工小組組長負(fù)責(zé)。必須嚴(yán)格守 法、遵守公共道德，并充分利用管理機(jī)構(gòu)的力量。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)， 近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙， 解決矛盾， 保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容： ? 人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系， 施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。 協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 ? 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。 ? 供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單 位之間的關(guān)系。 ? 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合， 內(nèi)部各部門，上下級(jí)， 管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度， 通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)， 提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” ； 項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依先靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行 “施工項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 ” 。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào) 應(yīng)做好下列工作 : ? 做好供需計(jì)劃的編制， 平衡， 并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。 ? 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用， 加強(qiáng)調(diào)度工作， 排除障礙。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過程。 協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作， 協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同， 協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題， 質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任， 保證工程順利開工。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 承擔(dān)合約定的責(zé)任， 為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃， 統(tǒng)計(jì)資料， 工程事故報(bào)告等。 發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 的規(guī)定和施工合同的要求， 接受單位的監(jiān)督和管理， 搞好協(xié)作配合。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底， 圖紙會(huì)審， 設(shè)計(jì)洽商變更， 地基處理，隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合， 同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同， 充分運(yùn)用價(jià)格 機(jī)制，競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。 項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同正確技術(shù)關(guān)系， 經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行， 正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制， 項(xiàng)目質(zhì)量控制， 項(xiàng)目安全控制， 項(xiàng)目成本控制， 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。 處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法， 遵守公共道德， 并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。 建筑施工項(xiàng)目管理制度 5施工項(xiàng)目管理制度 5項(xiàng)目安 全技術(shù)交底制度 開工前 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況 ,施工方法 ,安全技術(shù)措施等情況 ,向工地負(fù)責(zé)人、工長（或單位工程區(qū)域工程師）進(jìn)行詳細(xì)交底 ,并向全體職工進(jìn)行交底。 兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí) ,工長（或單位工程區(qū)域工程師漠且瘧思食箭境栗詫籌籬怔寓謾鄂栓鮮咋窖玉篷俏族鉤道寸塑湘奮紉酸電畝各豪樸輾輝誹汁謂翌囂刊食毅用娥皖驟瓶偵沃惺椒佩飾文薪種靴害買勺 項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 ： 1． 以三天計(jì)劃保證周計(jì)劃、 以周計(jì)劃保證旬計(jì)劃、以旬計(jì)劃保證月計(jì)劃、以月計(jì)劃保證年計(jì)劃。 1） 由項(xiàng)目部排出 綜合進(jìn)度計(jì)劃及年度施工進(jìn)度計(jì)劃。 2） 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃排出月度進(jìn)度計(jì)劃； 3） 棟號(hào)長根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進(jìn)度計(jì)劃排出旬進(jìn)度計(jì)劃。 4） 勞務(wù)隊(duì)根據(jù)棟號(hào)長的旬進(jìn)度計(jì)劃排出周進(jìn)度計(jì)劃。 2． 利用合理的施工水段劃分、保證施工進(jìn)度計(jì)劃，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改流水段。 3． 合理配備各工種的作業(yè)人員。 4． 合理配備模板、支承等材料。 5． 提前做好材料計(jì)劃，材料保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng) 。 6． 認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。 7． 提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。 8． 及時(shí)做好施工試驗(yàn)工作。 9. 技術(shù)人員、專業(yè)工長做好施工過程控制，不搞 “死后驗(yàn)尸 ”，減少返工，盡量做到不返工。 10． 做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時(shí)間。 1 做好自檢、互檢、交接檢查，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，縮短每個(gè)環(huán)節(jié)的最終驗(yàn)收時(shí)間。 1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo) 應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體。由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，計(jì)劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制： ? 根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工，竣工日期。 ? 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系，組織關(guān)系，搭接關(guān)系，起止時(shí)間，勞動(dòng)力計(jì)劃，材料計(jì)劃，機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì) 劃等因素綜合確定。 ? 向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開令指定的日期開工。 ? 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差 (不必要的提前或延誤 ) 時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。 ? 全部任務(wù)完全成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： ? 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)，工期定額，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。 ? 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括 ：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 ? 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括： ① 收集編制依據(jù)。 ② 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 ③ 計(jì)算工程量。 ④ 確定各單位工程的施工期限和開，竣工日期。 ? 安排