【正文】 逐步安全技術(shù)交底。 兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí) ,工長(zhǎng)（或單位工程區(qū)域工程師漠且瘧思食箭境栗詫籌籬怔寓謾鄂栓鮮咋窖玉篷俏族鉤道寸塑湘奮紉酸電畝各豪樸輾輝誹汁謂翌囂刊食毅用娥皖驟瓶偵沃惺椒佩飾文薪種靴害買勺 項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度 開工前 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況 ,施工方法 ,安全技術(shù)措施等情況 ,向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)（或單位工程區(qū)域工程師）進(jìn)行詳細(xì)交底 ,并向全體職工進(jìn)行交底。 兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí) ,工長(zhǎng)（或單位工程區(qū)域工程師）要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù) 書面交底。無措施、無交底、作業(yè)班組有權(quán)拒絕施工。 出入口、樓梯口、電梯口、預(yù)留口、陽臺(tái)等部位要有安全防護(hù)措施。實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù) ,機(jī)電設(shè)備必須重復(fù)接地保護(hù) ,臨電架設(shè)要符合要求。 重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品必須使用指定廠家和指定產(chǎn)品 ,不得自行采購。 安全 檢查的主要內(nèi)容： ? 查領(lǐng)導(dǎo) ,是否認(rèn)真貫徹了 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針 ,正確處理了安全和施工生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系等。 ? 查隱患 ,工地各方面是否存在隱患和 “三違現(xiàn)象 ”以及“三定 ”工作是否落實(shí)。 在上級(jí)組織檢查和日常開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、巡 回、百日安全無事故等活動(dòng)中 ,單項(xiàng)檢查成績(jī)突出的單位、工 地或個(gè)人按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì) 100一 1000元。 對(duì)工程技術(shù)人員違反安全操作規(guī)程 ,制定措施不及時(shí)的 ,按規(guī)定處罰。 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工 ,由其他施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)入本現(xiàn)場(chǎng)的員工 ,在本現(xiàn)場(chǎng)工作的因工作需要轉(zhuǎn)換工種的工人（包括聯(lián)合力量的管理人員及工人） ,都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)受教育人員考試成績(jī)進(jìn)行登記造冊(cè)建立檔案。 每日安排 12人值班 ,遇有特殊任務(wù)或日夜多班作業(yè)時(shí) ,要增加值班人員。 班組安全活動(dòng)制度 為了加強(qiáng)安全管理 ,使每一個(gè)工人提高個(gè)人防護(hù)意識(shí) ,讓每個(gè)工人在工作中時(shí)刻牢記安全 ,特制定以下規(guī)定： 在本項(xiàng)目施工的各種施工班組必須堅(jiān)持周一安全活動(dòng)。交底時(shí)間不少于 15分鐘。卸料時(shí)應(yīng)采取 有效措施 ,減少揚(yáng)塵 ,車輛不準(zhǔn)夾帶泥沙出現(xiàn)場(chǎng)。 攪拌機(jī)應(yīng)設(shè)置除 塵裝置。生活垃圾要集中堆放 ,及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備綜合管理 ,設(shè)置懂機(jī)械設(shè)備管理工作的專職（或兼職）機(jī)務(wù)管理員 ,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用管理必須堅(jiān)持 “三定 ”工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員 ,參加公司組織的關(guān)于安全使用機(jī)械設(shè)備的教育和技術(shù)培訓(xùn) ,使得操作者懂技、會(huì)操做、能維修。 工地應(yīng)編制 “臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì) ”并經(jīng)上級(jí)主管部門審 批。 現(xiàn)場(chǎng)電工人員必須持證作業(yè)。 配電箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合中建一局集團(tuán) “配電箱定型冊(cè) ”。 1 任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護(hù)裝置不全 的電氣設(shè)備、手持 電動(dòng)工具及燈具。 項(xiàng)目因工傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào) 查、處理管理制度 工程項(xiàng)目發(fā)生因工傷亡事故后 ,受 傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要立即報(bào)告工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 ? 、 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷情程度、 傷亡者姓名。 事故發(fā)生以后 ,項(xiàng)目要立即成立有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的事故調(diào)查處理小組 ,負(fù)責(zé)對(duì)事故發(fā)生過程的調(diào)查分析與善后處理工作 ,同時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門提供有關(guān)事故的真實(shí)情況 ,配合其對(duì)事故的調(diào)查與處理。 三、強(qiáng)檢的計(jì)量?jī)x器設(shè)備、儀表等要有計(jì)量檢定登記表，注明儀器儀表的名稱、檢定日期、末次檢定時(shí)間、檢定情況等，按檢定周期及時(shí)送檢。經(jīng)校正的玻璃容器應(yīng)有標(biāo)志和記錄。 二、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)使用維護(hù)管理制度 本制度明確了計(jì) 量標(biāo)準(zhǔn)的使用、維護(hù)、保存、修理、更換、改造、封存及撤銷以及恢復(fù)使用等工作的具體要求和程序。檢定人員在使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，使用或保存要符合技術(shù)條件要求。若需要報(bào)廢更新，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并填寫更換申請(qǐng)表等，報(bào)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核部門審批。標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的定期維護(hù)、修理要做好記錄，標(biāo)明維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容、更換零部件等，并存檔。 標(biāo)準(zhǔn)儀器儀表一律不外借，如有特殊情況需報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可外借。本公司內(nèi)部設(shè)立工程項(xiàng)目合同管理委員會(huì)。 副主任：商務(wù)部經(jīng)理、公司法律顧問 195。 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目合同的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)； 195。 負(fù)責(zé)處理 外部工程項(xiàng)目合同糾紛； u 合同管理部門職責(zé) 178。參與本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、談判和文本起草工作； 178。負(fù)責(zé)合同報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、綜合分析和報(bào)送工作； 178。負(fù)責(zé)所承辦合同的談判； 178。負(fù)責(zé)本部門合同檔案的管理。建立合同管理臺(tái)帳制度； 178。對(duì)方當(dāng)事人的主體資格和締約能力； 178。 u“合同評(píng)審程序 ”另行規(guī)定。 u 必須做好以下各項(xiàng)工作后，方可簽訂合同。我方能否承諾對(duì)方的要約； 178。 u 合同簽定時(shí)，應(yīng)驗(yàn)證對(duì)方相關(guān)證明文件，核對(duì)無誤后方可正式簽訂合同，對(duì)方交驗(yàn)的證 明文件要妥善保管。 u 合同蓋章時(shí)需雙方同時(shí)進(jìn)行，因特殊情況與對(duì)方不能同時(shí)蓋章時(shí)，需在對(duì)方蓋章后，并查對(duì)無誤的情況下我方方可蓋章。 u 工程項(xiàng)目合同的履約率應(yīng)達(dá)到 95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應(yīng)征得對(duì)方同意和諒解）。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。 u 建立健全合同臺(tái)帳。 u 向仲裁機(jī)關(guān)或人民法院遞交的申請(qǐng)書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審閱同意。 十、獎(jiǎng)勵(lì) 與懲罰 u 本公司對(duì)在合同管理中成績(jī)顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，給予表揚(yáng)或一定獎(jiǎng)勵(lì)。本公司現(xiàn)有的能力能滿足合同的技術(shù)質(zhì)量要求； 178。合同管理部門根據(jù)具體情況確定。 建筑施工項(xiàng)目管理制度 5施工項(xiàng)目管理制度 5項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度 開工前 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況 ,施工方法 ,安全技術(shù)措施等情況 ,向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)（或單位工程區(qū)域工程師）進(jìn)行詳細(xì)交底 ,并向全體職工進(jìn)行交底。 兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí) ,工長(zhǎng)（或單位工程區(qū)域工程師漠且瘧思食箭境栗詫籌籬怔寓謾鄂 栓鮮咋窖玉篷俏族鉤道寸塑湘奮紉酸電畝各豪樸輾輝誹汁謂翌囂刊食毅用娥皖驟瓶偵沃惺椒佩飾文薪種靴害買勺 三、各項(xiàng)目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）負(fù)責(zé)人、合同員要及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研討施工合同（含招標(biāo)文件及附件），并有記錄。 建筑施工項(xiàng)目管理制度 5施工項(xiàng)目管理制度 5項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度 開工前 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況 ,施工方法 ,安全技術(shù)措施等情況 ,向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)（或單位工程區(qū)域工程師）進(jìn)行詳細(xì)交底 ,并向全體職工進(jìn)行交底。如發(fā)生合同內(nèi)容需要修訂、調(diào)整，則應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)部，并附項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)合同修訂、調(diào)整的意見，以保證合同的順利執(zhí)行。 建筑施工項(xiàng)目管理制度 5施工項(xiàng)目管理制度 5項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度 開工前 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況 ,施工方法 ,安全技術(shù)措施等情況 ,向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)（或單位工程區(qū)域工程師）進(jìn)行詳細(xì)交底 , 并向全體職工進(jìn)行交底。 兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí) ,工長(zhǎng)（或單位工程區(qū)域工程師漠且瘧思食箭境栗詫籌籬怔寓謾鄂栓鮮咋窖玉篷俏族鉤道寸塑湘奮紉酸電畝各豪樸輾輝誹汁謂翌囂刊食毅用娥皖驟瓶偵沃惺椒佩飾文薪種靴害買勺 項(xiàng) 目的組織協(xié)調(diào)分為：內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)及進(jìn)外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。 3． 供求關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目部及生產(chǎn)要素供應(yīng)單位之間的關(guān)系。 （二） 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)： 1． 根據(jù)材料管理制度執(zhí)行。 項(xiàng)目部派專人與施工單位做協(xié)調(diào)；進(jìn)度協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理直接與建設(shè)單位協(xié)商；質(zhì)量協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢長(zhǎng)負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)；資金由經(jīng)營(yíng)副總與總經(jīng)濟(jì)師與建設(shè)單位 協(xié)調(diào)，對(duì)涉及到的洽商由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工及技術(shù)員與甲方監(jiān)理協(xié)調(diào)。 5．處理遠(yuǎn)外層關(guān)系派專人負(fù)責(zé)：監(jiān)督聯(lián)系由生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙， 解決矛盾， 保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 ? 供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單 位之間的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” ； 項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依先靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行 “施工項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 ” 。 項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過程。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃， 統(tǒng)計(jì)資料， 工程事故報(bào)告等。 項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同， 充分運(yùn)用價(jià)格 機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。 處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法， 遵守公共道德， 并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。 2） 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃排出月度進(jìn)度計(jì)劃； 3） 棟號(hào)長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進(jìn)度計(jì)劃排出旬進(jìn)度計(jì)劃。 4． 合理配備模板、支承等材料。 8． 及時(shí)做好施工試驗(yàn)工作。 1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，計(jì)劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 ? 向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開令指定的日期開工。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 ② 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 ? 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。 ? 施工方案。 3 ? 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年，月，旬，周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 ? 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度，開工及延期開工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。 分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并施。 ? 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 5 ? 實(shí)際參加施工的人力，機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 ? 影響進(jìn)度和特殊原因及分析。 ? 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： ? 施工內(nèi)容。 ? 工作關(guān)系?？?結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料： ? 施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容： ? 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。 ? 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。做好環(huán)境保護(hù)工作 ,實(shí)現(xiàn)無污染施工。 在施工 地段的 330 國(guó)道口及陽山隧道入口設(shè)立工程告示牌 ,其尺寸 ,樣式采用麗水地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ,公示施工規(guī)模、性質(zhì)、各級(jí)負(fù)責(zé)人及監(jiān)督電話，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。 施工便道修建完成之后，及時(shí)完善排水設(shè)施，做好路拱，排除路面排水，滿足全天候施工需要。 為維護(hù)及宣傳企業(yè)形象，在工地顯著位置、交通路口設(shè)立宣傳標(biāo)語、橫幅及旗幟、營(yíng)造良好的施工氛圍。 爆破物品堆放、保管嚴(yán)格按照公關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)要求制定本項(xiàng)目的火工品管理辦法。 施工技術(shù)方案中進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，必須有安全、 43 質(zhì)量措施和安全生產(chǎn)方案，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持定期進(jìn)行檢查落實(shí)。 特種作業(yè)人員：如爆破工、廠車司機(jī)、車床工、電焊工、電工等均應(yīng)持有特種作業(yè)上崗證，并經(jīng)考核合格后方可上崗。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)工地進(jìn)行全方位環(huán)境監(jiān)控，并成立環(huán)境監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織結(jié)構(gòu)如下： 44 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理安國(guó)勇 施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入河流、湖泊、池塘， 必須經(jīng)過過濾沉淀確定無污染后方可排放。 副組長(zhǎng)：副經(jīng)理毛龍奎 副組長(zhǎng)：總工蔣紅偉 試驗(yàn)檢查 張?jiān)轮? 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員 羅時(shí)建 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員 任 意 現(xiàn)場(chǎng)管理 趙慶奎 45 經(jīng)理部設(shè)衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目所有員工的健康狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、監(jiān)控 及執(zhí)行檢驗(yàn)檢疫預(yù)防措施，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長(zhǎng)為項(xiàng)目總工。 對(duì)職工生活用水，工程開工前及施工期間均應(yīng)安排取水樣送檢措施。 對(duì)特種作業(yè)人員和爆破人員，應(yīng)按照《勞動(dòng)法》規(guī)定的期限、范圍、定期進(jìn)行職業(yè)病檢查，作業(yè)人員經(jīng)體檢合格方可持證上崗。 47 建筑施工項(xiàng)目管理制度 5施工項(xiàng)目管理制度 5項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度 開工前 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況 ,施工方法 ,安全技術(shù)措施 等情況 ,向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)（或單位工程區(qū)域工程師）進(jìn)行詳細(xì)交底 ,并向全體職工進(jìn)行交底。無損壞變質(zhì)和不適用 . 2,對(duì)質(zhì)量 ,環(huán)境 ,安全有專門要求物資 ,必須保留原始資料 ,并建立質(zhì)量跟蹤卡 . 3,項(xiàng)目部之間可以互通有無 ,有償調(diào)撥物資 . 4,項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)辦理出現(xiàn)場(chǎng)物資的手續(xù) . 5,項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)回收 ,剩余材料盤點(diǎn) ,退庫 . (四 ),成本核算 1,項(xiàng)目供應(yīng)部配合財(cái)務(wù)做好材料成本核算工作 ,為真實(shí)反映當(dāng)月成本 ,不能及時(shí)入帳的 ,實(shí)行估價(jià)入帳 . 2,供應(yīng)備料程序 :專業(yè)公司經(jīng)批準(zhǔn)的施工預(yù)算送交供應(yīng)一份 ,作為供應(yīng)編制采