【正文】 量321億。 公司下設(shè)北京、上海、青島、天津、南京、大連、蘇州從上到下運(yùn)行規(guī)范，流程順暢，沒有“梗塞點(diǎn)”。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，我們將根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新設(shè)計(jì)公司管理制度來適應(yīng)公司以及市場的發(fā)展。我們xxxx集團(tuán)是一個具有較長歷史的優(yōu)秀企業(yè)，是新中國海門建筑企業(yè)的締造者，著名的南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍企業(yè)。隨著xxxx發(fā)展戰(zhàn)略建議和運(yùn)營方案的先后出臺，現(xiàn)頒發(fā)企業(yè)管理制度，與發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營方案相銜接，同時繼續(xù)完善管理流程、實(shí)施細(xì)則，從上到下行成了科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。所以，近期通過對當(dāng)今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石?？v觀當(dāng)前業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對日益激烈的市場競爭，我們企業(yè)已處于最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險危機(jī)。越來越多的競爭走向國際化操作，企業(yè)的競爭越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風(fēng)光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的情況。首先，我們這些年來賴以生存的品牌經(jīng)營受到來自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，市場競爭加劇。通過調(diào)研，我們更加確立要進(jìn)一步完善管理模式，以及與其相應(yīng)配套的管理制度。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的“輪廓”越來越清晰。我們這些年的發(fā)展憑的是什么，就是樸素的企業(yè)傳統(tǒng)文化；企業(yè)的生存取勝的法寶必須是“質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量”！對全體員工行為的要求是“約法三章”。當(dāng)然一個再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管理者去遵守，制度很快就會瓦解。每位企業(yè)管理者一定要對企業(yè)管理制度很專業(yè)、很嫻熟、很拿手。我們要求管理者堅(jiān)持原則，帶頭遵守制度是自己融入團(tuán)隊(duì)的最基本要求，要認(rèn)識到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作為提升管理品質(zhì)最重要的途徑，只有管理者遵守制度形成習(xí)慣，才能使管理者從煩瑣的事務(wù)中解放出來，為創(chuàng)造有活力的企業(yè)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。鹽城、濟(jì)南、石家莊、合肥2012年，xxxx在“中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”中位列26位，連續(xù)9年入選“中國承包商60強(qiáng)”，連續(xù)8年榮列“中國企業(yè)500強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”，先后6次入選“國際知名承包商225強(qiáng)”。 “打造千億集團(tuán)，建設(shè)百年老店”。圖案整體像一組群體塔樓的俯視圖，側(cè)看體現(xiàn)出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；圖案三個菱形的緊密相連象征著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，金融系統(tǒng)形象地比喻成“錢串子”；整個圖案同時也蘊(yùn)含著xxxx的企業(yè)名稱。永遠(yuǎn)成為業(yè)主滿意客戶信賴的合作伙伴是企業(yè)的永恒追求。第三章 企業(yè)愿景xxxx的愿景是做大、做精、做強(qiáng)、做久，成為受社會尊敬的偉大企業(yè)。做強(qiáng)——以國際建筑巨頭為標(biāo)桿，與上市龍頭企業(yè)做比較，形成企業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性的模式化管理，在商業(yè)模式、管理模式、技術(shù)研發(fā)方面做到行業(yè)領(lǐng)先，提高xxxx的核心競爭力，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。尚法——遵循“以法治企”的理念，堅(jiān)持價值觀與制度管理之結(jié)合，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，制訂實(shí)施企業(yè)管理流程，以人為本，規(guī)范經(jīng)營，誠信服務(wù)，以卓越的品質(zhì)贏得顧客和社會的信賴，進(jìn)一步提高企業(yè)的社會信譽(yù)。創(chuàng)新——以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，堅(jiān)持自我認(rèn)識，自我完善，自我超越。第五章 企業(yè)宗旨xxxx堅(jiān)持“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨。服務(wù)為本——服務(wù)是企業(yè)的使命，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)服務(wù)本領(lǐng)，增強(qiáng)服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)高效——團(tuán)結(jié)高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?！靶腋Ｈā?、“責(zé)任三建”——來自于勇氣：“幸福三建”、“責(zé)任三建”說起來容易做起來難，體現(xiàn)在要有一份勇氣，“明知山有虎，偏向虎山行”，把別人認(rèn)為辦不成的事辦成，把別人認(rèn)為不好辦的事辦好。執(zhí)著來自于雄心，執(zhí)著來自于決心，執(zhí)著來自于信心?！靶腋Ｈā?、“責(zé)任三建”——來自于擔(dān)當(dāng)：帶著責(zé)任闖市場，帶著責(zé)任訪客戶，帶著責(zé)任下工地，帶著責(zé)任拓產(chǎn)業(yè)，帶著責(zé)任攀高端，為企業(yè)發(fā)展擔(dān)責(zé)。因此，建設(shè)一支政治強(qiáng)、素質(zhì)高、講勤廉、守紀(jì)律、作風(fēng)硬、形象好的管理團(tuán)隊(duì)，是我們xxxx的“一號工程”，第一要務(wù)。（2）想著職工，造福職工，以職工為首，團(tuán)結(jié)大家共同奮斗，與員工一起，留戀三建，向往三建，忠誠三建。（3）在經(jīng)營活動中，在業(yè)務(wù)往來時，有沒有本著合情合理合法的原則，不要以拖人下水為代價——不要傷害別人。（2）懂得知足。不是自己的，不是該得的，要懂得放棄。記住，形象、口碑是你的無形資產(chǎn)，是無法以金錢計(jì)算的。所以我們要用心樹立形象，萬般呵護(hù)形象，倍加珍惜形象。胸懷大志，始終保持奮發(fā)有為的時代精神，心中裝著“八個有”：有夢想、有追求、有骨氣、有銳氣、有信心、有情義、有責(zé)任、有愛心。頭腦清醒、政治清明、經(jīng)濟(jì)清廉。不劃小圈子，不搞小團(tuán)體。第九章 其他規(guī)定企業(yè)內(nèi)部文件執(zhí)行優(yōu)先順序自先而后依次如下：董事會決議——辦公會議決議——文件制度——實(shí)施細(xì)則。第二節(jié) 董事的職責(zé)和權(quán)利 第三條 董事必須品行端正，具有企業(yè)管理、行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、法律知識，并且具有較強(qiáng)議事決策能力等多方面優(yōu)秀素質(zhì)。（三）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。（七）違反公司章程規(guī)定或者未經(jīng)董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。第六條 董事有權(quán)對提交會議的文件、材料提出質(zhì)疑，并有權(quán)要求作出合理的解釋。（二）公平對待所有股東。第十一條 董事不能按約定及時清償其向本公司借貸款項(xiàng)的，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東會將其董事身份予以撤換。致使公司遭受損失的，按造成損失額的30%進(jìn)行賠償，因董事個人行為造成的損失應(yīng)當(dāng)由責(zé)任人全額賠償，公司保留向責(zé)任人追償?shù)臋?quán)利。（二）制定公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃、投資方案，并提交股東會審議批準(zhǔn)。（六）擬定公司合并、分立、收購、變更公司形式、解散、終止等方案。（十）根據(jù)總裁提名，聘任、解聘副總裁、副總經(jīng)理、三總師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級職員，決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎懲事項(xiàng)。（二）領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，督促、檢查董事會決議實(shí)施執(zhí)行情況，向董事會提出報(bào)告。（二）董事長認(rèn)為必要時。第二十一條 董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：信函、傳真或電子郵件。第二十四條 董事會臨時會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下進(jìn)行表決。會議記錄指定專人妥善保存，保管期限為15年。（三）會議議程。第三十條 董事應(yīng)當(dāng)對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任。第三十二條 董事會決議原則：（一）制訂公司增加或減少注冊資本方案，制訂公司合并、分立、收購、變更、解散、終止等方案，須經(jīng)董事會全體董事一致同意后報(bào)股東會通過。（2）500萬元以上至1500萬元以下（含1500萬元）的墊資由分公司或者總裁提交董事會，須經(jīng)二分之一以上董事通過后執(zhí)行。（5）500萬元以上至2500萬元以下（含2500萬元）的投資由子公司提交董事會，須經(jīng)董事會二分之一以上的董事表決通過后執(zhí)行；2500萬元以上的投資，由子公司提交董事會，須經(jīng)董事會三分之二以上的董事表決通過后執(zhí)行。（2）3000萬元（不含3000萬元）以上的對外擔(dān)保，須經(jīng)過董事會三分之二以上的董事表決通過。（六）其他表決事項(xiàng)采取簡單多數(shù)法則通過，即出席董事的過半數(shù)同意即為有效。但一旦該議題通過表決形式形成決議后，所持的不同意見只能保留。第五節(jié) 董事會費(fèi)用和董事報(bào)酬第三十五條 董事會的費(fèi)用包括會議費(fèi)用、辦公費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、津貼等。（二）公司的專職董事，制定年薪制。第四十條 本規(guī)則在股東會通過后生效，與公司章程相沖突的以公司章程為準(zhǔn)。第三條 監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議，監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。第四條 監(jiān)事列席董事會議，董事會一般由監(jiān)事會主席出席，如有需要，監(jiān)事會按照各自分工，指派專人出席會議，負(fù)責(zé)向相關(guān)會議的報(bào)告，詢問質(zhì)疑，履行工作職權(quán)和工作程序。第七條 監(jiān)事會決議應(yīng)指定監(jiān)事執(zhí)行，并由指定監(jiān)事向監(jiān)事會報(bào)告執(zhí)行情況。但一旦該議題通過表決形式形成決議后，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得中途擅自改變，所持的不同意見只能保留。 （三）檢查公司財(cái)務(wù)核算管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、重大投資、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)管理等狀況。每年一次向股東大會綜合報(bào)告檢查情況。（五）通過召開股東座談會，個別交心談心會，向他們了解公司及其下屬單位的有關(guān)財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動情況，聽取他們的批評和建議，必要時要求執(zhí)行業(yè)務(wù)的董事、經(jīng)理及其有關(guān)人員作出解釋和說明。（二）監(jiān)事會接受股東會對監(jiān)事會工作評價和批評。履行提示對程序合法性、可行性進(jìn)行監(jiān)督，形成主動監(jiān)督與自覺接受監(jiān)督。（二）熟悉公司章程、決議和公司其他規(guī)章制度。（三）在監(jiān)事會閉會期間，行使監(jiān)事會的職權(quán)。 （二）公司的專職監(jiān)事，薪酬原則為年薪制，另行確定。第二十五條 本條例經(jīng)股東大會通過后生效。第二節(jié) 經(jīng)理班子的職權(quán)和責(zé)任義務(wù)第四條 總裁對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。（五）按照公司規(guī)定的人事權(quán)限，決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、辭退及調(diào)配事宜。（八）代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜。（十二）董事會授予的其他職權(quán)。第六條 公司經(jīng)理班子成員必須履行下列責(zé)任義務(wù)：（一）遵守國家法律、法規(guī)、公司章程和董事會工作條例等有關(guān)規(guī)定。（五）推進(jìn)內(nèi)部改革，改善經(jīng)營管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。參加人員經(jīng)理層人員，邀請董事長、監(jiān)事會主席參加；會議由總裁負(fù)責(zé)召集和主持，總裁因特殊情況不能出席時，可委托常務(wù)副總裁召集和主持；所有參加人員不得無故缺席，公司經(jīng)理班子成員及分（子）公司經(jīng)理因故不能參加會議的應(yīng)向總裁或主持會議的常務(wù)副總裁請假；會議一般每月召開一次，如遇特殊情況，可順延或提前；會議的主要內(nèi)容是總結(jié)上個月經(jīng)理班子開展工作的情況，部署本月工作重點(diǎn)，研究其他需要由經(jīng)理工作會議解決的問題。（三）總部周例會。會議主要內(nèi)容是向總部全體員工通報(bào)公司近期發(fā)展情況和有關(guān)工作信息，講評總部工作，對總部工作人員提出要求。第八條 報(bào)告制度（一）定期工作情況報(bào)告。（三）正常的工作請示匯報(bào)。公司上下要遵循“一個上級的原則”、“服從的原則”和“逐級的原則”；遵從“誰用人，誰負(fù)責(zé)”、“逐級管理，逐級負(fù)責(zé)”的垂直管理體系，徹底由“人管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變。（三）公司組織分（子）公司對階段性工作或某項(xiàng)工作進(jìn)行相互檢查、對口檢查。（二）評價內(nèi)容：按照公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與個人分工為依據(jù)，以德、能、勤、績?yōu)闃?biāo)尺，根據(jù)個人崗位、職責(zé)不同，對個人業(yè)績進(jìn)行評價。第十一條 責(zé)任追究制度責(zé)任追究制度，主要是指對于在履行職務(wù)和開展工作時失職、瀆職、以及利用職權(quán)為自己或他人牟取私利并給公司造成重大負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失的行為進(jìn)行追究處罰的制度。（二）瀆職行為，不按照公司章程和董事會工作條例有關(guān)的規(guī)定，利用職務(wù)之便故意作出決定或者管理嚴(yán)重失控，造成重大損失的，比如擅自對外進(jìn)行法人委托、擅自對外借款、擔(dān)保等。第四節(jié) 經(jīng)理班子的禁止行為第十二條 總裁領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理班子成員不得有下列行為：（一）挪用公司資金；（二）將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲；（三）違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東會或者董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保，利用公司賬務(wù)（包括以公司名義在其他單位內(nèi)設(shè)的往來結(jié)算賬務(wù)）為他人套取現(xiàn)金或做往來賬目；（四）違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（五）未經(jīng)股東會同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)；（六）違反公司章程規(guī)定或者未經(jīng)股東會同意，自行到其他公司兼職；（七）接受他人與公司交易的傭金歸為己有；（八）利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入；（九）擅自披露公司秘密；（十）違反對公司忠實(shí)、勤勉義務(wù)的其他行為。第十五條 本條例的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司總裁辦。第四條 負(fù)責(zé)公司各類會務(wù)工作，做好會議記錄和會議紀(jì)要、決議的起草與核稿。第八條 負(fù)責(zé)公司各類印信管理、權(quán)證管理。第十二條 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性資產(chǎn)（易耗品）的采購與管理。第十六條 根據(jù)需要，為各分（子）公司提供條線管理工作指導(dǎo)。第四條 負(fù)責(zé)員工崗位管理工作，如修訂崗位職責(zé)、人員編制分析、崗位變動管理、員工調(diào)動管理等等。第八條 負(fù)責(zé)一、二級建造師的初始注冊，變更、注銷、延續(xù)注冊等手續(xù)辦理。 第十二條 負(fù)責(zé)公司員工的人事考核事項(xiàng)，辦理對員工獎勵、加薪、晉升和降職、處分、辭退等相關(guān)手續(xù)，處理考核異議。第二條 根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)公司信息化戰(zhàn)略，并進(jìn)行分解落實(shí)。第六條 負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)的優(yōu)化、升級、開發(fā)、管理維護(hù)等工作。第九條 充分運(yùn)用新技術(shù)、新手段合理利用軟、硬件資源，充分發(fā)揮其效率降低信息化運(yùn)營成本。第四章 經(jīng)營合約部工作職責(zé)第一條 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目信息跟蹤與獲取，收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，為公司市場開拓與業(yè)務(wù)承接、新興市場的開發(fā)和培育提供決策依據(jù)。第四條 研究確定公司經(jīng)營管理費(fèi)的收取模式，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理，進(jìn)行定期或不定期的檢查與指導(dǎo)。第八條 負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理、標(biāo)前評審工作、項(xiàng)目成本預(yù)決算管理等，負(fù)責(zé)公司商務(wù)標(biāo)和對外宣傳畫冊的制作與更新。第十二條 負(fù)責(zé)歸類整理公司歷年來代表工程業(yè)績資料、公司各類資信證明、榮譽(yù)證書等，及時為分公司招投標(biāo)做好有關(guān)資料的借閱服務(wù)工作。第二條 研究制定公司法務(wù)工作制度以及與此相關(guān)的工作制度，負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險管理體系的建立和完善。第六條 處理集團(tuán)公司以及各分（子）公司涉及的各類訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動爭議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；協(xié)調(diào)處理律師函件涉及的經(jīng)濟(jì)糾紛事務(wù)；如在必要時須委托外部專業(yè)律師處理的，協(xié)助負(fù)責(zé)公司外聘律師的選擇和評估；對于重大疑難復(fù)雜案件可以實(shí)行招標(biāo)選擇確定外聘律師；保持與全國知名的建筑房地產(chǎn)專家律師的工作聯(lián)系，并逐步在各