【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引結(jié)構(gòu)梁的布置對(duì)住戶室內(nèi)和陽(yáng)臺(tái)上空的影響樓面（衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)、退臺(tái)）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性 屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核統(tǒng)一技術(shù)條件：陽(yáng)臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一 欄桿、扶手詳圖 庭院圍墻詳圖門窗規(guī)格、數(shù)量、風(fēng)格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì) 總承包商根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，項(xiàng)目公司必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包和監(jiān)理按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。樣板帶路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、轉(zhuǎn)換層施工、門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。（1）選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。（2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。（3）優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。（4）提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。（5）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30％以內(nèi)。（6）我們也要面對(duì)目前建筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)包、掛靠現(xiàn)象普遍的這一現(xiàn)象，一旦工程中出現(xiàn)這種單位的時(shí)候，我們也做好思想準(zhǔn)備，項(xiàng)目管理人員會(huì)用加倍的努力和超強(qiáng)的責(zé)任心，使之能納入我們的正規(guī)管理體系中。承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。（1）強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。（2）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。（3）、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)工具（如數(shù)碼攝像機(jī)、測(cè)距儀、板厚及保護(hù)層探測(cè)儀等工具）對(duì)每一道施工工序過(guò)程及成果進(jìn)行跟蹤、攝像、檢測(cè)，并對(duì)不合格的部位提出整改措施，督促落實(shí)到位。（1）溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持（2）管理與技術(shù)支持： 設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底； 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底； 施工工藝交底； 施工組織與配合交底； 質(zhì)量控制點(diǎn)交底； 施工樣板交底； 在項(xiàng)目招標(biāo)和合同簽訂過(guò)程中，就制定詳細(xì)的工程現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，對(duì)具體目標(biāo)分解，將工程管理量化，對(duì)施工單位做的好的地方給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的予以索賠，從而使項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有據(jù)可依、獎(jiǎng)懲分明。既能提高施工合作伙伴的積極性，也對(duì)其有威懾力。l根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理： l定位放線；l樁基施工； l地下室施工； l外墻外保溫體系施工； l門窗安裝；l單元門、入戶門安裝； l欄桿扶手安裝； l地下室、屋面防水施工； l衛(wèi)生間防水涂膜施工； l公共部位精裝修； l水暖電管線預(yù)留預(yù)埋； l配電箱、配電柜安裝； l屋面及屋面瓦工程； l總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，