商品房預售承諾書-wenkub
2024-10-25 16 本頁面
【正文】 銀行并州北路支行 售房地點：小店加節(jié)村 編制時間：2013年4月21日拉菲香榭商品房預售方案一、項目基本情況項目名稱：拉菲香榭項目坐落：星河灣以南，濱河東路綠化帶以北 土地用途：商住 總投資： 總占地： 總規(guī)劃建筑面積：218780平方米土地抵押以及在建工程抵押情況：無土地抵押、建工程抵押查封情況：無查封情況是否涉及拆遷安置，拆遷安置房屋預留情況：不涉及拆遷安置二、建設(shè)進度安排（一）項目建設(shè)周期本項目名稱為坤杰本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決。2房屋產(chǎn)權(quán)資料，該房不得出租不得轉(zhuǎn)賣。第二條、房款的支付方式及期限：1交價格，另加人民幣貳拾萬元整（￥200000）的轉(zhuǎn)讓費為最終成交價格。前期物業(yè)服務合同已簽定，并已向備案。申請人：（蓋公章及法定代表人簽名）年月日第三篇：商品房預售方案商品房預售方案一、項目的基本情況我公司開發(fā)建設(shè)的 項目，坐落于，占地總面積平方米，土地證號為；批準規(guī)劃建設(shè)項目的總面積為平方米，共建設(shè)房屋幢，其中住宅幢，建筑面積平方米；辦公 幢，建筑面積平方米；商業(yè) 幢,建筑面積平方米；商住 幢,建筑面積平方米。如有不實，由本公司承擔相應的法律責任。在取得《商品房預售許可證》前，不從事預定、預約等方式的違規(guī)預售活動。特此承諾。三、接受貴局對商品房網(wǎng)上銷售行為的監(jiān)督，妥善處理購房客戶的訴求。二、規(guī)劃許可情況該項目計劃分期建設(shè)，本次申請預售房屋的建設(shè)工程規(guī)劃許可證編號為，建筑工程施工許可證編號為，擬于交付使用，交付標準。待小區(qū)業(yè)主委員會成立后，可由業(yè)主委員會決定物業(yè)管理方法并選聘物業(yè)公司。乙方須于簽定本合同后將人民幣叁拾萬零肆仟元整（￥304000）作為該房屋款轉(zhuǎn)至甲方，以后補繳費用由乙方自付。甲方因該房而造成一切經(jīng)濟損失（房屋的稅收、退休后半價電費），由乙方負責補償。合肥附件與本合同具有同等法律效力。拉菲香榭一期112號樓。（三）下一步施工進度計劃（1）主體：9—12樓主體已封頂，8樓主體2013年6月底封頂。（5）2013年9月至12月中旬室外回填土、外管網(wǎng)、景觀。（3）內(nèi)墻：砂漿找平，掛膩子兩遍。安裝電源及開關(guān)，連接自來水管、直飲水管。（9）樓梯：一層入戶空間采用石材鋪設(shè)，公共樓梯采用高級地磚，搭配欄桿。（13）電話：每戶預留電話線插入端口2 個。項目的建設(shè)標準：按國家相關(guān)規(guī)范、驗收標準達到合格要求。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查： 177。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應的材料設(shè)備，進場時，都由總包和監(jiān)理按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。（1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應我們的成本控制目標是有必要的。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。（1）強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。既能提高施工合作伙伴的積極性，也對其有威懾力。項目質(zhì)量及后期維保（一般質(zhì)量通病的防治）（1）墻體裂縫考慮到墻體的沉降和收縮變形，計劃對整個墻面全面檢查，對出現(xiàn)裂縫的墻體（特別是施工洞部位）采用多次專人修補的方法，使出現(xiàn)裂縫的情況逐漸減少（2）墻體滲水及鋁窗滲水嚴格按照施工規(guī)范及施工工藝進行施工，重點把關(guān)； 計劃于每次大風及大雨后，派專人進行專項大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和標注滲水點，事后進行全面修補，待下一次大風及大雨后再進行專項檢查，逐漸減少和杜絕墻體滲水及鋁窗滲水現(xiàn)象。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的進度問題、質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕后續(xù)工程在類似問題中重復出現(xiàn)。（1）門窗：運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力
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