【文章內(nèi)容簡介】 工成 本控制的依據(jù) 1． 工程承包合同 2． 施工成本計劃 3． 進度報告 4． 工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關 施工組織設計、分包合同 等也都是施工成本控制的依據(jù)。 1Z202032 施工成本控制的步驟 1．比較 2．分析 這一步是 施工成本控制工作的核心 3．預測 按照完成情況估計完成項目所需的總費用。 4．糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。 只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的 。 5．檢查 20 頁 1Z202033 施工成本控制的方法 二、贏得值（掙值）法 （一）贏得值法的三個 基本參數(shù) 1． 已完工作預算費用 已完工作預算費用（ BCWP）＝已完成工作量預算單價 2． 計劃工作預算費用 計劃工作預算費用（ BCWS）＝計劃工作量預算單價 3． 已完工作實際費用 已完工作實際費用（ ACWP）＝已完成工作量實際單價 （二）贏得值法的四個評價指標 1． 費用偏差 Cv（ CostVariance） 費用偏差（ CV）＝已完工作預算費用（ BCWP） — 已完工作實際費用（ ACWP） 當 費用偏差（ CＶ）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（ CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預 算費用。 2．進度偏差 Sv（ ScheduleVariance） 進度偏差（ SＶ）＝已完工作預算費用（ BＣ WP）一計劃工作預算費用（ＢＣ WS） 當 進度偏差（ SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差（ SV 為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。 3．費用績效指數(shù)（ CPI） 費用績效指數(shù)（ CPI）＝已完工作預算費用（ BCWP）／己完工作實際費用（ ACWP） 當費用績效指數(shù) CPI＜ 1 時，表示超支，即實際費用高于預算費用； 當費用績效指數(shù) CPI＞ 1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用 。 4．進度績效指數(shù)（ SPI） 進度績效指數(shù)（ SPI） =已完工作預算費用（ BCWP）／計劃工作預算費用（ BCWS） 當進度績效指數(shù) SPI＜ 1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后； 當進度績效指數(shù) SPI＞ 1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。 21 頁 偏差分析可采用不同的方法， 常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。 1Z202040 施工成本分析 1Z202041 施工成本分析的依據(jù) （ — ） 會計核算 （二） 業(yè)務核算 （三） 統(tǒng)計核算 1Z202042 施工成本分析的方法 （ — ）成本分析的基本方法 施工成本分析 的基本方法包括： 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 1．比較法 2．因素分析法 因素分析法的計算步驟要掌握 （ 1）確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異； （ 2）確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）； （ 3）以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； （ 4）將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； （ 5）將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因 素對成本的影響程度； （ 6）各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。 3．差額計算法 4．比率法 （ 1）相關比率法 （ 2）構成比率法 （ 3）動態(tài)比率法 （二）綜合成本的分析方法 1．分部分項工程成本分析 22 頁 2．月（季）度成本分析 3．年度成本分析 4．竣工成本的綜合分析 本章重點練習： 單選題 1．關于施工成本及其管理的說法，正確的是 ( )。 A．施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出 B．施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降 的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑 C．施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本 D．施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面 方案 答案： C ，關鍵是確定 ( )。 A．預算成本 B．計劃成本 C．實際成本 D．目標成本 答案： D ，最核心的工作是 ( )。 A．分析 B．預測 C．比較 D．糾偏 答案： A 5000 立 方米，計劃成本 380 元 /立方米；實際完成工程量 4500 立方米，實際成本400 元／立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為 ( )元。 23 頁 A. 100000 B． 190000 C. 202100 D． 90000 答案： D 4500*3804500*400=90000 。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是 ( )。 項 目 單位 目標 實際 產(chǎn)量 立方米 800 850 單價 元 600 640 損耗率 % 5 3 A．由于產(chǎn)量增加 50 立方米，成本增加 21300 元 B．實際成本與目標成本的差額為 56320 元 C．由于單價提高 40 元，成本增加 35020 元 D．由于損耗下降 2%，成本減少 9600 元 答案： B 解析： 項 目 單位 目標 實際 產(chǎn)量 立方米 800 850 單價 元 600 640 損耗率 % 5 3 成本 元 504000 560320 1．目標成本 =800*600*1。 05=504000 元 實際成本 =850*640*1。 03=560320 元 兩者差額 =560320504000=56320 元 24 頁 該指標由產(chǎn)量，單價和損耗率三者組成。 2．以目標數(shù) 504000 元為分析替代基 礎 第一次替代產(chǎn)量因素，以 850 替代 800： 850*600*1。 05=535500 元 第二次替代單價因素，以 640 替代 600： 850*640*1。 05=571200 元 第三次替代損耗率因素，以 1。 03 替代 1。 05： 850*640*1。 03=560320 元 3．計算差額 第一次替代與目標數(shù)的差額 =535500504000=31500 元 第二次替代與第一次的差額 =571200535500=35700 元 第三次替代與第二次的差額 =560320571200=10880 元 4．說明產(chǎn)量增加使成本增加了 31500 元，單價增加使成本增加了 35700 元，損耗率下降使成本降低了10880 元。各因素影響程度之和 31500+3570010880=56320 元 6．施工成本控制的正確工作步驟是 ( )。 A．預測→比較→分析→檢查→糾偏 B．預測→分析→比較→檢查→糾偏 C．檢查→比較→分析→預測→糾偏 D．比較→分析→預測→糾偏→檢查 答案： D 7．某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是 44 萬元，實際成本是 48 萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響 程度，最適宜采用的分析方法是 ( )。 A．比較法 B．構成比率法 C．因素分析法 D．動態(tài)比率法 答案： C 8．施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務書的依據(jù)是 ( )。 A．施工預算 25 頁 B．施工圖預算 C．投標報價 D．項目經(jīng)理的責任成本 答案： A ，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示（ ）。 A 累計費用偏差 B 累計進度偏差 C 局部進度偏差 D 局部費用偏差 答案： A 據(jù)中，能提供實際完成量及工程款實際支付情況的是（ ） A 工程承包合同 B 施工成本計劃 C 進度報告 D 工程變更文件 答案： C 11．建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用 ( )編制形成。 A．人工定額 B．概算定額 C．預算定額 D．施工定額 答案： D 12．施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應該定期進行 ( )的比較。 A．施工成本計劃值與實際值 B．施工成本計劃值與投標報價 C．成本實際值與投標報價 26 頁 D．實際工程款支付與合同價 答案： A 13 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（ ）是成本決策的前題。 A 成本預測 B 成本計劃 C 成本核算 D 成本考核 答案： A （ ）為主要依據(jù)編制 A 預算定額 B 施工定額 C 概算定額 D 估算指標 答案： B ，正確的是（ ）。 A 施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù) B 施工預算是投標報價的主要依據(jù) C 施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位 D 施工圖預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文 件 答案： C 多選題 ，正確的有 ( )。 A．橫道圖法形象、直觀 B．表格法反映的信息量大 C．橫道圖法是最常用的一種方法 D．曲線法能夠 用于預測項目結束時的進度和費用情況 E．表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點 答案 ABDE ，屬于組織措施的有 ( )。 A．編制施工成本控制工作計劃 27 頁 B．進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案 C．對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策 D． 做 好資金使用計 劃 ，嚴格控 制 各項開支 E．確定合理詳細的工作流程 答案 AE ，施工成本包括（ ）。 A 直接工程費 B 措施費 C 規(guī)費 D 企業(yè)管理費 E 稅金 答案： ABCD （ ）。 A 比較法 B 比率法 C 平衡法 D 因素分析法 E 差額計算法 答案： ABDE 5． 下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有 ( )。 A．確定項目管理班子的任務和職能分工 B．分析鋼結構吊裝作業(yè)的成本目標 C．修訂鋼結構吊裝施工合同條款 D．提出多個 鋼結構吊裝方案 E．改變吊裝用的施工機械 答案： DE 6．施工成本計劃可以按（ ）編制。 A．施工成本組成 B。項目組成 C。工程進度 D。工程量清單 E．合同結構 答案 ABC 7. 比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。常用的方法有 ( )。 28 頁 A．相關比率法 B．差額比率法 C．構成比率法 D．動態(tài)比率法 E．靜態(tài)比率法 答案： A, C, D 1Z203000 建設工程項目進度控制 本章考試規(guī)律 1．橫道圖 進度計劃與工程網(wǎng)絡計劃的優(yōu)缺點 2．雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則 3．雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算，雙代號時標網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 4．單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則與時間參數(shù)的計算，單代號搭接網(wǎng)絡圖只做一般了解 5．施工方進度控制的措施 1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃糸統(tǒng) 1Z203011 項目進度控制的目的 1Z203012 項目進度控制的任務 業(yè)主方進度控制 的任務是控制 整個項目實施階段 的進度 ，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項 目動用前準備階段的工作進度。 設計