公司員工思想狀況調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-25 16:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)知識(shí)，95%的職工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿(mǎn)足。廣大職工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大職工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。（三）職工對(duì)公司又好又快發(fā)展充滿(mǎn)了信心。開(kāi)封縣供電公司自2010年4月份實(shí)施供電所組織專(zhuān)業(yè)化改革以來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理逐步規(guī)范，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步提高、民主管理地位更加突出、干部任用更加規(guī)范透明，職工成才、展現(xiàn)自己才能機(jī)會(huì)逐步公平，職工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，職工繼續(xù)保持積極向上的心態(tài)，思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)逐步向好的方向轉(zhuǎn)變，職工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)了期待、充滿(mǎn)了信心。三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題（一）收入增長(zhǎng)和子女就業(yè)是職工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前，總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，擔(dān)心被分流下崗，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和子女就業(yè)。（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下對(duì)電力需求減少的矛盾加大，公司改革步伐進(jìn)一步加快，使公司生產(chǎn)管理工作任務(wù)進(jìn)一步加重，從公司機(jī)關(guān)到站所，員工普遍需加班加點(diǎn)的工作才能完成任務(wù)；公司員工學(xué)歷整體偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能難勝任工作要求，給大多老職工們帶來(lái)了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專(zhuān)業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡超過(guò)四十歲的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大職工熱點(diǎn)問(wèn)題。從調(diào)查中看出，%的職工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，%的職工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿(mǎn)意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有1%的職工感到滿(mǎn)意，不用深造，表明我公司高學(xué)歷人員占有一定的比例。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大職工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，%%的職工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語(yǔ)，%，%的職工只能做到簡(jiǎn)單操作，還有1%的職工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)和Internet網(wǎng)不太了解。四、影響員工思想狀況的因素分析（1）認(rèn)識(shí)及心理問(wèn)題。部分職工對(duì)電力體制改革的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制就必須不斷推進(jìn)社會(huì)改革，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革必然觸及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必然觸及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人事勞動(dòng)用工、分配三項(xiàng)制度改革，減員增效、重新?lián)駱I(yè)等在所難免；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)改制是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力，上層建筑適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)這一社會(huì)發(fā)展規(guī)律的客觀要求。因而，造成了對(duì)企業(yè)改革的不理解，乃至有抵觸情緒。（2）電力體制改革還有以有以下職工思想發(fā)生變化。一是弱勢(shì)群體的心態(tài)極易失去平衡。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，年齡偏大、文化程度和勞動(dòng)技能偏低的職工在縣級(jí)供電企業(yè)中會(huì)受到?jīng)_擊，收入相對(duì)降低、切身利益受損，經(jīng)濟(jì)利益的多樣化和收入差距的擴(kuò)大化，這必然引發(fā)不同文化、價(jià)值觀和道德觀念激蕩碰撞，使企業(yè)職工思想由單純變得復(fù)雜。五、對(duì)策及建議（一）從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。隨著企業(yè)體制改革進(jìn)一步深入，縣級(jí)供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)當(dāng)前電力體制改革發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)的要求，我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略，以及建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)施“三集五大”等各項(xiàng)重大決策的認(rèn)識(shí)的內(nèi)容和省電力公司黨組提出的“夯實(shí)基礎(chǔ)、和合奮進(jìn)”的工作基調(diào)，注重傳承。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化“管理基礎(chǔ)”、規(guī)范“兩全管控”提升“發(fā)展質(zhì)量”的內(nèi)容，必須全方位的進(jìn)一步加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國(guó)網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，積極融入和適應(yīng)電力體制改革，在改革中找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做改革的推動(dòng)者，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)我們?cè)谡髑舐毠?duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大職工
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