【文章內(nèi)容簡介】 暫 估 價養(yǎng) 老 保 險 費失 業(yè) 保 險 費醫(yī) 療 保 險 費 15 圖 1Z2020231 按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成 “全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)（ 2021 年版）” 《建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集》 網(wǎng)上增值服務(wù)（第一期） 第一部分 《建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集》解析補充 1Z202100 建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z202110 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 【答案與解析】 一、單項選擇題 4．答案 A： 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開 始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 8．答案 D： 項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。 13．答案 A： 項目管理作為一門學(xué)科不斷發(fā)展。將項目決策階段的開發(fā)管理（ DM）、實施階段的項目管理（ PM）和使用階段的設(shè)施管理（ FM）集成為項目的全壽命管理。 二、多項選擇題 1．答案 A、 C、 D： 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。 6．答案 A、 B、 C、 D： 施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的安全管理目標、施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標。 1Z202120 建設(shè)工程項目的組織 【答案與解析】 一、單項選擇題 4．答案 A： 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 16 6．答案 C： 工作流程組織的 任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化。 1Z202130 建設(shè)工程項目策劃 【答案與解析】 一、單項選擇題 1．答案 C： 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。 4．答案 D： 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 特別要注意項目實施階段和決策階段的基本內(nèi)容，以及實施階段和決策階段各項基本內(nèi)容的區(qū)別。 1Z202140 建設(shè)工程 項目采購的模式 【答案與解析】 一、單項選擇題 1．答案 A： 施工總承包模式質(zhì)量控制的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 注意與施工總承包管理質(zhì)量控制方面的區(qū)別。 二、多項選擇題 6．答案 A、 B、 E： 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如業(yè)主方自行采購，與承包商約定某些物資為指定供貨商，承包商采購等。 7．答案 A、 B、 D： 我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu) 配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。 注意我國與國際上在物資采購方面的異同。 1Z202170 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 【答案與解析】 二、多項選擇題 4．答案 A、 B、 C、 E： 工程進度目標的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。 1Z202180 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 【答案與解析】 一、單項選擇題 17 6．答案 C 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。 二、多項選擇題 3．答案 A、 C、 D 項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下權(quán)利：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管 理權(quán)利。 選項 B 簽署合同，擴大了項目經(jīng)理的權(quán)利；選項 E 自主進行經(jīng)濟分配，錯誤理解了項目經(jīng)理的權(quán)利。上述兩選項不正確。 1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 【答案與解析】 一、單項選擇題 1．答案 D 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 二、多項選擇題 2．答案 A、 C、 D “建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用 等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”（引自《中華人民共和國建筑法》）。 18 第二部分 綜合測試題（一） 一、單項選擇題（共 70題。每題的備選項中，只有 1個最符合題意） 1．某地新建一辦公樓，項目決策的標志是 ( )。 A．可行性研究 B．項目立項 C．項目報審 D．項目調(diào)研 2．單位甲欲新建辦公樓，通過公開招標方式選定乙為施工單位。下列選項屬于施工單位乙的管理目標的是（ ）。 A．項目的投資目標 B．設(shè)計的進度目標 C．施工的安全目標 D．供貨合同管理 3．下列不屬于項目實施階段項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析的內(nèi)容是（ ）。 A．自然環(huán)境 B．建設(shè)政策環(huán)境 C．建筑市場環(huán)境 D．宏觀經(jīng)濟環(huán)境 4．采用建設(shè)項目工程總承包時，項目管理收尾工作應(yīng)包含（ ）。 A．辦理管理權(quán)移交 B．辦理決算手續(xù) C．清理各種債權(quán)債務(wù) D．辦理項目資料歸檔 5．施工平面圖是施工組織設(shè)計的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內(nèi)容包括施工方案和（ ）。 A．施工進度計劃 B．施工技術(shù)指導(dǎo) C．施工經(jīng)濟指標 D．人力安排計劃 6．下列選項中，屬于項目目標主動控制的是（ ）。 A．事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素 B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C．將目標的實際值與計劃值比較 D．分析項目目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因 7．人力資 源管理工作的第一個步驟是（ ）。 A．員工的培訓(xùn) B．員工的績效考評 C．編制人力資源規(guī)劃 D．進行人員甄選 8．監(jiān)理工作在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，這體現(xiàn)了監(jiān)理工作的（ ）。 A．服務(wù)性 B．科學(xué)性 C．獨立性 D．公正性 9．在項目的實施過程中，對實際施工成本的發(fā)生過程進行控制應(yīng)遵循的控制原理是（ ）。 A．過 程控制 B．事先控制 C．事后控制 D．動態(tài)控制 10．施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、間接費和（ ）。 A．措施費 B．增值費 C．利潤 D．稅金 11.（ ）是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂。 A．利潤 B．成本 C. 溝通 D．競爭 19 12. 現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù) ( )及危險性控制措施逐一編制，做到迅速反應(yīng)、正確處置。 A. 風(fēng)險策劃 B. 風(fēng)險評估 C. 風(fēng)險控制 D. 風(fēng)險評價 13. 某工程發(fā)生事故，造成 3 人死亡， 9 人重傷，直接經(jīng)濟損失 1000 萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該事故屬于 ( )。 A. 一般事故 B. 較大事故 C. 重大傷亡事故 D. 特大傷亡事故 14. 下圖為某工程的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，如果工作 B、 E、 G使用同一臺施工機械并依次施工，則圖中該施工機械的總的閑置時間為 ( )天。 15．用橫道圖法進行費用偏差分析，不同的橫道分別用于標識 BCWP、 BCWS和 ACWP，橫道的長度與其（ ）成正比例。 A．進度 B．金額 C．進度偏差 D．費用偏差 16．某工程于 2021年 12月初開工，假設(shè)工程在各月是以等速、等值進行的。當工程進展到 3 個月以后進行了檢查，得到如下圖數(shù)據(jù)，則該工程檢查時出現(xiàn)的費用偏差（ CV）為（ ）萬元。 BCWS ACWP BCWP 金額 日歷時間 100 70 30 20 A． 30 B． 70 C． 40 D． 40 項目的已完工作實際費用（ ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）及已完工作預(yù)算費用（ BCWP）三個參數(shù)的曲線關(guān)系如下圖所示，則應(yīng)采取的糾偏措施為（ ）。 ，維持現(xiàn)狀 ，增加少量骨干人員 ，將性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比從而求出比率，這是運用了施工成本分析的（ ）。 A. 相關(guān)比率法 B. 構(gòu)成比率法 C. 動態(tài) 比率法 D. 靜態(tài)比率法 ，必須注意 ( )。 A. 各進度計劃的相對獨立性 B. 其編碼的完整和連續(xù) C. 各進度計劃的結(jié)構(gòu)合理性 D. 其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ( )對施工進度的要求控制施工進度。 A. 供貨合同 B. 施工任務(wù)委托合同 C. 施工任務(wù)單 D. 設(shè) 計任務(wù)委托合同 ，下列所采取的控制措施中屬于組織措施的是（ ）。 22. 以下是建設(shè)工程項目進度目標論證的幾項工作步驟：①項目的工作編碼；②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③編制總進度計劃；④項目結(jié)構(gòu)分析。其先后順序為 ( )。 A. ① ② ④ ③ B. ④ ② ① ③ C. ① ② ③ ④ D. ④ ① ③ ② 23. 某三跨工業(yè)廠房的地面工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，安排有填土、墊層和混凝土三道施工工序，在平面上分為兩個施工區(qū)域。圖中顯示有組織關(guān)系的工作是（ ）。 A. 填土 1和填土 2 B. 墊層 1和混凝土 1 C. 墊層 1和填土 2 2和混凝土 2 21 ，正確的是 ( )。 A．允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的箭線 B． 允許出現(xiàn)循環(huán)回路 C．不能出現(xiàn)帶雙箭頭或無箭頭連線 D．可以有多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點 25. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，有七項工作組成。其中工作 24最遲開始時間為（ ）天。 1 5342325875 26. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，工作 G的持續(xù)時間為 6天，與緊前工作 D之間的搭接關(guān)系為 STF=14天。如果工作 D最早開始時間為 8天，則 G工作的最早開始時間為 ( )。 A． 12天