【正文】 益的。 ? 答疑解惑 ？ 答：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 2. 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)是什么 ？ 答：建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項 目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括： （ 1）工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； （ 2）項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）； （ 3）建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)； （ 4）建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。 ？ 答：建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式。 （ 2）設(shè)計采購施工總承包（ EPCEngineering， Procurement， Construction），設(shè) 8 計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量 、安全、工期、造價全面負責(zé)。 ？ 答：（ 1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等； （ 2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖； （ 3）施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求； （ 4）資源配置情況； （ 5）建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、 地形圖和測量控制等； （ 6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； （ 7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。 答：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序： （ 1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； （ 2）計算主要工種工程的工程量； （ 3）確定施工的總體部署； （ 4）擬訂施工方案； （ 5）編制施工總進度計劃； 9 （ 6）編制資源需求量計劃； （ 7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃； （ 8）施工總平面圖設(shè)計； （ 9）計算 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。 9. 項目資源管理的內(nèi)容是什么？ 答：項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。 目前我國施工 企業(yè)勞動用工大致 有三種情況 : （ 1） 企業(yè)自有職工 。企業(yè)對這部分員工的管理納入正式的企業(yè)人力資源管理范疇，管理較為規(guī)范。 勞務(wù)分包企業(yè)以獨立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，由其直接 招收、管理進城務(wù)工人員，為 施工 總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包服務(wù)， 或成建制 提供 給施工 總承包和專業(yè)承包企業(yè) 使用。他們往往由 “ 包工頭 ” 帶到工地勞動， 也有一定數(shù)量的 零散工 。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象。 （ 2） 建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系 ,應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同 法 規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同 。 勞動合同應(yīng)一式三份 ， 雙方當(dāng)事人各持一份 ， 勞動者所在工地保留一份備查 。 （ 4） 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理 、 作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在 當(dāng)?shù)?建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報 。 12. 如何進行勞動用工的 工資支付管理 ？ 答：為了防止拖欠、克扣進城 務(wù)工人員 工資，各級政府主管部門又制定了針對 建筑施工企業(yè) 勞 務(wù) 用 工 的 工資支付管理規(guī)定 ，主要內(nèi)容如下： （ 1） 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照 當(dāng)?shù)?的規(guī)定 ， 根據(jù) 勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn) 、 支付周期和日期 ， 支付勞動者工資 ， 不得以工程款被拖欠 、 結(jié)算糾紛 、 墊資施工等理由克扣勞動者工資 。 （ 3） 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資 ， 且支付部分不得低于 當(dāng)?shù)?11 最低工資標(biāo)準(zhǔn) ， 每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資 。 （ 5） 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對勞動者出勤情況進行記錄 ， 作為發(fā)放工資的依據(jù) ， 并按照工資支付周期編制工資支付表 ， 不得偽造 、 變造 、 隱匿 、 銷毀出勤記錄和工資支付表 。 超過 30日不支付勞動者工資的 ， 屬于無故拖欠工資行為 。 13. 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)是什么？ 答：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況， 明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。 14. 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合哪些規(guī)定？ 答：對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。在監(jiān)理工作實施過程中，工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。 ？ 答：（ 1）專業(yè)工程的特點； （ 2）監(jiān)理工作的流程； （ 3）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值； （ 4）監(jiān)理工作的方法和措施。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和 項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。 (2) 組織對施工成本管理目標(biāo)的要求。 (4) 有關(guān)定額及市場價格的要求。 ？ 答：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對比的方法有實物對比法和金額對比法。將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計算出的人工、材料消耗量，分別填入兩 13 算對比表進行對比分析，算出節(jié)約或超支的數(shù)量及百分比，并分 析其原因。將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計算出的人工費、材料費、機械費分別填入兩算對比表進行對比分析，算出節(jié)約或超支的金額及百分比，并分析其原因。這是由于二者使用不同定額造成的：例如，砌磚墻項目中，砂子、標(biāo)準(zhǔn)磚和砂漿的場內(nèi)水平運輸距離，施工定額按 50m考慮；而計價定額則包括了材料、半成品的超運距用工。所以，施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算。不過，總的水平應(yīng)該是施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算。 (3) 施工機械費的對比分析 施工預(yù)算機械費，是根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案所規(guī)定的實際進場機械，按其種類、型號、臺數(shù)、使用期限和臺班單價計算。因此，施工機械部分只能采用兩種預(yù)算的機械費進行對比分析。 (4) 周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析 周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。因而，周轉(zhuǎn)材料宜采用按其發(fā)生的費用進行對比分析。如圖 1Z2020231 所示。 8．答案 D： 項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。將項目決策階段的開發(fā)管理（ DM）、實施階段的項目管理（ PM）和使用階段的設(shè)施管理（ FM）集成為項目的全壽命管理。 6．答案 A、 B、 C、 D： 施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 1Z202130 建設(shè)工程項目策劃 【答案與解析】 一、單項選擇題 1．答案 C： 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。 特別要注意項目實施階段和決策階段的基本內(nèi)容，以及實施階段和決策階段各項基本內(nèi)容的區(qū)別。 注意與施工總承包管理質(zhì)量控制方面的區(qū)別。 7．答案 A、 B、 D： 我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu) 配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。 1Z202170 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 【答案與解析】 二、多項選擇題 4．答案 A、 B、 C、 E： 工程進度目標(biāo)的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。 1Z202180 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 【答案與解析】 一、單項選擇題 17 6．答案 C 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。 二、多項選擇題 3．答案 A、 C、 D 項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下權(quán)利：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管 理權(quán)利。上述兩選項不正確。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 18 第二部分 綜合測試題（一） 一、單項選擇題（共 70題。 A．可行性研究 B．項目立項 C．項目報審 D．項目調(diào)研 2．單位甲欲新建辦公樓，通過公開招標(biāo)方式選定乙為施工單位。 A．項目的投資目標(biāo) B．設(shè)計的進度目標(biāo) C．施工的安全目標(biāo) D．供貨合同管理 3．下列不屬于項目實施階段項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析的內(nèi)容是（ ）。 A．辦理管理權(quán)移交 B．辦理決算手續(xù) C．清理各種債權(quán)債務(wù) D．辦理項目資料歸檔 5．施工平面圖是施工組織設(shè)計的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內(nèi)容包括施工方案和（ ）。 A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C．將目標(biāo)的實際值與計劃值比較 D．分析項目目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因 7．人力資 源管理工作的第一個步驟是（ ）。 A．服務(wù)性 B．科學(xué)性 C．獨立性 D．公正性 9．在項目的實施過程中，對實際施工成本的發(fā)生過程進行控制應(yīng)遵循的控制原理是（ ）。 A．措施費 B．增值費 C．利潤 D．稅金 11.（ ）是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂。 A. 風(fēng)險策劃 B. 風(fēng)險評估 C. 風(fēng)險控制 D. 風(fēng)險評價 13. 某工程發(fā)生事故，造成 3 人死亡， 9 人重傷，直接經(jīng)濟損失 1000 萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該事故屬于 ( )。 15．用橫道圖法進行費用偏差分析，不同的橫道分別用于標(biāo)識 BCWP、 BCWS和 ACWP，橫道的長度與其（ ）成正比例。當(dāng)工程進展到 3 個月以后進行了檢查，得到如下圖數(shù)據(jù)，則該工程檢查時出現(xiàn)的費用偏差（ CV）為（ ）萬元。 ，維持現(xiàn)狀 ，增加少量骨干人員 ，將性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比從而求出比率，這是運用了施工成本分析的（ ）。 A. 各進度計劃的相對獨立性 B. 其編碼的完整和連續(xù) C. 各進度計劃的結(jié)構(gòu)合理性 D. 其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ( )對施工進度的要求控制施工進度。 22. 以下是建設(shè)工程項目進度目標(biāo)論證的幾項工作步驟：①項目的工作編碼；②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③編制總進度計劃；④項目結(jié)構(gòu)分析。 A. ① ② ④ ③ B. ④ ② ① ③ C. ① ② ③ ④ D. ④ ① ③ ② 23. 某三跨工業(yè)廠房的地面工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，安排有填土、墊層和混凝土三道施工工序，在平面上分為兩個施工區(qū)域。 A. 填土 1和填土 2 B. 墊層 1和混凝土 1 C. 墊層 1和填土 2 2和混凝土 2 21 ，正確的是 ( )。其中工作 24最遲開始時間為（ ）天。如果工作 D最早開始時間為 8天，則 G工作的最早開始時間為 ( )。工作 A的兩項緊前工作的最早完成時間分別為 25和 30，那么工作 A的總時差為 ( )。 A．合同交界面 B. 參與單位 C． 資源消耗 D. 經(jīng)濟和技術(shù)風(fēng)險 29. 建設(shè)工程項目施工過程中，各施工參與方的控制職能有所不同，下列不屬于監(jiān)控主體的是（ ）。 32. 項目塔吊安裝完成后應(yīng)由（ ）驗收合格后方可進行使用 A．塔吊租賃公司