人力資源管理專業(yè)--某民營企業(yè)員工流失及其對策分析(編輯修改稿)
2025-01-11 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的年均流失人數(shù)是503 人 2021 年的年均流失人數(shù)是 456 人呈現(xiàn)出明顯遞增的趨 勢如圖 4 圖 4 某企業(yè)員工年均流失趨勢 四某民營企業(yè)員工流失的特征 員工流失現(xiàn)象在企業(yè)發(fā)展中不可避免地會出現(xiàn)通過調(diào)查問卷及歷年的數(shù)據(jù)得出某民營企業(yè)的員工流失呈現(xiàn)如下特征 1 流失的員工以中下層管理人員司機搬運工和勤雜人員為主 由于某民營企業(yè)對這部份員工重視度不高并且工作任務比較重壓力大工資又不高所以離職愿望也高其中一部分人員是外來務工人員因家庭等一系列原因造成離職率較高 2 流失的員工因收入太低以尋求更高職位為目的 根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計某民營企業(yè)的員工離開單位的原因依次是如圖 5 因收入太低的占 342因沒有接觸新知識學習新 技能的機會的占 154工作任務太重壓力過大的占 137因晉升機會渺茫的占 68因工作環(huán)境差的占 47此外專業(yè)不對口同事關(guān)系緊張與當初所期望的工作不相符合想嘗試新工作等也是造成企業(yè)員工流失的重要原因 圖 5 員工離職原因 3 流失的員工以在本企業(yè)的服務年限較短的和年紀較輕的占多數(shù) 一般而言在本企業(yè)服務年限較長的員工對本企業(yè)的企業(yè)文化管理風格具有更為強烈的認同感對企業(yè)也有著更多的歸屬感他們構(gòu)成了企業(yè)穩(wěn)定的中堅力量從某民營企業(yè)員工的年齡構(gòu)成分布中可看出如圖 2 員工的年齡結(jié)構(gòu)比較年輕他們一般來源于兩個方面一方面是從畢業(yè)生中新招聘 的員工另一方面是從其他企業(yè)跳槽而來的員工前者觀念新穎創(chuàng)造力強飽富熱情勇于突破以及易于接受新事物他們的培訓成本主要在社會化方面而后者的社會化步驟已完成其工作技能已訓練完畢他們接受了不同企業(yè)文化對目前企業(yè)具有不同的看法可以直接上崗也可以給企業(yè)帶來一些新看法但是這部分員工的流失率也是最高的 4 流失的員工以大學本科學歷的占多數(shù) 一般高校畢業(yè)生通過企業(yè)給予他們提供的鍛煉機會大大地提高了實踐能力同時也把他們鍛煉成一個具有一技之長和極大潛力的人才他們的自身需求也發(fā)生了較大的變化而某民營企業(yè)狹窄的職業(yè)發(fā)展空間較低的工資收入 等不能令他們滿足因此會產(chǎn)生強烈的離職愿望最終導致流失 5 流失的員工從 2021 年起劇增到后來才慢慢下降 自 2021 年的世界金融危機到華爾街風暴某民營企業(yè)各階層的人才都人心惶惶所以很多員工都在被公司解雇之前選擇自行離開認為主動離開總比被人掃地出門來的好 五某民營企業(yè)員工流失的原因分析 某民營企業(yè)的人力資源存在工作積極性不高流失現(xiàn)象嚴重的問題這固然有社會方面和個人方面的原因但也不能否認員工流失與企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度密不可分筆者從員工的年齡在本企業(yè)的工作年限崗位等具有代表性的員工中發(fā)現(xiàn)某民營企業(yè)員工的管理和使 用方面存在的不少問題正是導致人員流失的主要原因 1 現(xiàn)行的薪酬制度不夠合理 對于國企的穩(wěn)定和福利及外企的豐厚的薪酬和先進的管理而言民營企業(yè)這些方面都不占優(yōu)勢所以很難留住人才某民營企業(yè)的薪酬制度是崗位工資制即只有擔任的職務越高所獲得的收入才會越高在這種制度下同一崗位上的核心員工與其他普通員工的薪酬相同目前的情況下又難以區(qū)分其績效影響了他們的工作積極性和主動性從而導致了員工的流失 3 在績效考核上缺乏準確衡量的定量標準 對于某民營企業(yè)人力資源的績效考核缺乏科學的績效考核評價體系多年來意定性的評價方式比較多即采用以德 勤能績?yōu)橹饕獌?nèi)容的傳統(tǒng)方法定量的考核方式不足這種績效考核方式使員工干多干少都得不到一種客觀的評價太過主觀性的評價方式不僅不能調(diào)動員工的積極性反而會造成一種大鍋飯的局面影響了員工積極性的發(fā)揮結(jié)果造成員工流失因此建立一套科學有效的績效評價體系迫在眉睫 2 在員工激勵上激勵點過分集中整體激勵不足并且激勵手段過于單一 盡管某民營企業(yè)的領(lǐng)導已經(jīng)認識到員工激勵的重要性制訂了員工激勵的政策和措施但這些政策大都集中在中高層員工激勵點集中在中高層員工身上對員工的整體激勵及日常激勵不足正是由于整體激勵日常激勵不足所以不能調(diào)動廣大 人力資源的積極性并且除了對員工進行物質(zhì)上的激勵就沒有其他手段缺乏精神上的激勵結(jié)果造成員工流失 4 缺乏對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 在問卷調(diào)查中反映某民營企業(yè)根本
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