制藥廠設(shè)備部經(jīng)理工作職責(編輯修改稿)
2024-10-25 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安裝、調(diào)試、驗收、維修、改造和報廢。略、線路維修、設(shè)備電氣故障的排除等工作及時向部門報告各種相關(guān)信息。,及時向部門報告各種相關(guān)信息,做好月報年報工作。設(shè)備部設(shè)部經(jīng)理1人,設(shè)備管理員1人。電工2人。機修工2人。,部門所有人員對經(jīng)理負責,設(shè)備經(jīng)理對分管副總和總經(jīng)理負責。,確保工作的一致性。,及時解決實際問題。,部門必須對各員工進行業(yè)績考核。(星期天順延一天)。、中長期、長期計劃。,并及時傳遞給相關(guān)領(lǐng)導。,并報公司領(lǐng)導審批。,及時對設(shè)備規(guī)劃進行適當調(diào)整。，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)、信息。,不同廠家設(shè)備的技術(shù)參數(shù),價格及服務(wù)進行分析比較。，并提交考察報告。、咨詢，必要時邀請公司相關(guān)部門、人員參加談判，并草擬采購合同，報公司主管總經(jīng)理審批。，做到貨比三家，并盡可能采用公開招標的形式。、交貨周期的監(jiān)督追蹤。，設(shè)備部派員協(xié)助。、保密、環(huán)保協(xié)議。(使用部門、技術(shù)部門等)進行驗收。，向設(shè)備部報修。,應(yīng)報設(shè)備部批準后定點購買。,并上交設(shè)備部存檔。,處罰等措施,做到“故障原因不查明不放過”,“故障未排除不放過’’,“責任不分清不放過”。,不適應(yīng)生產(chǎn)需求,但還有一定的使用價值的設(shè)備進行技術(shù)改造。,并報公司領(lǐng)導審批。，維修費用超過設(shè)備價值80%的，經(jīng)上報公司領(lǐng)導審批后,進行報廢處理。,提高維修質(zhì)量,擬建設(shè)備備件庫。:在6個月內(nèi)因同樣原因損壞過兩次以上的易磨損或制造加工周期長的配件應(yīng)準備備件。:凡符合上述條件之一的部件由申報,設(shè)備部審核,公司主管領(lǐng)導批準后采購人庫。:備件用完后應(yīng)及時補充。，檢查由機修班負責。,每月不低于四次。,考試。無無編制：審核：核準：第四篇：生產(chǎn)部工程設(shè)備部經(jīng)理安全職責制造中心SMT/AI車間高級工程師安全生產(chǎn)職責第一條：認真學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、消防安全和勞動職業(yè)衛(wèi)生等安全生產(chǎn)專業(yè)知識，提高自身安全專業(yè)理論水平和實際安全事故的應(yīng)急處理能力，做好生產(chǎn)過程的安全管理工作。第二條：認真抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷改善生產(chǎn)工具、設(shè)備、材料、工作定位放置和生產(chǎn)環(huán)境安全（包括室內(nèi)空氣），嚴格按照“6S”管理要求，激勵員工的參與意識和團隊精神，使以人為本的安全文化在物流與人才流動有序化的良性空間管理中得到和諧互動。第三條：積極做好勞動保護，檢查督促員工上崗穿戴是否符合安全生產(chǎn)要求，防止意外事故的發(fā)生。第四條：加強對特殊生產(chǎn)崗位的安全防范。如AI機/自動貼片機、回流焊機、自動印刷機的操作員必須培訓考核上崗。嚴格執(zhí)行特種生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程。杜絕設(shè)備操作安全事故發(fā)生。第五條：生產(chǎn)線所有的化工材料必須做到：嚴格執(zhí)行使用標準、限量、限時、限范圍使用。明確使用責任人。按操作規(guī)程操作，嚴格執(zhí)行防護措施。做到當天用當天清，余料及時入庫。及時檢查使用過程中可能發(fā)生意外事故隱患，避免釀成重大安全事故。第六條：做好安全宣傳教育培訓工作，未經(jīng)培訓的員工禁止上崗。提高員工的安全生產(chǎn)意識和預(yù)防突發(fā)事件自我保護能力。通過培訓使員工安全操作技能得到提高。第七條：堅持超前預(yù)防安全管理方針。把安全檢查工作放在突出位置，嚴格把關(guān)對新老危險點、危害點、事故多發(fā)點要列為整改重點，經(jīng)常檢查記錄，有問題及時處理，部門解決不了應(yīng)及時上報，決不能留隱
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1