【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理的最重要的任務(wù)。動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。3控3管1協(xié)調(diào)： 3控制（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量）3管理（合同、安全、信息）1組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。業(yè)主方項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，：通過(guò)策劃和控制，使項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成是項(xiàng)目實(shí)施期；項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的策劃。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具施工總承包方的管理任務(wù)：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。施工總承包管理方，一般不承擔(dān)施工任務(wù)。若干，需投標(biāo)；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。兩者都對(duì)分包承擔(dān)組織及管理責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)：組織集成化。主要意義：增值控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各分項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等 施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源、激勵(lì)措施）、技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)，換機(jī)換料）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的程序：分解、收集、比較、糾偏、調(diào)整。分收比糾調(diào)核心是比糾 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，、以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本：①成本目標(biāo)逐層分解②對(duì)成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤控制（收集實(shí)際值，計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比）1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線任務(wù)關(guān)系靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)圖 單箭線指令關(guān)系靜態(tài) 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線合同關(guān)系靜態(tài)工作流程圖 單箭線邏輯關(guān)系動(dòng)態(tài)（菱形代表判別）工作任務(wù)分工表（部門職責(zé)任務(wù)分工）每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門； 管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。1組織結(jié)構(gòu)模式： 職能 指令多線性 長(zhǎng) 指令一 可能造成組織運(yùn)行困難 矩陣 大 指令二組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。1施工管理工作流程組織：管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）信息流程組織（如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等）1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： ①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； ②考慮項(xiàng)目的組成；③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)〈設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制。⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：概況、方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)蓋房盡圖錢方案：對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。進(jìn)度計(jì)劃：使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。1總設(shè)計(jì)、單位設(shè)計(jì)、施工方案區(qū)別：總無(wú)措施、分無(wú)方案指標(biāo)。1施總設(shè)計(jì)：以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)施工戰(zhàn)略部署。是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。分部分項(xiàng)施組：針對(duì)特別重要、技術(shù)復(fù)雜、新工藝和技術(shù)（深基礎(chǔ)、粘混凝土、特大構(gòu)件吊、大土方）內(nèi)容：①概況②施工方法和機(jī)械選擇③分部準(zhǔn)備計(jì)劃④分部進(jìn)度計(jì)劃⑤資源計(jì)劃⑥技術(shù)質(zhì)量安全措施⑦平面圖1施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：先部署后方案，先方案后計(jì)劃，先進(jìn)度計(jì)劃后資源計(jì)劃。①收集資料調(diào)查研究 ②計(jì)算工程量 ③確定施工的總體部署 ④擬訂施工方案 ⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ⑥編制資源需求量計(jì)劃 ⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ⑧施工總平面圖設(shè)計(jì) ⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書：應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)寫明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告居仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：規(guī)定職責(zé)、主持編制實(shí)施規(guī)劃、建立體系、系統(tǒng)管理、資源動(dòng)態(tài)管理、授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、參與驗(yàn)收、接受審計(jì)、協(xié)助申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參與投標(biāo)合同簽訂、組項(xiàng)經(jīng)部、資金使用、內(nèi)部計(jì)酬、選分包、選物資、調(diào)關(guān)系、授予的其余權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主觀原因政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。2風(fēng)險(xiǎn)量：AB降概；AC降損2施工風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)（人）經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、合同、計(jì)劃等）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或爆炸的因素等）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)文件、施工方案、物資、機(jī)械等）2風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。2施工風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程包括： 識(shí)別（動(dòng)詞 收集、確定、編制）評(píng)估（名詞 概率、損失量、風(fēng)險(xiǎn)量）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。響應(yīng)（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略）控制（預(yù)測(cè)預(yù)警）2工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：科公服毒（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨(dú)立性）監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包合同。2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理過(guò)程中情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。2監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計(jì)文件后開始編制）由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程）由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)審批。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容： ①專業(yè)工程特點(diǎn)； ②監(jiān)理工作流程； ③監(jiān)理工作要點(diǎn)；④監(jiān)理工作方法及措施。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢查人料機(jī)，檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)，檢查檢驗(yàn)報(bào)告、做好監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。3具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，可不再委托監(jiān)理。3施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： ①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) ③參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底 ④審查施工組織設(shè)計(jì)⑦審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告3施工階段的安全生產(chǎn)管理③審查施工單位的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；成本建筑安裝工程費(fèi) 44號(hào)文費(fèi)用構(gòu)成：（人材機(jī)管規(guī)利稅）人工費(fèi)：特獎(jiǎng)計(jì)加貼（獎(jiǎng)金、加班工資、津貼補(bǔ)貼、特殊情況下支付工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資）材料費(fèi)：原保耗運(yùn)（材料原價(jià)、采保管費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)）施工機(jī)具使用費(fèi)：施儀（施工機(jī)械使用費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)）施工機(jī)械使用費(fèi)包括（折大常安然入稅）（折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修費(fèi)、安拆費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、稅費(fèi)）企業(yè)管理費(fèi)：兩勞工使用財(cái)稅檢驗(yàn)管理人員差旅和辦公（管理工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固資費(fèi)、工具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他）利潤(rùn)規(guī)費(fèi)：污公（排污費(fèi)、社?！攫B(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷】、住房公積金）稅金：兩教附營(yíng)建（營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加）造價(jià)構(gòu)成：（分部分項(xiàng)措施費(fèi)其他費(fèi) 規(guī)稅）分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)：二夜大雨特殊腳手架已定位安文（安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)）。安全文明施工費(fèi)（環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施）。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于60%的安全文明施工費(fèi)。（安全文明施工費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)）其他項(xiàng)目費(fèi)：暫日包（暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)）暫列金額由發(fā)包人掌管，有余額歸建設(shè)單位。暫列金額、暫估價(jià)不得變動(dòng)。規(guī)費(fèi) 不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi) 稅金 不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)工程量清單：使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)方式：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法（人材機(jī)企利）、全費(fèi)用綜合單價(jià)法定額分類：全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額施工定額基礎(chǔ)工序（屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平）；預(yù)算定額分部分項(xiàng)工程；概算定額擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程；概算指標(biāo)整個(gè)建筑物；投資估算指標(biāo)獨(dú)立單項(xiàng)工程建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。人工定額必須消耗時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。包括基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。機(jī)械工作時(shí)間也分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間兩大類。單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額(工日)=小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量 機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時(shí)間定額(臺(tái)班)機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過(guò)5%，應(yīng)該按照價(jià)格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。工程量增加超過(guò)15%時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)低，有利于業(yè)主，減少15%時(shí)，減少后剩余部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。誰(shuí)的責(zé)任對(duì)誰(shuí)不利合同價(jià)款約定：合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。不可抗力：發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整合伺價(jià)款和工期。①合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；②發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。③承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)； ④停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；⑤工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長(zhǎng)工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。提前竣工（趕工補(bǔ)償）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%，超過(guò)者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。索賠費(fèi)包括：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、遲延付款利息?！竟C(jī)料管利息可索賠】其中人工費(fèi)：增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損 失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。設(shè)備費(fèi)：當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。索賠費(fèi)計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法工程預(yù)付款起扣：T=工程合同總額—預(yù)付款/主要材料所占比重 T=PM/N安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。1施工成本管理任務(wù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核 預(yù)計(jì)控核分考成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。成本計(jì)劃它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本控制合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。成本分析貫穿于施工