如何打造強有力執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-10-25 14:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任承諾必須符合三點：,成果本身,達成期限,自我懲罰,二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義,承諾的四化原則：,公眾化,書面化,數(shù)據(jù)化,合理化,二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義,責任管理（解決責任跳動問題）：,鎖定責任,做教練，不做老師,要求主動匯報,誰承擔責任，誰就收益,能力得到鍛煉 收入也越高,二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義,負責任是成長的開始，是成熟的表現(xiàn)。,做教練占70%的時間，做老師占30%的時間。,教練的三大作用：,管理者要說有用的 話 而不只是有道理的 話,催化劑,指南針,鏡子,二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義,制定措施：,措施=方法+計劃,措施有力，執(zhí)行有力；措施無力，執(zhí)行無力,永遠不要改變或下降既定的成果，而是要增加措施 改變或下降既定的成果，就是增加員工的懈怠性和負面的 執(zhí)行慣性。,二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義,措施的制定方法：,自下往上,自上往下,頭腦風暴,原有改進,經(jīng)驗傳承,增加減少,剔除創(chuàng)造,二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義,人們不會做你希望的，只會做你檢查的,檢查監(jiān)督：,人們不會做你檢查的，只會做你檢查后由立即獎罰的,—— 檢查背后沒有獎罰的都是空設的,二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義,檢查監(jiān)督：,是創(chuàng)造執(zhí)行慣性的有力手段,是企業(yè)真正把執(zhí)行落到實處的關鍵環(huán)節(jié),管 理 者 就 是 檢 查 者！,你越信任誰，就越檢查誰 越檢查誰，就越信任誰！,二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義,檢查的三個要素：,檢查平臺,第三方角色,節(jié)點控制,檢查的目的,免檢,前提,抽檢和自檢,二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義,即時獎罰（執(zhí)行力的殺手锏）,獎要舍得，罰要狠心,獎要獎的心花怒放 罰要罰的膽戰(zhàn)心驚,獎一定是團隊特別想要的 罰一定是團隊特別痛苦的,建立獎罰不過夜 （黑白分明的激勵機制）,獎罰要物質(zhì)和精神均衡,獎勵要自下而上 懲罰要自上而下,所有的獎罰最 忌諱的就是拖延 等待會產(chǎn)生 仇恨！,二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義,激勵的五個要素：,即時 明確 開放 儀式 證書,二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義,是后續(xù)執(zhí)行力最重要的推手,總結(jié)備案：,總結(jié)的是經(jīng)驗教訓； 備案的是價值優(yōu)勢,總結(jié)備案的三化原則,文字化,圖片化,影音化,二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義,總結(jié)備案的組成：,事件的時間,事件的內(nèi)容（經(jīng)驗價值）,事件的方式（三化原則）,事件的感言,三、執(zhí)行的流程工程,確定想要什么,
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