【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查中發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重 質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問(wèn)題 而要求整改 者， 每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目部 20分。 6 考核目標(biāo) 考 核 內(nèi) 容 考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法 二、質(zhì)量管理方面 積極主動(dòng)地做好工程竣工 欲 驗(yàn)收 和 竣工驗(yàn)收 工作，每個(gè)單位工程符合竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督施工、監(jiān)理單位做好分戶驗(yàn)收，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站和相關(guān)部門(mén)一次性終驗(yàn)通過(guò)竣工驗(yàn)收 ， 并符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的或經(jīng)三次終驗(yàn)才通過(guò)竣工驗(yàn)收合格的情況的處理。 ○1對(duì)于項(xiàng)目部未組織施工、監(jiān)理等相關(guān)部門(mén)人員認(rèn)真細(xì)致地做好分戶驗(yàn)收工作，造成工程竣工驗(yàn)收時(shí)多處出現(xiàn)如下質(zhì)量問(wèn)題： 1 同一類問(wèn)題多處出現(xiàn)的，每 發(fā)現(xiàn)一處 扣項(xiàng)目部 2分。 2 房間不方正的，每個(gè)房間扣項(xiàng)目部 2分。 3 同一個(gè)房間層高誤差大于 15mm的，每個(gè)房間扣項(xiàng)目部 2分。 4 衛(wèi)生間、外墻、屋頂或有 防水要求的房間出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處扣 項(xiàng)目部 5分。 5 工程中出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等要求的部位，每發(fā)現(xiàn)一處扣 項(xiàng)目部 5分。 6 工程中出現(xiàn)不能正常使用的線路、開(kāi)關(guān)、插座、燈具等情況，每發(fā)現(xiàn)一間扣 項(xiàng)目部 5分。 7 工程中出現(xiàn)不能正常使用的管線、閥門(mén)或出現(xiàn)跑漏滴冒現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處扣 項(xiàng)目部 5分。 ○2對(duì)于 單位工程質(zhì)量 經(jīng)質(zhì)監(jiān)站和相關(guān)部門(mén)一次性竣工驗(yàn)收合格的，并且符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，每個(gè)單位工程將 獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目部 30分 。 ○3對(duì)于 單位工程質(zhì)量 經(jīng)過(guò) 質(zhì)監(jiān)站 和相關(guān)部門(mén) 三次 或三次以上 竣工驗(yàn)收 才合格的，每個(gè)單位 將扣項(xiàng)目部 20分 。 ○4對(duì)于 單位工程質(zhì)量 經(jīng) 過(guò) 質(zhì)監(jiān) 站 竣工驗(yàn)收雖然達(dá)到合格 標(biāo)準(zhǔn) ， 但 未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，每個(gè)單位 工程 將扣 項(xiàng)目部 30分 . 解決施工單位和監(jiān)理單位 等相關(guān)人員 提出的有關(guān)工程 技術(shù)方案、 施工 圖紙 、質(zhì)量安全、 進(jìn)度、合同成本管理、 材料供應(yīng)等各種問(wèn)題。 ① 對(duì)于未能及時(shí) 采用 和 審批 施工單位和監(jiān)理單位 等相關(guān)人員提出的合理工程技術(shù)方案 和施工圖紙修改問(wèn)題， 因未被采納而 造成工程質(zhì)量或成本浪費(fèi)問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次扣 項(xiàng)目部 5分。 ② 對(duì)于 未及時(shí)解決 施工單位和監(jiān)理單位等相關(guān)人員提出的有關(guān) 工程 質(zhì)量安全、進(jìn)度、合同成本管理、材料供應(yīng)等問(wèn)題 ， 而影響工程進(jìn)度、影響工程質(zhì)量、安全或造成我公司工程成本浪費(fèi)的， 視情況給予項(xiàng)目部 1030元的處罰。 ③對(duì)于上述兩種情況，若及時(shí)有效地落實(shí)和解決問(wèn)題，給予項(xiàng)目部 2040元的獎(jiǎng)勵(lì)。 7 考核目標(biāo) 考 核 內(nèi) 容 考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法 三、工期進(jìn)度管理 方面 （ 30 分） 應(yīng) 及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程進(jìn)展情況， 應(yīng) 及時(shí)準(zhǔn)確地向工程部經(jīng)理和總經(jīng)理反饋現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況 。 相對(duì)于已審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段實(shí)施進(jìn) 度計(jì)劃及施工合同或公司工程部要求的工期目標(biāo) ，當(dāng)出現(xiàn)工程 進(jìn)度滯后現(xiàn)象 （按合同應(yīng)順延的工期除外） ， 應(yīng) 立即采限有效措施，督促施工單位加班加點(diǎn)合理組織人力、物力、財(cái)力，推動(dòng)工程進(jìn)度正常進(jìn)行。 ①未及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程時(shí)展情況， 單位工程 每月 工程 進(jìn) 度 拖延在 7天以內(nèi)的， 每個(gè)單位工程 每月 將扣 項(xiàng)目部 3分 。 ② 單位工程 每月工程進(jìn)度拖延在 7天以上的， 每個(gè)單位工程 每月 將扣項(xiàng)目部 5分。 ③ 對(duì)于 上個(gè) 月 工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象， 在 本 月內(nèi) 項(xiàng)目部 未及時(shí)采取有效的措施 要求施工單位將 拖延的工程進(jìn)度趕回的， 每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部 5分。 ○4 對(duì)于工程進(jìn)度 出現(xiàn) 嚴(yán)重滯后， 每個(gè) 單位工程 季度 拖延一個(gè)月以上的 ， 每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目部 5 分。 ○5 對(duì)于工程進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重滯后（一個(gè)月以上的），項(xiàng)目部 未及時(shí)報(bào)告給工程部經(jīng)理和總經(jīng)理的 或未及時(shí)采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進(jìn)度趕回的 ， 每個(gè)單位工程每 次 將扣項(xiàng)目部 5分 。 公司工程部或總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度明顯滯后并提出趕工期的要求時(shí)，項(xiàng)目部 應(yīng) 采取有效措施，并落實(shí)到位。 ① 對(duì)于公司工程部或總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度明顯滯后并提出趕工期的要求時(shí)，項(xiàng)目部 未 及時(shí) 采取有 效措施進(jìn)行趕工期的 ， 每個(gè)單位工程每 次 將扣項(xiàng)目部 5分。 ② 對(duì)于公司工程部或總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度明顯滯后并提出趕工期的要求時(shí)，項(xiàng)目部 積極主動(dòng)地采取有效趕工期措施，并落實(shí)到位，趕工期 效果明顯的， 每個(gè)單位工程每 次 將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 5分。 對(duì)于公司工程部 或總經(jīng)理 安排的某單項(xiàng)工程或工作， 項(xiàng)目部應(yīng)按 時(shí)開(kāi)始和按期完成，執(zhí)行的結(jié)果 應(yīng) 達(dá)到預(yù)先 規(guī)定 的目標(biāo)要求。 ① 對(duì)于公司工程部或總經(jīng)理安排的某單項(xiàng)工程或工作，項(xiàng)目部未按時(shí)開(kāi)始或按期完成，每次扣項(xiàng)目部 5分。 ②若完成的效果未有達(dá)到預(yù)先規(guī)定的目標(biāo)要求， 每次將扣項(xiàng)目部 5分 每個(gè) 單位工程按合同約的工期目標(biāo)（包含順延工期）內(nèi)順利進(jìn)行交工驗(yàn)收的。 ① 對(duì)于單位工程 未按合同約定的工期目標(biāo)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的， 拖延的工期在一個(gè)月以內(nèi)的， 每個(gè)單位工程將 扣項(xiàng)目部 4分 。 ②對(duì)于單位工程未按合同約定的工期目標(biāo)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，拖延的工期在三個(gè)月以內(nèi)的，每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目部 6分 。 ③對(duì)于單位工程未按合同約定的工期目標(biāo)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，拖延的工期在三個(gè)月以上的，每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目部 8分 。 8 考核目標(biāo) 考 核 內(nèi) 容 考核標(biāo)準(zhǔn)和月獎(jiǎng)懲辦法 三、工期進(jìn)度 管理 方面 項(xiàng)目 部經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度 情況 全面負(fù)責(zé)，根據(jù)公司工程部和項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程整體進(jìn)度的安排要求， 應(yīng) 及時(shí)制定合理的各階段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)理審批，特別是室外管網(wǎng)、附屬工程和景觀綠化工程要有合理的施工 進(jìn)度和順序 安排 。 ① 對(duì)于未按公司工程部 對(duì)項(xiàng)目 工程整體進(jìn)度的安排要求， 未 及時(shí)制定合理的各階段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的， 每次將扣項(xiàng)目部 5分 ②對(duì)于上述各階段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，未及時(shí)報(bào)工程部經(jīng)理審批的， 每次將扣項(xiàng)目部 5分。 ○ 3 對(duì)于 經(jīng)工程部經(jīng)理審批后，未及時(shí)執(zhí)行落實(shí)該實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的， 每次將扣項(xiàng)目部 5分。 四、合同及成本管 理方面 （ 5 分） 應(yīng) 嚴(yán)格按照合同約定的付款方式進(jìn)行工程款支付 和 材料款支付 ① 對(duì)于 施工單位提出付款申請(qǐng)后，項(xiàng)目部未認(rèn)真審查，且該工程質(zhì)量或工程進(jìn)度不符合合同約定的要求時(shí)，而 項(xiàng)目部對(duì) 工程款 支付單 簽 字 的， 每次將扣項(xiàng)目部 5分。 ② 對(duì)于 工程款支付證書(shū)簽批的數(shù)額不符合合同約定的數(shù)額時(shí)， 每次將扣項(xiàng)目部 5分。 ③ 對(duì)于 工程款支付符合合同約定的要求，而項(xiàng)目部 無(wú)合理理由 遲遲未按合同約定的支付時(shí)間審核 或未及