【文章內(nèi)容簡介】 地形圖有多處不相附的； 、填、埋、挖等地形地貌改造歷史的，為減少地基處理費用，在規(guī)劃設(shè)計時有可能合理避讓的； ，水面在規(guī)劃設(shè)計時有被利用可能的； 現(xiàn)場條件可以滿足初勘正常的作業(yè)需要（如地塊內(nèi)的地面障礙物已清除），還在使用的地下管線位置走向已經(jīng)摸清，已征得動拆遷單位同意配合的承諾（包括與暫留居民和職工的解釋安撫工作），保證施工作業(yè)不受干擾和臨電臨水的拖接工作。 作業(yè)描述： 場的單位，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，與其簽訂委托初勘合同，并提供 1:500或 1:1000的地形圖和勘察任務(wù)書。如還有在使用的地下管線，應(yīng)提供管線圖并現(xiàn)場交底。 ，但根據(jù)現(xiàn)場和規(guī)劃設(shè)計的要求可以刪簡： 城市水準(zhǔn)點和城市坐標(biāo)點的引測； 地形地貌測繪（包括閉合邊界坐標(biāo)的復(fù)測或建立、建立坐標(biāo)網(wǎng)、坡地等高線測繪、水面邊界和河床斷面測繪、基地面積測算、水面面積測算）； 5米內(nèi)的地質(zhì)普查，地下水位測量、水質(zhì)分析。 進場配合：在勘察 單位進場之前，本主辦崗位應(yīng)聯(lián)系動拆遷單位落實進場條件，如以上 。 18 ：勘察單位提交初勘報告后，本主辦崗位應(yīng)到現(xiàn)場抽查復(fù)核，檢查界樁是否堅固和齊全，有否永久性的引出定位標(biāo)記，地形地貌如與報告明顯不符，應(yīng)選點囑勘察單位當(dāng)場用儀器驗證。 初勘報告一份由規(guī)劃設(shè)計單位簽收，其他暫由本主辦崗位保管，以后移交項目經(jīng)理。 主辦崗位 土建設(shè)計管理： 具體經(jīng)辦本項作業(yè)。如此時項目經(jīng)理已到崗，本項作業(yè)移交項目經(jīng)理操作。 擴初設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)，除地質(zhì)因 素需要調(diào)整規(guī)劃外，各建筑物的定位坐標(biāo)不再變動。土地已經(jīng)移交本公司，或已取得動拆遷單位的配合承諾。 ，主要內(nèi)容包括：工程概況、場地概況、進度控制、有何特殊要求、投標(biāo)書編制要求、招投標(biāo)日程安排等。準(zhǔn)備招標(biāo)文件資料：邀標(biāo)書， 1:500或 1:1000的地形圖，擴初方案文本，規(guī)劃總圖的 CAD電子圖形文件。 由本主辦崗位推薦當(dāng)?shù)卦诳辈煨袠I(yè)中占領(lǐng)主要市場的單位 2～ 3 家，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)和招投標(biāo)辦公室的同意，邀請他們參加投標(biāo)。集中分發(fā)招標(biāo)文件。 召開投標(biāo)書評審會議，總工程師主持會議，本主辦崗位負責(zé)會務(wù)工作，邀請公司系統(tǒng)的工程技術(shù)骨干，本項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計負責(zé)人，與投標(biāo)單位無利害關(guān)系的勘察設(shè)計專家等出席。對各投標(biāo)單位編制的勘察設(shè)計方案，現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、設(shè)備精度、質(zhì)量保證體系、進度、取費、分析建議的承諾詳細程度等進行綜合評議（有些勘察單位敢于承諾持力層承載力的建議值與試壓結(jié)論的誤差不超過 20%甚至更少，依此證明其具備足夠的技術(shù)能力），由總工程師匯總意見決定勘察業(yè)務(wù)的中標(biāo)單位。對中標(biāo)單位的勘察設(shè)計方案提出優(yōu)化建議，形成會議紀要。 本主辦崗位依據(jù)中標(biāo)的投標(biāo)書和會議紀要與勘察單位商談合同條款，此時如項目經(jīng)理已經(jīng)到崗，則由項目經(jīng)理簽署合同，否則由總工程師簽署?？辈靻挝坏倪M場條件和配合也由本主辦崗位負責(zé)落實。 ，本主辦崗位應(yīng)通過人事部門聘用一位有勘察實際經(jīng)驗的技術(shù)人員，對勘察全過程進行旁站監(jiān)理。 取得詳勘報告后，本主辦崗位組織原班評議專家（加上監(jiān)理、勘察單位和規(guī)劃設(shè)計負責(zé)人）舉行詳勘報告的評議會議，并編制會議紀要。主要議題： ，成果參數(shù)等的可信程度；與相近地塊的現(xiàn)有資料進行 比較；如有疑問，而勘察單位又不能合理解釋的，應(yīng)考慮另行委托其他勘察單位在主要孔位附近重新鉆探，以校核數(shù)據(jù)。 、沉降計算值、地基處理建議、基礎(chǔ)類型的經(jīng)濟技 19 術(shù)比較等的分析研究成果介紹；判別推薦的地基處理和基礎(chǔ)類型的建議是否經(jīng)濟合理。 ，以避讓不利地形或地基，減少地基處理成本。 ,由總工程師簽發(fā)。 詳勘報告一份 (附評議會議的會議紀要 )由施工圖設(shè)計單位簽收，其余移交項目經(jīng)理留用。 20 日照分析報告的編制和報 送 日照分析報告是申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證必須附送的重要文件，也是決定規(guī)劃方案能否通過審批的重要條件。如果是因為日照分析的差錯而導(dǎo)致開發(fā)區(qū)域周邊的建筑不能滿足規(guī)定日照的最低要求，那么公司將面臨承擔(dān)因法律責(zé)任而引起的巨大損失。 總建筑師： 當(dāng)日照要求的限制引起基地容積率下降時，提出決策意見。 主辦崗位 土建設(shè)計管理： 督促檢查設(shè)計單位對各單體建筑的位置和體量的調(diào)整，直至基地內(nèi)外的日照符合規(guī)定要求。 滬規(guī)法（ 2021） 482號稱 關(guān)于印發(fā)〈上海市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定的解釋（ 三）〉的通知。 規(guī)劃設(shè)計方案已確定，已進入擴初設(shè)計階段。本項作業(yè)必須在申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前完成。 ，且具備乙級或乙級以上的規(guī)劃設(shè)計單位或建筑設(shè)計單位或咨詢機構(gòu)編制。其使用的日照分析軟件必須是經(jīng)建設(shè)部有關(guān)部門鑒定通過的。編制單位對編制的日照分析報告的質(zhì)量和正確性負責(zé)。由于日照分析報告不真實，不正確而產(chǎn)生后果的，編制單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。以上這些，本主辦崗位在與編制單位簽署委托合同時應(yīng)當(dāng)在合同中明確。 提供以下資料： （具體范圍按編制單位需要而定）。 ，其中應(yīng)包括規(guī)劃總圖、基地內(nèi)各單體的屋頂平面圖和平立剖面圖（附有建筑坐標(biāo)和屋頂標(biāo)高）。 基地外日照影響范圍內(nèi)的居住和文教衛(wèi)生客體建筑的平面圖，其中受影響較大的還須附標(biāo)有詳細窗位尺寸的立面圖；基地外參與疊加分析的主體建筑的總平面圖和屋頂平面圖（附有各屋頂?shù)脑敿殬?biāo)高）。具體哪些建筑由編制單位確定，本主辦崗位可向市或區(qū)的城建檔案管理部門收集，有困難的話，也可委托編制單位自 行收集，無法收集的應(yīng)委托具備規(guī)定資質(zhì)的測繪單位測繪。 基地外納入主客體建筑范圍的正在建或已批未建的建筑的資料。本主辦崗位可向市，區(qū)規(guī)劃管理部門收集，有困難的話，也可委托編制單位自行收集。 ： 、地址、法定代表人、聯(lián)系方式，受托方名稱、資質(zhì)證書編號、地址、法 21 定代表人、聯(lián)系方式。 項目概況： 、地點、用地范圍； （編號、使用性質(zhì)、層數(shù)、高度、位置等）； （編號、使用性質(zhì)、層數(shù)、高度、位置、窗位編號、窗臺高度等）； （編號、名稱、層數(shù)、高度、位置等）； ； 。 ： ，列出每幢客體建筑的日照時間表，注明不滿足日照要求的窗位； 符合日照要求的客體建筑的窗戶數(shù)和戶數(shù)。 ： （日照陰影覆蓋范圍圖， 1:1000~1:2021） ； （ 1:1000~1:2021）； （ 1:500~1:1000）。 ，檢查上述應(yīng)包含的內(nèi)容，如有遺缺，應(yīng)返回編制單位補齊。查閱結(jié)論中基地內(nèi)的擬建建筑是否有日照不滿足的，基地外的居住和文教建筑是否有因本基地的原因而減少日照以至達不到規(guī)范要求的。本主辦崗位應(yīng)依據(jù)分析報告與規(guī)劃方案的設(shè)計單位 再次調(diào)整優(yōu)化方案的布局，直至影響消除。重新委托編制單位按調(diào)整后的規(guī)劃方案編制日照分析報告。直至符合規(guī)范要求。 申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證時應(yīng)附送《日照分析報告》全文一份（含附圖），以及進行日照分析的主要原始材料和清單各一份。 ，并應(yīng)如實回答規(guī)劃管理部門案件經(jīng)辦人員的詢問，如報送材料不實，或?qū)Π讣?jīng)辦人員的詢問有所隱瞞而產(chǎn)生后果的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 22 對 設(shè)計階段 進行有效的控制 ， 可以避免 一些由于設(shè)計原因造成的工程項目質(zhì)量、投資、進度等方面的問題在施 工階段得到解決， 避免 不必要的浪費和損失。因為設(shè)計階段，是具體工程項目建設(shè)的起點和項目開發(fā)目標(biāo)具體化的第一步，這一階段的好壞，對 于整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，無論從工程的質(zhì)量，還是從工程投資 來說，都具有重大影響 和舉足輕重的決定性作用。 設(shè)計階段乃是影響投資程度的最大階段。國 內(nèi) 外統(tǒng)計資料表明：設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性約為 88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為 12%，一項合理的設(shè)計有可能使造價降低 510%，甚至更高。所以，一定要加強設(shè)計階段管理，做好設(shè)計工作，從而有效地控制工程的投資。 工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通 過設(shè)計使其具體化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明， %的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。因此，對設(shè)計質(zhì)量嚴加控制，是順利實現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。 23 設(shè)計管理 第一章 總則 為鼓勵在建設(shè)工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、先進工藝、先進設(shè)備、新型材料，以提高工程質(zhì)量、降低工程造價，加快工程建設(shè)進度的革新措施，特制定本制度。 第二章 設(shè)計招標(biāo)管理 第一條 目的 為明確設(shè)計階 段各項控制工作的原則、方法和職責(zé)，確保公司選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)集團的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性，最終達到保障工程項目的安全可靠、適用經(jīng)濟的目的。 第二條 適用范圍 1. 適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止。 2. 該范圍的交付件為：經(jīng)審圖公司加蓋印章的施工圖。 第三條 原則和要求 1. 建設(shè)工程設(shè)計，必須執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”工程，嚴格按先勘察、后設(shè)計、再施工的原則開展。 2. 建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目具體制定標(biāo)準(zhǔn)） 的設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位。 3. 方案設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出經(jīng)濟效益評估，服務(wù)細則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽等。 4. 方案設(shè)計招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域，具有較高知名度的設(shè)計單位。參加方案競標(biāo)的主要設(shè)計人員，應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計單位的數(shù)量視具體項目而定，但原則上不少于 3 家。 第四條 職責(zé) 1. 總師室負責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。 2. 總師室負責(zé)擬訂設(shè)計任務(wù)書，組織考 察設(shè)計單位、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計合同、進行方案設(shè)計評比。 3. 總師室負責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查。 4. 負責(zé)本階段的工程成本控制。 5. 地方公司發(fā)展部負責(zé)聯(lián)系相關(guān)地方政府部門、審圖公司，配合總師室對方案設(shè)計征詢意見和聯(lián)系審圖 。 24 第五條 程序和內(nèi)容 1. 計劃 對每一項工程設(shè)計任務(wù)，總師室負責(zé)制定該項目的《設(shè)計控制計劃》，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。 2. 設(shè)計任務(wù)書 a) 方案設(shè)計任務(wù)書 總師室根據(jù)收集到的資料，按照 SJ1《設(shè)計任務(wù)書編制指引》擬定《設(shè)計任務(wù)書》，經(jīng)總工 程師簽字審定后，報總裁批準(zhǔn)后實施。 b) 初步設(shè)計說明 收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總師室組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度的控制成本。最終形成初步設(shè)計說明書，經(jīng)總工程師簽字審定后，報集團批準(zhǔn)實施。 c) 擴初設(shè)計說明 根據(jù)初步設(shè)計審核意見的要求決定是否做擴初設(shè)計。如需要做擴初設(shè)計的，按。 3. 招標(biāo)邀請函 由總師室負責(zé)編制招標(biāo)邀請函標(biāo)準(zhǔn)格式見 BG04 發(fā)標(biāo)通知 4. 設(shè)計單位的推薦 集團、總師室、商務(wù)部、地方公司均可推薦設(shè)計單位。 5. 設(shè)計單位初選 總師室組 織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、以往設(shè)計成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費標(biāo)準(zhǔn)等，形成《投標(biāo)單位資格審查記錄》見 BG03，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請投標(biāo)的單位名單，并報總裁批準(zhǔn)。 6. 發(fā)標(biāo) 在總師室擬定的邀請單位中，集團有權(quán)根據(jù)實際情況直接委托設(shè)計單位。如集團決定招標(biāo)，則由總師室負責(zé)組織發(fā)標(biāo)會，發(fā)書面 BG04《發(fā)標(biāo)通知》，邀請各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進行設(shè)計發(fā)標(biāo)，同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標(biāo)文件中的問題，形成 BG05《發(fā)標(biāo)踏勘答疑記錄》。 7. 評標(biāo) 在投標(biāo)書確定的投標(biāo)日期，總 師室負責(zé)接受投標(biāo)書，接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書的有效性，記錄在 BG06《標(biāo)書評審記錄》中?？値熓覕M訂評委名單需報集團批準(zhǔn)后實施。超過一定規(guī)模或有影響力的項目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委名單并組織集團內(nèi)外有關(guān)專家對各投標(biāo)單位的設(shè)計方案進行評標(biāo)。 評標(biāo)結(jié)束并確定中標(biāo)單位后，填寫 BGO6《標(biāo)書評審記錄》，填寫《合同推薦書》報集團批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由總師室向中標(biāo)單位發(fā) BG07《中標(biāo)通知書》 , 并擬訂設(shè)計合同報總裁審批。 8. 簽約 25 總師室與設(shè)計單位簽訂《設(shè)計合同書》。 第三章 設(shè)計過程控制管理 第一條 設(shè)計過程的跟蹤控制 1. 總師室應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成《設(shè)計管理配合要求》，發(fā)放給設(shè)計單位。 2. 對每一設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，總師室要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由總師室指定的控制人員審查認可，并填寫 BG08《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》。 3. 在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進行過程中，總師室應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《設(shè)計合同書》要求和《設(shè)計控制計劃》規(guī)定，前往設(shè)計單位進行實地跟蹤檢查。 4. 實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、人員資格及專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是《設(shè)計 合同書》、《設(shè)計管理配合要求》、設(shè)計單位編制的《設(shè)計計劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填寫 BG08《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報公司備案。 5. 檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填寫