【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部)。沒有形成我們自己的醫(yī)院文化。(6)固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：(1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”。二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色專科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。(2)組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建(院長(zhǎng)副院長(zhǎng)科主任護(hù)士長(zhǎng)醫(yī)護(hù)人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局。(3)對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營(yíng)銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購(gòu)買，避免浪費(fèi)。(4)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮的效應(yīng)。(5)本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。(二)外塑形象的主要措施有四條：(1)加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來源。利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持。(2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠(chéng)信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。(3)加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專長(zhǎng)進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：(1)優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。(2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。(3)充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：(1)著力打造34個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。(2)根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)23名招牌式的專科醫(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，由于在本次競(jìng)聘過程中，沒有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長(zhǎng)，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。謝謝大家篇8：院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿各位評(píng)委、各位同事：大家好!今日，站在這處，競(jìng)職北京院長(zhǎng)的演說,我心里不止涌動(dòng)的是一腔的殷勤,并且加多了十份的自信:在__辦公_年，有在__科、__室辦公的經(jīng)歷和積累了對(duì)___管理辦公的經(jīng)驗(yàn)。站在這處，面臨朝夕相處的上層和同事，我的心中飽含衷心感謝和期望。衷心感謝團(tuán)體上給我供給了這么一個(gè)難的的機(jī)緣，使我可能成功實(shí)現(xiàn)自個(gè)兒的人機(jī)體機(jī)能想。期望經(jīng)過我的演說，使各位上層和同事們更多地理解我、支持我。第我具有令人滿意的政治素質(zhì)能力、思想質(zhì)量和愛崗、情愿呈獻(xiàn)的神魂。三十積年的辦公經(jīng)歷，尤其是通過__的淬煉，使自個(gè)兒不管是在哪一個(gè)崗位，我都非常重視增強(qiáng)政治思想素養(yǎng)。尤其是__辦公以來，面臨全新的業(yè)務(wù)和繁亂的辦公，我積極捕獲各種機(jī)緣盡力盡量學(xué)習(xí)，不止在最短的時(shí)間內(nèi)適合了辦公的需求，并且在辦公中施展了一名共產(chǎn) 黨員的前鋒值得學(xué)習(xí)的效用。在投身__主任辦公中，我始末能環(huán)繞核心、服務(wù)大局、切規(guī)章制度合實(shí)際履行“參謀幫辦、監(jiān)督催促查緝、綜合協(xié)調(diào)、后勤保證”等職能，拓寬創(chuàng)新，敦實(shí)辦公。第二、我具有團(tuán)接合作,團(tuán)體協(xié)調(diào),具備獨(dú)當(dāng)一面的辦公有經(jīng)驗(yàn)。我覺得，自個(gè)兒具有充當(dāng)__院長(zhǎng)的素質(zhì)能力和有經(jīng)驗(yàn)。我一直在投身__科、__等辦公。尤其在任__主法定期限間，我深深意識(shí)到：__辦公是一項(xiàng)政治性、政策性、綜合性、整個(gè)的局面：胸懷～性很強(qiáng)的辦公。我抓__辦公思考的線索清楚，身先士失，團(tuán)接合作,團(tuán)體協(xié)調(diào),能搞好部門處室之間的協(xié)調(diào),有團(tuán)隊(duì)神魂。在__辦公中能起到繼往開來、彼此交接左右、協(xié)調(diào)各方的效用。能為上層當(dāng)好“參謀”和幫辦。能做好對(duì)各項(xiàng)決議、表決因素的督辦辦公。能協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，各個(gè)方面推進(jìn)__辦公。我能深化精細(xì)周密搞好全方位的服務(wù)辦公。如上, 我覺得自個(gè)兒能足以擔(dān)任__院長(zhǎng)官位。我很清楚的看見，隨著__外部和內(nèi)里背景的變動(dòng)，作為一個(gè)綜合性管理和服務(wù)部門，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)展所起的效用將越來越關(guān)緊，同時(shí)對(duì)總和擔(dān)任職務(wù)的人綜合素質(zhì)能力的要求也在不斷增長(zhǎng)。經(jīng)過這幾年的辦公實(shí)踐，我積累了一定的辦公經(jīng)驗(yàn)，并盡力盡量增長(zhǎng)自身的綜合素質(zhì)能力，我覺得自個(gè)兒已經(jīng)具有了__院長(zhǎng)一職的辦公有經(jīng)驗(yàn)。假如各位上層和同志們給我一個(gè)機(jī)緣,我將把你們給與我的那份沉甸甸的支持與相信,化作盡力盡量辦公的動(dòng)力。我覺得，朝氣繁榮不止需求默默無聞的呈獻(xiàn)者，更需求與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者。我誓愿做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者，主要思考的線索是：一是鞏固一個(gè)觀念：就是鞏固進(jìn)展的觀念，用進(jìn)展的思考的線索想問題、用進(jìn)展的目光看問題、用進(jìn)展的處理辦法解問題，緊跟當(dāng)今世界進(jìn)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn)，灌注新思惟，發(fā)明新辦法，成功實(shí)學(xué)生演講稿現(xiàn)新打破。二是建立兩種認(rèn)識(shí)：一種是服務(wù)認(rèn)識(shí)。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好進(jìn)展的前提。不論什么時(shí)刻都要建立以__為核心的打理理念，想辦公之所想，急辦公之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大整體，成功實(shí)現(xiàn)打理目標(biāo)。另一種是管理認(rèn)識(shí)?？茖W(xué)嚴(yán)緊的管理是公司康健進(jìn)展的保障，也是減損破綻、規(guī)范打理的必由之路。只有經(jīng)過科學(xué)先進(jìn)管理手眼，能力樹立起不貪污高效、勤庶務(wù)實(shí)、敢于努力向前的職員隊(duì)伍，裝修效果圖能力成功實(shí)現(xiàn)減低管理成本，向管理要效益的目的。篇9：競(jìng)聘院長(zhǎng)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位來賓：大家好！首先，非常感謝組織給了我一個(gè)機(jī)會(huì)“推銷自已”，我十分高興能參加這次競(jìng)崗演講，也十分珍惜這次展現(xiàn)睿智才華，暢談工作思路的機(jī)會(huì)。我叫李繼前，1970年出生，本科畢業(yè)，醫(yī)學(xué)學(xué)士，中共預(yù)備黨員。我今天演講的內(nèi)容分為三個(gè)部分：一、是我的工作經(jīng)歷；二、是我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)；三、是我的工作設(shè)想。一、我的工作經(jīng)歷：我1992年于湖南中醫(yī)學(xué)院大專畢業(yè)后在長(zhǎng)沙縣二醫(yī)院參加工作，任醫(yī)師，1999年晉升為主治醫(yī)師，20xx年晉升為副主任醫(yī)師，20xx年任外科科室副主任等職。20xx年2月因工作需要調(diào)任黃花鎮(zhèn)醫(yī)院任業(yè)務(wù)院長(zhǎng)。二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：（一）有較高的政治素質(zhì)及文化素養(yǎng)：平時(shí)我堅(jiān)持加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高自己運(yùn)用黨的基本理論，基本路線，基本方針分析問題和解決問題的能力；同時(shí)我也非常重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，始終不忘多讀書，勤思考，不斷地豐富自己，提高自己。20xx年在湘雅附三醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，20xx2006年在湘雅醫(yī)學(xué)院本科學(xué)習(xí)三年，獲醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位，20xx年參加湘雅醫(yī)學(xué)院在職研究生學(xué)習(xí)。已在省級(jí)和國(guó)家級(jí)專業(yè)期刊雜志上發(fā)表醫(yī)學(xué)論文十余篇。（二）有較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力。在衛(wèi)生系統(tǒng)工作的19年里，長(zhǎng)期工作在外科臨床第一線和行政管理崗位上，能和領(lǐng)導(dǎo)和同事建立起和諧友好的關(guān)系，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，經(jīng)常虛心向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教。執(zhí)業(yè)期間未發(fā)生重大醫(yī)療差錯(cuò)及事故，多次被評(píng)為醫(yī)院先進(jìn)工作者，20xx年被評(píng)為縣衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀副主任醫(yī)師。調(diào)任黃花鎮(zhèn)醫(yī)院任業(yè)務(wù)院長(zhǎng)期間，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，從不計(jì)較個(gè)人得失，取到了應(yīng)有的作用。在衛(wèi)生局和院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全，實(shí)現(xiàn)了黃花鎮(zhèn)醫(yī)院業(yè)務(wù)快速發(fā)展，同時(shí)也有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，全年未發(fā)生一起重大醫(yī)療糾紛。（三）有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值壯年，身體健康，精力旺盛，能夠以飽滿的熱情、高昂的士氣、旺盛的精力、健康的體魄在我的職業(yè)生涯中扮演最佳角色，創(chuàng)造最佳效應(yīng)。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、駕馭全局能力都有了很大的提高。因此，我深信自已能夠勝任這個(gè)職位。三、我的工作設(shè)想假如組織信任，同志們支持，讓我當(dāng)選縣婦幼保健院院長(zhǎng)，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系；根據(jù)新醫(yī)改精神的要求，按照縣委、縣政府和衛(wèi)生局的工作布署，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，按照保健與臨床并重的精神，以“婦兒至上、科技興院、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取”為目標(biāo)，結(jié)合縣婦幼院的實(shí)際情況，做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）加強(qiáng)科學(xué)管理，提高服務(wù)能力。隨著生物心理社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的逐步推行，醫(yī)院服務(wù)職能的擴(kuò)大，片面以技術(shù)為中心的管理模式不能滿足廣大人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求。要重視培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的全面素質(zhì)，使醫(yī)務(wù)人員明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)宗旨和價(jià)值取向。轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務(wù)中以醫(yī)生為中心的觀念，重視病人的利益與需求，時(shí)時(shí)處處為病人的利益著想，尊重病人、關(guān)心病人、服務(wù)病人。圍繞“以病人為中心”這個(gè)目標(biāo)，制訂出切實(shí)可行、內(nèi)容具體、操作性強(qiáng)又便于考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化重點(diǎn)部門和薄弱環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范各種診療護(hù)理行為，不斷改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，完善醫(yī)療設(shè)備設(shè)施，努力提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為病人服務(wù)。（二）注重業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，打造婦幼品牌。醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，決定醫(yī)院的生存與發(fā)展是醫(yī)務(wù)人才，由于醫(yī)務(wù)人才除了應(yīng)掌握扎實(shí)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的知識(shí)外，還須同時(shí)兼?zhèn)涓迂S富的本專業(yè)臨床醫(yī)療工作經(jīng)驗(yàn)和熟練的醫(yī)療操作技術(shù)，成長(zhǎng)具有成熟晚、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。要依托靠近湘雅醫(yī)學(xué)院和省會(huì)各大醫(yī)院的信息資源及人才優(yōu)勢(shì)，采取請(qǐng)進(jìn)來，送出去的方式加強(qiáng)自身人才機(jī)制的39。建立，加大高級(jí)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。以高級(jí)人才為基礎(chǔ)，構(gòu)建合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)，發(fā)揮學(xué)科帶頭人領(lǐng)頭羊的作用，引進(jìn)并運(yùn)用新的知識(shí)和方法解決臨床醫(yī)療中的難題，開展新的項(xiàng)目，比如乳腺?？萍安辉胁挥龑？频拈_展。同時(shí)選拔一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和學(xué)科接班人；在院內(nèi)開展多種多樣的學(xué)術(shù)講座，職業(yè)培訓(xùn)和競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)在職職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。（三） 全面落實(shí)婦幼公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作。，進(jìn)一步完善各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查和落實(shí)，完善婦幼保健網(wǎng)絡(luò)，提高婦幼衛(wèi)生工作效率。，認(rèn)真做好圍產(chǎn)期保健工作，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率，營(yíng)造科學(xué)生育的社會(huì)氛圍，健全產(chǎn)科急救體系，確保產(chǎn)科“綠色通道”的暢通，降低孕產(chǎn)婦死亡率；，落實(shí)惠民工程，改善婦女整體健康狀況；，提高兒童系統(tǒng)管理率，降低5歲以下兒童死亡率，加強(qiáng)《出生醫(yī)學(xué)證明》管理。（四）以生命安全為重點(diǎn)，狠抓醫(yī)療安全，防范醫(yī)療安全事故的發(fā)生。制定全院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控考核方案，構(gòu)建院、科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系，開展各項(xiàng)監(jiān)測(cè)，狠抓落實(shí)，確保醫(yī)療安全。做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究，獎(jiǎng)罰分明始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程，切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平。（五）講民主，講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)院支兩委班子，營(yíng)造民主、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的工作氛圍 ，實(shí)行院務(wù)公開，堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事，充分發(fā)揮職代會(huì)的職能，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，多傾聽職工的聲音，運(yùn)用主動(dòng)管理、用心管理、走動(dòng)管理、制度管理、親情管理和預(yù)防管理的管理思想，建立激勵(lì)機(jī)制，提高職工待遇，鼓勵(lì)全院干部職工提出合理化建議，充分調(diào)動(dòng)職工團(tuán)結(jié)干事的工作熱情。各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，積極參與這一次的競(jìng)聘上崗，這個(gè)過程將注定是我今生最難忘的事件，注定會(huì)是我今世最幸福的時(shí)刻。我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，同時(shí)我也想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我。我深知在我的身上有這樣或那樣的不足，但我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，憑著我的政治素質(zhì)，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗(yàn)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我一定能把縣婦幼保健院院長(zhǎng)的工作做好。最后，祝大家身體康健、萬事順意！祝愿我們婦幼保健院明天會(huì)更好！我的演講完了。謝謝大家！篇10：院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各們領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委同仁人：大家上午好！非常感謝能有這樣好的一個(gè)平臺(tái)，以暢述我對(duì)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的認(rèn)識(shí)和想法，同時(shí)學(xué)習(xí)各位競(jìng)聘者的先進(jìn)思想和觀念。我叫李柱，現(xiàn)年40歲，1992年畢業(yè)于武威