【文章內(nèi)容簡介】 典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對，這個人還是一個科級干部)。沒有形成我們自己的醫(yī)院文化。(6)固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。鑒于上述困難，我認實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。(一)內(nèi)強素質(zhì)的主要措施有五條：(1)加強人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護人員到省、市綜合醫(yī)院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”。二是注重學(xué)科帶頭人和重點人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時組織醫(yī)護人員外出考察學(xué)習(xí)。(2)組建一個團結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構(gòu)建(院長副院長科主任護士長醫(yī)護人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局。(3)對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內(nèi)部控制促進資產(chǎn) “增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費。(4)加強醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發(fā)揮的效應(yīng)。(5)本著對方便患者為出發(fā)點，對現(xiàn)有科室進行科學(xué)布局，對各科室診療職責(zé)進一步細化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。(二)外塑形象的主要措施有四條：(1)加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源。利用簡報、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。(2)提高醫(yī)護人員的醫(yī)療護理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護人員達到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。(3)加強患者選擇醫(yī)生的力度，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：(1)優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊伍，讓醫(yī)護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫(yī)護人員工作熱情。(2)創(chuàng)造醫(yī)護人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護人員考評職稱的條件，推進優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。(3)充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：(1)著力打造34個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個有形象、有特色、有重點的品牌醫(yī)院。(2)根據(jù)科室特點和人員狀況，培養(yǎng)或者引進23名招牌式的專科醫(yī)生，增強醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。各位副院長、科主任、護士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫(yī)院進行調(diào)研的機會，以上我對醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會力量的參與，實現(xiàn)醫(yī)院“兩個效益”的同時提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。謝謝大家篇8：院長競聘演講稿各位評委、各位同事：大家好!今日，站在這處，競職北京院長的演說,我心里不止涌動的是一腔的殷勤,并且加多了十份的自信:在__辦公_年，有在__科、__室辦公的經(jīng)歷和積累了對___管理辦公的經(jīng)驗。站在這處，面臨朝夕相處的上層和同事，我的心中飽含衷心感謝和期望。衷心感謝團體上給我供給了這么一個難的的機緣，使我可能成功實現(xiàn)自個兒的人機體機能想。期望經(jīng)過我的演說，使各位上層和同事們更多地理解我、支持我。第我具有令人滿意的政治素質(zhì)能力、思想質(zhì)量和愛崗、情愿呈獻的神魂。三十積年的辦公經(jīng)歷，尤其是通過__的淬煉，使自個兒不管是在哪一個崗位，我都非常重視增強政治思想素養(yǎng)。尤其是__辦公以來，面臨全新的業(yè)務(wù)和繁亂的辦公，我積極捕獲各種機緣盡力盡量學(xué)習(xí)，不止在最短的時間內(nèi)適合了辦公的需求，并且在辦公中施展了一名共產(chǎn) 黨員的前鋒值得學(xué)習(xí)的效用。在投身__主任辦公中，我始末能環(huán)繞核心、服務(wù)大局、切規(guī)章制度合實際履行“參謀幫辦、監(jiān)督催促查緝、綜合協(xié)調(diào)、后勤保證”等職能，拓寬創(chuàng)新，敦實辦公。第二、我具有團接合作,團體協(xié)調(diào),具備獨當(dāng)一面的辦公有經(jīng)驗。我覺得，自個兒具有充當(dāng)__院長的素質(zhì)能力和有經(jīng)驗。我一直在投身__科、__等辦公。尤其在任__主法定期限間，我深深意識到：__辦公是一項政治性、政策性、綜合性、整個的局面：胸懷～性很強的辦公。我抓__辦公思考的線索清楚，身先士失，團接合作,團體協(xié)調(diào),能搞好部門處室之間的協(xié)調(diào),有團隊神魂。在__辦公中能起到繼往開來、彼此交接左右、協(xié)調(diào)各方的效用。能為上層當(dāng)好“參謀”和幫辦。能做好對各項決議、表決因素的督辦辦公。能協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，各個方面推進__辦公。我能深化精細周密搞好全方位的服務(wù)辦公。如上, 我覺得自個兒能足以擔(dān)任__院長官位。我很清楚的看見，隨著__外部和內(nèi)里背景的變動，作為一個綜合性管理和服務(wù)部門，對各個方面進展所起的效用將越來越關(guān)緊，同時對總和擔(dān)任職務(wù)的人綜合素質(zhì)能力的要求也在不斷增長。經(jīng)過這幾年的辦公實踐，我積累了一定的辦公經(jīng)驗，并盡力盡量增長自身的綜合素質(zhì)能力，我覺得自個兒已經(jīng)具有了__院長一職的辦公有經(jīng)驗。假如各位上層和同志們給我一個機緣,我將把你們給與我的那份沉甸甸的支持與相信,化作盡力盡量辦公的動力。我覺得，朝氣繁榮不止需求默默無聞的呈獻者，更需求與時俱進的創(chuàng)新者。我誓愿做一個與時俱進的創(chuàng)新者，主要思考的線索是：一是鞏固一個觀念：就是鞏固進展的觀念，用進展的思考的線索想問題、用進展的目光看問題、用進展的處理辦法解問題，緊跟當(dāng)今世界進展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點，灌注新思惟，發(fā)明新辦法，成功實學(xué)生演講稿現(xiàn)新打破。二是建立兩種認識：一種是服務(wù)認識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好進展的前提。不論什么時刻都要建立以__為核心的打理理念，想辦公之所想，急辦公之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大整體，成功實現(xiàn)打理目標。另一種是管理認識?？茖W(xué)嚴緊的管理是公司康健進展的保障，也是減損破綻、規(guī)范打理的必由之路。只有經(jīng)過科學(xué)先進管理手眼，能力樹立起不貪污高效、勤庶務(wù)實、敢于努力向前的職員隊伍，裝修效果圖能力成功實現(xiàn)減低管理成本，向管理要效益的目的。篇9：競聘院長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位來賓：大家好！首先，非常感謝組織給了我一個機會“推銷自已”，我十分高興能參加這次競崗演講，也十分珍惜這次展現(xiàn)睿智才華，暢談工作思路的機會。我叫李繼前，1970年出生，本科畢業(yè)，醫(yī)學(xué)學(xué)士，中共預(yù)備黨員。我今天演講的內(nèi)容分為三個部分：一、是我的工作經(jīng)歷；二、是我的競聘優(yōu)勢；三、是我的工作設(shè)想。一、我的工作經(jīng)歷：我1992年于湖南中醫(yī)學(xué)院大專畢業(yè)后在長沙縣二醫(yī)院參加工作，任醫(yī)師，1999年晉升為主治醫(yī)師，20xx年晉升為副主任醫(yī)師，20xx年任外科科室副主任等職。20xx年2月因工作需要調(diào)任黃花鎮(zhèn)醫(yī)院任業(yè)務(wù)院長。二、我的競聘優(yōu)勢：（一）有較高的政治素質(zhì)及文化素養(yǎng)：平時我堅持加強政治學(xué)習(xí)，努力提高自己運用黨的基本理論，基本路線，基本方針分析問題和解決問題的能力；同時我也非常重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，始終不忘多讀書，勤思考，不斷地豐富自己，提高自己。20xx年在湘雅附三醫(yī)院進修學(xué)習(xí)一年，20xx2006年在湘雅醫(yī)學(xué)院本科學(xué)習(xí)三年，獲醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位，20xx年參加湘雅醫(yī)學(xué)院在職研究生學(xué)習(xí)。已在省級和國家級專業(yè)期刊雜志上發(fā)表醫(yī)學(xué)論文十余篇。（二）有較多的實踐經(jīng)驗，有較強的工作協(xié)調(diào)能力。在衛(wèi)生系統(tǒng)工作的19年里，長期工作在外科臨床第一線和行政管理崗位上，能和領(lǐng)導(dǎo)和同事建立起和諧友好的關(guān)系，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，經(jīng)常虛心向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教。執(zhí)業(yè)期間未發(fā)生重大醫(yī)療差錯及事故，多次被評為醫(yī)院先進工作者，20xx年被評為縣衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀副主任醫(yī)師。調(diào)任黃花鎮(zhèn)醫(yī)院任業(yè)務(wù)院長期間，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，從不計較個人得失，取到了應(yīng)有的作用。在衛(wèi)生局和院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全，實現(xiàn)了黃花鎮(zhèn)醫(yī)院業(yè)務(wù)快速發(fā)展，同時也有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險，全年未發(fā)生一起重大醫(yī)療糾紛。（三）有較好的年齡優(yōu)勢。我正值壯年，身體健康，精力旺盛，能夠以飽滿的熱情、高昂的士氣、旺盛的精力、健康的體魄在我的職業(yè)生涯中扮演最佳角色，創(chuàng)造最佳效應(yīng)。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、駕馭全局能力都有了很大的提高。因此，我深信自已能夠勝任這個職位。三、我的工作設(shè)想假如組織信任，同志們支持，讓我當(dāng)選縣婦幼保健院院長，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系；根據(jù)新醫(yī)改精神的要求，按照縣委、縣政府和衛(wèi)生局的工作布署，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，按照保健與臨床并重的精神，以“婦兒至上、科技興院、團結(jié)務(wù)實、開拓進取”為目標，結(jié)合縣婦幼院的實際情況，做好以下幾個方面的工作：（一）加強科學(xué)管理，提高服務(wù)能力。隨著生物心理社會醫(yī)學(xué)模式的逐步推行，醫(yī)院服務(wù)職能的擴大，片面以技術(shù)為中心的管理模式不能滿足廣大人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求。要重視培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的全面素質(zhì)，使醫(yī)務(wù)人員明確醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)宗旨和價值取向。轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務(wù)中以醫(yī)生為中心的觀念，重視病人的利益與需求，時時處處為病人的利益著想，尊重病人、關(guān)心病人、服務(wù)病人。圍繞“以病人為中心”這個目標，制訂出切實可行、內(nèi)容具體、操作性強又便于考評的標準，強化重點部門和薄弱環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范各種診療護理行為，不斷改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，完善醫(yī)療設(shè)備設(shè)施，努力提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為病人服務(wù)。（二）注重業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，促進技術(shù)創(chuàng)新，打造婦幼品牌。醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，決定醫(yī)院的生存與發(fā)展是醫(yī)務(wù)人才，由于醫(yī)務(wù)人才除了應(yīng)掌握扎實的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的知識外，還須同時兼?zhèn)涓迂S富的本專業(yè)臨床醫(yī)療工作經(jīng)驗和熟練的醫(yī)療操作技術(shù)，成長具有成熟晚、周期長的特點。要依托靠近湘雅醫(yī)學(xué)院和省會各大醫(yī)院的信息資源及人才優(yōu)勢，采取請進來，送出去的方式加強自身人才機制的39。建立，加大高級人才的引進和培養(yǎng)。以高級人才為基礎(chǔ)，構(gòu)建合理的學(xué)術(shù)梯隊，發(fā)揮學(xué)科帶頭人領(lǐng)頭羊的作用，引進并運用新的知識和方法解決臨床醫(yī)療中的難題，開展新的項目，比如乳腺?？萍安辉胁挥龑？频拈_展。同時選拔一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和學(xué)科接班人；在院內(nèi)開展多種多樣的學(xué)術(shù)講座，職業(yè)培訓(xùn)和競賽等活動，加強在職職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。（三） 全面落實婦幼公共衛(wèi)生項目工作。，進一步完善各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查和落實，完善婦幼保健網(wǎng)絡(luò)，提高婦幼衛(wèi)生工作效率。，認真做好圍產(chǎn)期保健工作，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率，營造科學(xué)生育的社會氛圍，健全產(chǎn)科急救體系，確保產(chǎn)科“綠色通道”的暢通，降低孕產(chǎn)婦死亡率；，落實惠民工程，改善婦女整體健康狀況；，提高兒童系統(tǒng)管理率，降低5歲以下兒童死亡率，加強《出生醫(yī)學(xué)證明》管理。（四）以生命安全為重點，狠抓醫(yī)療安全，防范醫(yī)療安全事故的發(fā)生。制定全院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控考核方案，構(gòu)建院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系，開展各項監(jiān)測，狠抓落實，確保醫(yī)療安全。做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴，違反制度必究，獎罰分明始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程，切實增強醫(yī)師的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平。（五）講民主，講團結(jié)。團結(jié)院支兩委班子，營造民主、團結(jié)、務(wù)實、高效的工作氛圍 ，實行院務(wù)公開，堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，充分發(fā)揮職代會的職能，主動接受群眾監(jiān)督，多傾聽職工的聲音，運用主動管理、用心管理、走動管理、制度管理、親情管理和預(yù)防管理的管理思想，建立激勵機制，提高職工待遇，鼓勵全院干部職工提出合理化建議，充分調(diào)動職工團結(jié)干事的工作熱情。各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，積極參與這一次的競聘上崗，這個過程將注定是我今生最難忘的事件，注定會是我今世最幸福的時刻。我希望在競爭中獲得成功，同時我也想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我。我深知在我的身上有這樣或那樣的不足，但我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，憑著我的政治素質(zhì)，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我一定能把縣婦幼保健院院長的工作做好。最后，祝大家身體康健、萬事順意！祝愿我們婦幼保健院明天會更好！我的演講完了。謝謝大家！篇10：院長競聘演講稿尊敬的各們領(lǐng)導(dǎo)，各位評委同仁人：大家上午好！非常感謝能有這樣好的一個平臺，以暢述我對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的認識和想法，同時學(xué)習(xí)各位競聘者的先進思想和觀念。我叫李柱，現(xiàn)年40歲，1992年畢業(yè)于武威