鄉(xiāng)村衛(wèi)生院院長競聘報告-(編輯修改稿)
2025-04-05 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些成績，離不開黨組織的精心培養(yǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們一貫支持的結(jié)果。如果能夠再次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的支持，我將不辱使命，開拓創(chuàng)新，用具體的行動和豐碩的成績來回報同志們的厚愛。具體來講，要做好以下幾點。 一圍繞中心，服務(wù)大局。 我將緊緊圍繞我區(qū)衛(wèi)生中心工作，貫徹執(zhí)行上級決策，統(tǒng)籌安排衛(wèi)生防疫、醫(yī)療業(yè)務(wù)、管理服務(wù)、醫(yī)院建設(shè)等各項工作，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。要高度重視醫(yī)改工作，成立醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，明確醫(yī)改工作目標，加強績效考核，將員工工作數(shù)量，工作質(zhì)量，工作業(yè)績，職業(yè)道德，群眾滿意度等工資掛鉤，完善分配制度，調(diào)動本院職工的積極性；要堅決執(zhí)行國家基本藥物制度，實現(xiàn)零差價，維護好群眾利益；要高度重視社區(qū)醫(yī)療服務(wù)工作，單獨建立一支社區(qū)服務(wù)隊伍，專門從事外訪、體檢、健康檔案管理等工作，推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)向?qū)I(yè)化、標準化、正規(guī)化方向發(fā)展。 二加強硬件建設(shè)，強化內(nèi)部管理。 結(jié)合國家政策，爭取上級資金支持，適當添置硬件設(shè)備，做好所有設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)工作，進一步改善醫(yī) 6 療條件；(w w w . f w s i r . c o m)要結(jié)合實際，進一步完善人財物、薪資福利分配、設(shè)備管理、安全管理、勞動紀律等基礎(chǔ)制度，力行節(jié)約，以最小的投入換取最大的收益，提高管理運行質(zhì)量。 三多措并舉，打造業(yè)務(wù)精湛、思想過硬的基層衛(wèi)生隊伍。 人力資源是第一大資源。要積極與上級部門、大型醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院等加強聯(lián)系，積極為醫(yī)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)爭取更多的機會；要適當放寬政策，積極支持人員外出參加在職教育；要合理配置人才資源，給人才留下發(fā)揮才華的空間，做到人盡其才，惜才愛才；要出臺激勵措施，激發(fā)人員創(chuàng)業(yè)干事和科研的熱情；要以崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)、結(jié)對幫扶等形式培養(yǎng)全科醫(yī)師，實現(xiàn)多技多能，提高人才利用率；要充分發(fā)揮黨政工團各系統(tǒng)的作用，強化思想教育，提高職業(yè)道德素質(zhì)，打造業(yè)務(wù)精湛、思想過硬的基層衛(wèi)生隊伍。 四創(chuàng)新思路，創(chuàng)建人民群眾滿意的和諧衛(wèi)生院。 要優(yōu)化服務(wù)流程，提高隊伍服務(wù)意識和責任意識；定期召開醫(yī)患交流會議，健全醫(yī)患溝通機制，以到位的溝通和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕醫(yī)療事故，盡量避免醫(yī)療糾紛；同時，要與政府部門、社區(qū)行政村、周邊企業(yè)等加強聯(lián)系，為衛(wèi)生院發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，一旦產(chǎn)生醫(yī)療糾紛，利用各類 7 社會資源快速化解。同時，開展衛(wèi)生院文化建設(shè)，組織豐富多彩的宣傳教育和文娛活動，營造團結(jié)協(xié)作、積極健康的氛圍，激發(fā)職工工作積極性，提升衛(wèi)生院的社會形象，創(chuàng)建人民群眾和職工都滿意的和諧衛(wèi)生院。 各位領(lǐng)導(dǎo)，組織的培養(yǎng)教育和多年的副院長崗位鍛煉已經(jīng)讓我成長為處事穩(wěn)
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